Gobernanza ESG

Esta semana, me gustaría hablar sobre gobierno corporativo ESG. Muchos de nuestros clientes se preguntan cuál es el enfoque correcto para esto, y aquí queremos ofrecer algunas ideas para reflexionar sobre ello.

• La gobernanza ESG exitosa necesita una definición clara de qué responsabilidades corresponden a los miembros del consejo y cuáles a los miembros del equipo directivo. Hay espacio para todos, pero no todos deben hacer lo mismo.
• Idealmente, el consejo debería estar a cargo de la supervisión final, como en otros asuntos.
• El equipo directivo, junto con los jefes de las unidades de negocio, debería implementar la visión ESG aprobada por el consejo, proponer iniciativas para alcanzar los objetivos de sostenibilidad y proporcionar a los miembros del consejo la información relevante para una toma de decisiones efectiva.
• Establecer una estructura sólida de gobernanza ESG requiere que el consejo tenga la experiencia y los recursos necesarios para supervisar eficazmente las cuestiones ESG. Esto, a veces (muchas veces), significa que los miembros del consejo deben recibir capacitación sobre temas de ESG. También significa que los miembros del consejo deben ser seleccionados considerando su experiencia en temas de sostenibilidad.
• Los comités ESG de supervisión pueden ser útiles, especialmente si están compuestos por miembros que realmente se interesan por la sostenibilidad y quieren ayudar a dar forma a la estrategia y el desempeño de la empresa. Los comités ESG formados por personas que son indiferentes a estos temas generalmente no son efectivos.
• Los comités ESG de implementación también son útiles, especialmente si incluyen representantes de todas las unidades de negocio y funciones empresariales relevantes. Ayudan a supervisar la implementación de la estrategia de sostenibilidad y garantizar que se integre en todos los aspectos de las operaciones de la empresa.
• Expertos en ESG pueden unirse a cualquiera (o ambos) comités si se considera apropiado. Esto puede hacer que el proceso de establecimiento y mejora de una estrategia de sostenibilidad sea más eficiente.
• Aunque no siempre es necesario, los equipos dedicados a la sostenibilidad, con un ejecutivo senior de sostenibilidad que informe directamente al CEO o al consejo, pueden ayudar a impulsar iniciativas de sostenibilidad en toda la organización.
• Las empresas deben establecer los incentivos y mecanismos de responsabilidad adecuados para garantizar que la sostenibilidad esté completamente integrada en los objetivos de desempeño tanto individuales como de equipo.

Espero que esto te haya parecido interesante. Como siempre, si hay algo en lo que pudiéramos ayudar, o si hay un tema de ESG del cual quisieras saber más, por favor háznoslo saber.

Saludos,

Marimar

CEO, Miranda ESG

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