Esta semana, IR Magazine publicó un reporte de cuarenta páginas enfocado en los temas del COVID-19 y RI, y pensamos que sería útil proporcionar los puntos más interesantes (dar click aquí para el reporte completo). Como era de esperarse, el cambio operativo principal fue una mayor participación en roadshows y conferencias virtuales. Del lado estratégico, para muchas empresas, el investor targeting ha cambiado, al igual que el mensaje a transmitir. Miranda-IR está dispuesta a trabajar con clientes mexicanos sobre la mejor manera de adaptar la estrategia de la empresa con la situación. Como cuestión prioritaria, creemos que todos los materiales para RI deben ser actualizados dados los cambios de situación causados por la pandemia del COVID-19 desde marzo.
A continuación, los puntos más relevantes:
Recursos de RI
- Presupuesto:
- Casi un tercio de los equipos de RI han visto caídas en sus presupuestos desde el comienzo de la pandemia.
- Más de un tercio de los equipos de RI esperan ver un presupuesto reducido en los próximos meses, siendo las small caps las más afectadas.
- Asia ha sido el lugar más afectado y Norteamérica el menos afectado.
- Tamaño del equipo:
- Los departamentos de RI han visto y esperan ver pocos cambios en el tamaño del equipo.
- Directores y RI:
- Ha habido un aumento pequeño en la participación de los directores de las empresas en RI y se esperan que esto cambie poco en el futuro.
- Se ha observado una mayor participación de directivos en RI en Asia y en América del Norte que en Europa.
- Las empresas más pequeñas tienen casi el doble de participación de los altos directivos en RI que las empresas más grandes.
- Se espera que continúe esta tendencia en los próximos meses.
- Uso de servicios externos:
- No hay conclusiones claras en términos de subcontratación. Algunas empresas han visto un aumento y otras una disminución, pero la gran mayoría no ha tenido cambios.
- Discusiones sobre RI en las juntas del Consejo de Administración:
- Más de una cuarta parte de las empresas (en todo el mundo) han visto un aumento de discusiones relacionados con el tema de RI y se espera que esto continúe.
Prácticas laborales
- Cambios clave en las prácticas de trabajo:
- La gran mayoría mencionó el aumento del trabajo desde casa, el uso de la tecnología y los eventos virtuales; lo que se esperaba.
- Responsabilidades adicionales para los IROs:
- Casi cuatro de cada diez IROs han visto un aumento en el número de responsabilidades no relacionadas con RI, y más del 40% espera ver un aumento en los próximos meses.
- Esto es muy común en Norteamérica en empresas más pequeñas.
- Más de dos tercios de los entrevistados esperan que el COVID-19 tenga un efecto a largo plazo en su trabajo.
- Los cambios positivos son el trabajo desde casa, cambios en el equilibrio de trabajo/vida personal, viajes reducidos (menos tráfico, reuniones, eventos).
- Todavía se menciona la importancia de la comunicación interpersonal cara a cara, y, obviamente, la falta de ella es un inconveniente derivado del COVID-19.
Eventos virtuales
- Roadshows virtuales:
- Tres cuartas partes de los IROs ya han participado o planean participar en un roadshow virtual durante el año.
- Los equipos de RI (en promedio) han participado en 2.1 roadshows virtuales cada uno en 2020, con más planeados más adelante.
- Las empresas más grandes están más involucradas en los roadshows virtuales que las pequeñas.
- Conferencias virtuales para inversionistas:
- Solo el 16% de los IROs no planean participar en conferencias virtuales de inversionistas en el año, y el 54% ya lo ha hecho.
- Los equipos de RI en Asia ya han participado en casi ocho conferencias virtuales este año, en comparación con aproximadamente una para los equipos de Europa y Norteamérica.
- Días de inversionistas virtuales:
- Casi un tercio de las empresas en todo el mundo planean celebrar un día virtual para inversionistas/analistas este año, con un 7% que ya lo ha hecho.
- Las cifras actualmente son mucho más altas para Asia que para Norteamérica.
- Beneficios de eventos virtuales:
- Falta de necesidad de viajar, ahorrando en tiempo y costos.
- No hay limitaciones por geografía.
- Desafíos de eventos virtuales:
- Desarrollar más relaciones con inversionistas.
- Hay un flujo de conversación menos natural.
Comunicación con los inversionistas
- Estrategia de targeting:
- Un tercio de las empresas ha cambiado su estrategia de targeting de inversionistas, aunque esto es menos común para las empresas de Asia.
- Enfoque de inversión:
- La mayoría de los inversionistas y analistas han cambiado su enfoque de inversión, y uno de cada 10 está realizando cambios a largo plazo. Sin embargo, en Norteamérica la mitad no ha cambiado su enfoque.
- Lo que los inversionistas quieren saber de las empresas:
- No hay una respuesta específica que se destaque.
- Algunos de los elementos clave mencionados son:
- Impacto del Covid-19 y medidas que se están tomando.
- Exposición de la empresa.
- Efecto en los empleados, la cadena de suministro y los clientes.
- Problemas de balance, liquidez, solvencia y estabilidad financiera.
- Perspectivas a largo plazo y planes de recuperación.
- Cambios en la estrategia a largo plazo.
- Retención de clientes.
- Oportunidades post-pandémicas para negocios y sustentabilidad.
- Errores comunes de los IROs:
- Falta de comunicación.
- Ser demasiado optimista/mostrar falta de preocupación o ser demasiado pesimista.
- Ocultar información negativa.
