El reporte State of Investor Relations 2026 de Irwin encuestó a más de 200 profesionales de RI alrededor del mundo. Sus hallazgos son relevantes para cualquier equipo de Relación con Inversionistas, incluyendo los que operan en el mercado mexicano. Estos son los puntos clave y lo que implican en la práctica:
La IA ya no es opcional
El uso activo de inteligencia artificial entre equipos de RI saltó de 6% a 42% entre 2025 y 2026. Los casos de uso más comunes son el análisis de transcripciones de llamadas trimestrales (35%), la redacción de comunicaciones con inversionistas (27%) y la preparación de reuniones (20%).
En México, donde la mayoría de los equipos de RI son relativamente pequeños, estas herramientas son una forma concreta y efectiva de hacer más con menos. El reto no es si adoptar IA, sino cómo hacerlo de forma ordenada: estableciendo líneas base antes de implementar, validando outputs, protegiendo información y midiendo el ahorro real de tiempo.
El regreso a las reuniones presenciales
El 52% de los equipos planea aumentar sus reuniones presenciales con inversionistas en 2026, con solo el 2% planeando reducirlas. Parecería ser que el mundo virtual post-pandemia llegó a su fin: la tecnología es útil para prepararse y dar seguimiento, pero las relaciones se construyen en persona.
Para los IROs, esto refuerza el valor de los roadshows, las conferencias y el contacto directo con el buy-side local e internacional.
ESG en RI: una recalibración, no una desaparición
Ningún área experimentó un cambio tan drástico como la comunicación ESG. La tendencia neta fue de -40 puntos porcentuales, el mayor declive de cualquier categoría. Hay dos factores detrás: la incertidumbre regulatoria (68% describe el panorama ESG como confuso o inestable) y el enfriamiento del interés de parte de inversionistas (52% dice que el ESG ya no es un factor clave en las decisiones de sus inversionistas).
Sin embargo, en el contexto mexicano, donde la regulación de la CNBV ya exige reportes de sostenibilidad alineados con el ISSB, esto no es lo que vemos. La relevancia de la divulgación en temas de sostenibilidad, tanto por regulación como por interés de las AFOREs, sigue ahí. El énfasis en RI debe estar en la materialidad financiera y en medir los riesgos y oportunidades ESG, y no tanto en el discurso reputacional general.
La brecha C-Suite: una conversación pendiente
El reporte muestra que los ejecutivos del C-Suite y los equipos de RI no siempre comparten las mismas prioridades. Los directivos se preocupan más por la captación de nuevos inversionistas (67% vs. 52%) (ie, resultados), mientras que los equipos de RI le dan más peso a la adopción de IA en los procesos de reporteo y comunicación (ie, proceso).
Sugerimos estar seguros de que a pesar de que existan diferentes prioridades según lo que haga cada equipo, los mensajes hacia afuera estén alineados.
La oportunidad del storytelling
En el segmento mid-cap, el storytelling superó al targeting como el principal desafío (50% vs. 40%). El reto está en contar una historia diferenciada.
En un mercado donde los large-caps acaparan la atención institucional y extranjera como México, las empresas medianas ganan posicionándose con claridad, no haciendo más esfuerzos de tocar nuevas puertas.
Queda claro que el trabajo de los equipos de RI sigue evolucionando de la comunicación reactiva hacia la estrategia proactiva. Creemos que, con la publicación de resultados del 2T26, es el momento perfecto para reflexionar y calibrar cómo podrían adoptar algunas de estas ideas en la segunda mitad del año. Esa transición es exactamente donde Miranda IR puede ayudar.
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Ana María Ybarra Corcuera
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