El Chief Sustainability Officers’ Outlook 2026 de WEF

El World Economic Forum publicó recientemente el Chief Sustainability Officers’ Outlook 2026, un reporte basado en una encuesta a 103 líderes de sostenibilidad de empresas a nivel global. Más que mostrar un retroceso de la agenda de sostenibilidad, el reporte refleja un cambio en sus motores: el caso de negocio, la tecnología, la competitividad y la resiliencia están ganando peso frente a los compromisos y objetivos globales.

Recomendamos leerlo completo, pero aquí compartimos 8 datos que consideramos son los más relevantes para entender hacia dónde se dirige la agenda de sostenibilidad en los próximos meses:

1. 63% espera que el progreso global en sostenibilidad se mantenga o acelere a pesar de un entorno económico y geopolítico complejo.
2. 69% espera que las estrategias e inversiones corporativas en sostenibilidad se mantengan o aceleren.
3. Para los próximos tres años, el factor que 64% de los CSOs creen que impulsará el avance es que las iniciativas de sostenibilidad tengan un caso económico cada vez más claro.
4. 68% cree que la incertidumbre regulatoria, las reversiones de políticas o las señales regulatorias inconsistentes, son el freno más citado al progreso durante los próximos tres años.
5. Sin embargo, 65% dice que el C-suite todavía percibe la sostenibilidad principalmente como una obligación de cumplimiento. El reto para los CSOs será conectar los temas ambientales con decisiones sobre ingresos, costos, riesgo, inversión, productividad y competitividad.
6. 66% espera que las presiones de desempeño de corto plazo en temas de sostenibilidad ganarán terreno frente a las prioridades de largo plazo.
7. 73% espera que la inteligencia artificial impulse el progreso en sostenibilidad, especialmente en áreas como modelación de riesgos ambientales, eficiencia energética y de recursos, medición y reporteo.
8. 62% señala la dificultad para demostrar el costo-beneficio como la principal barrera para invertir en adaptación. El problema no parece ser únicamente reconocer el riesgo climático, sino convertir la resiliencia en un proyecto que pueda competir por capital.

Como se puede ver, los resultados muestran una transformación de la agenda corporativa de sostenibilidad. El contexto político y económico es más difícil y las empresas están sometidas a mayores presiones de corto plazo, pero eso no necesariamente está deteniendo la transición. En cambio, está cambiando su lógica.

La sostenibilidad que parece tener mayor capacidad de persistir es aquella que puede ligarse lógicamente a valor económico, eficiencia, competitividad y resiliencia. Por ello creemos que la siguiente etapa de la sostenibilidad corporativa dependerá menos de anunciar nuevas ambiciones y más de demostrar que pueden implementarse y generar resultados que hagan al negocio más fuerte y resiliente.

Espero que esto te haya parecido interesante. Como siempre, si hay algo en lo que pudiéramos ayudar, o si hay un tema de ESG del cual quisieras saber más, por favor háznoslo saber.

Saludos,

Marimar

CEO, Miranda ESG