GRI vs ISSB - temas y gobierno corporativo
Esta semana, compartimos la segunda entrega sobre las similitudes y diferencias entre GRI e ISSB. La semana pasada discutimos de dónde provienen ambos marcos y cómo se pueden vincular a pesar de sus diferencias. Esta vez vamos a hablar sobre lo que cubren los estándares universales (también conocidos como contenidos generales) de GRI (que todos deben incluir), lo que cubre el S1 de ISSB (cubriremos el S2 en otra entrega), y cómo ambos marcos abordan las divulgaciones sobre gobierno corporativo.
Primero, los grandes temas…
- Para ISSB, las organizaciones deben informar sobre 4 grandes temas:
- Gobierno corporativo
- Estrategia de sostenibilidad
- Gestión de riesgos sostenibles
- Métricas y objetivos sostenibles
- Para GRI, las organizaciones deben informar sobre grandes 5 temas:
- La organización y sus prácticas de informes
- Actividades y trabajadores
- Gobierno corporativo
- Estrategia, políticas y prácticas
- Participación de los grupos de interés
Recuerda que en GRI además puedes cubrir muchos otros temas en contenidos específicos de sectores o temas especializados, pero por ahora queremos centrarnos en los temas obligatorios. Como se puede ver, solo por los títulos, parecería que una organización que ya está informando bajo el marco del GRI puede informar fácilmente bajo el S1 del ISSB. Pero lo importante está en los detalles, así que vamos a profundizar en Gobierno corporativo primero.
Detalles sobre Gobierno Corporativo
- ISSB busca aclarar procesos de gobierno corporativo, controles y procedimientos que la entidad usa para monitorear y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad. Esto incluye:
- Órganos de gobierno corporativo o personas a cargo de la supervisión de los riesgos y oportunidades de sostenibilidad
- Cómo se incluye esa responsabilidad en el mandato de ese órgano (o persona)
- Cómo se determina qué habilidades están disponibles o se desarrollarán para supervisar esto
- Cómo y con qué frecuencia se informa a esta persona u órgano sobre estos riesgos y oportunidades
- Cómo se integran estos riesgos y oportunidades en el proceso de toma de decisiones (y si se consideran las compensaciones)
- Cómo el órgano o la persona supervisa el establecimiento de los KPIs y objetivos
- Si las métricas de rendimiento se consideran en las políticas de remuneración
- El papel de la gestión en todo este proceso (incluyendo qué nivel de gestión, comité o posición tiene este papel, quién supervisa a este grupo y qué tipos de controles existen para esta supervisión).
- GRI va un poco más allá, partiendo de los procesos de gobierno corporativo generales hacia temas de gobernanza de la sostenibilidad. Esto se cubre con divulgaciones detalladas sobre:
- Estructura de gobierno corporativo completa con varios detalles (incluyendo independencia, mandato, otros compromisos de los miembros, género, etc.)
- Quién supervisa la toma de decisiones y la gestión de los impactos de la organización
- Nombramiento y selección del máximo órgano de gobierno corporativo
- Presidente del máximo órgano de gobierno corporativo
- Rol del máximo órgano de gobierno corporativo y los altos ejecutivos en la supervisión de la gestión de impactos y la frecuencia de las revisiones
- Delegación de responsabilidad para gestionar los impactos
- Rol del máximo órgano de gobierno corporativo en la presentación de informes de sostenibilidad
- Proceso para que el máximo órgano de gobierno corporativo prevenga y mitigue los conflictos de interés
- Si se divulgan los conflictos de interés a las partes interesadas
- Cómo se comunican las preocupaciones críticas al máximo órgano de gobierno corporativo y cuántas hubo en el último año
- Medidas para avanzar el conocimiento, habilidades y experiencia colectiva del máximo órgano de gobierno corporativo en sostenibilidad
- Evaluación del rendimiento del máximo órgano de gobierno corporativo en temas de sostenibilidad y las acciones tomadas en respuesta a las evaluaciones
- Políticas y procesos para definir la remuneración de los miembros del máximo órgano de gobierno corporativo y la gestión, incluyendo si su remuneración está relacionada con los esfuerzos de sostenibilidad
- Ratios de compensación
Como mencionamos anteriormente, mientras que tanto ISSB como GRI enfatizan la integración de la sostenibilidad en los procesos de gobierno corporativo, ISSB se centra más en un marco de alto nivel enfocado en la supervisión e integración en la toma de decisiones. En contraste, GRI ofrece un enfoque completo y detallado, cubriendo varios aspectos de la estructura de gobierno corporativo, gestión de conflictos de interés, procesos de comunicación y políticas de remuneración. El enfoque de GRI es más exhaustivo, reflejando una exploración más amplia y profunda de los detalles.
Por ejemplo, ISSB se centra en proporcionar una visión general de alto nivel de los mecanismos de gobierno corporativo para los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad. GRI, en cambio, entra en mayor detalle al requerir divulgaciones sobre la estructura completa de gobierno corporativo, incluyendo independencia, mandato, género y otros compromisos de los miembros. También pide detalles más específicos sobre los procesos de nominación y selección, roles en la presentación de informes de sostenibilidad y medidas para prevenir conflictos de interés.
Así que, una vez más, al menos en este tema, las organizaciones que ya están informando indicadores de gobierno corporativo de GRI encontrarán relativamente fácil vincular eso con las divulgaciones de gobierno corporativo de ISSB. Puede haber algunos detalles adicionales necesarios, como la frecuencia con la que se informa a los órganos de gobierno corporativo sobre cuestiones de sostenibilidad o cómo la organización aborda las compensaciones entre los compromisos de sostenibilidad y otros compromisos, pero los aspectos más importantes estarán cubiertos por sus informes anteriores.
Esto puede no ser el caso en otros temas que cubriremos después, pero si tu organización está preocupada por adoptar el marco de ISSB y ya está informando bajo el marco de GRI, el trabajo en temas de gobierno corporativo será bastante manejable.
Espero que esto te haya parecido interesante. Como siempre, si hay algo en lo que pudiéramos ayudar, o si hay un tema de ESG del cual quisieras saber más, por favor háznoslo saber.
Saludos,
Marimar
CEO, Miranda ESG
Contactos en Miranda Partners
Damian Fraser
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Marimar Torreblanca
Miranda-ESG
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