Ya que estamos saliendo del aislamiento, y que los reportes del 1T2020 están detrás de nosotros, esta semana nos enfocamos en el tema de las presentaciones corporativas. ¿Cómo debería de cambiar la presentación después de la pandemia y el encierro de COVID-19? La respuesta es que probablemente hay muchos cambios, pero estos dependerán de hasta qué punto cada empresa haya sido y se verá afectada por la pandemia.
Como regla general, las presentaciones corporativas deberían de ser actualizadas 1) con nueva información, como los resultados trimestrales 2) a medida que cambian las inquietudes de los inversionistas/analistas. La presentación corporativa necesita abordar los temas que están en las mentes de los inversionistas en el momento, y no hace un año o un semestre atrás. En referencia a COVID-19, es probable que nunca hayamos visto un cambio tan rápido de temas centrales para los inversionistas como de febrero a mayo de este año, lo que implica que para muchas empresas (pero no todas) se vuelve necesario reestructurar la presentación corporativa.
Hemos revisado presentaciones corporativas de las empresas líderes en México y el mundo para recomendar lo siguiente como las mejores prácticas (incluyendo los nombres de las empresas que muestran buenos ejemplos de cada punto – a continuación, se encuentran los enlaces a sus presentaciones):
- Actualizar la presentación corporativa tan pronto como sea posible, al menos cada trimestre, no más de 2-3 semanas después de la publicación del reporte trimestral (por ejemplo, DHL).
- Incluir al menos 3 diapositivas enfocadas específicamente en el tema del COVID-19 y cómo se relaciona al negocio (por ejemplo, Barclays).
- Estas diapositivas deben de incluir:
- Actualizaciones de la estrategia de la empresa debido a COVID-19 (por ejemplo, Alfa, Volaris).
- Los sectores particularmente afectados que cubre la empresa (por ejemplo, HSBC).
- Cambios de diferentes logros planeados debido a COVID-19 (por ejemplo, GSK).
- Cualquier cambio en la guía de resultados debido a COVID-19 (es posible que se retire la guía completamente) (por ejemplo, DHL).
- Iniciativas clave para permitiré que la empresa salga adelante después de la pandemia (por ejemplo, Alfa).
- Un plan de recuperación, si es que aplica (por ejemplo, Banorte).
- Las diapositivas adicionales deben de estar al principio de la presentación (por ejemplo, Barclays, Televisa).
- Ser prospectivo y concentrarse en el plan a largo plazo. Ya no hay mucho interés en escribir sobre los protocolos de la empresa de trabajar de manera remota (en junio) (por ejemplo, GSK).
- Dar mayor importancia a la demostración de cómo la empresa protegerá la rentabilidad y maximizará la liquidez (por ejemplo, Televisa).
- Dar mayor importancia al balance y al flujo de efectivo (por ejemplo, DHL, Volaris).
- Relacionar los resultados, cambios y estrategias con el COVID-19, cuando es posible, a lo largo de la presentación (por ejemplo, Walmart, GSK).
- Seguir contando la historia de la empresa.
- Dar la mayor cantidad de información precisa y actualizada que se pueda. NO suavizar la información, ser optimista o pesimista.
- Se puede mencionar el COVID-19 en el disclaimer de la empresa (por ejemplo, Aramark).
Como siempre, estamos dispuestos a trabajar con las empresas para implementar estas medidas y garantizar que su presentación refleje lo que los inversionistas realmente buscan, y no lo que la empresa pensaba antes de la pandemia.
Enlaces a presentaciones corporativas:
Alfa: Descargar
Aramark: Descargar
Banorte: Descargar
Barclays: Descargar
DHL: Descargar
GSK: Descargar
HSBC: Descargar
Televisa: Descargar
Volaris: Descargar
Walmart: Descargar
