¿Qué dicen diferentes segmentos de la fuerza laboral sobre las estrategias ESG en sus empresas?

Esta semana me gustaría compartir algunos aspectos destacados de un reporte publicado recientemente por Russell Reynolds sobre la percepción que tienen tres segmentos diferentes de la fuerza laboral sobre las estrategias de sostenibilidad en las empresas para las que trabajan. Al encuestar a 8,594 empleados y líderes de la próxima generación, así como a 907 líderes de alto nivel, el estudio arrojó información interesante para las empresas que están decidiendo cómo dar forma y llevar sus estrategias de sostenibilidad al siguiente nivel con el apoyo de toda su organización.

Aquí hay algunos fragmentos que nos parecieron muy interesantes, pero recomendamos leer el reporte completo si estos temas son relevantes para tu organización en este momento:

• “C-suite executives and employees agree on the big issues that most affect the future of society: climate change, pollution and global pandemics. But employees also want to see action on the work-level challenges that affect them.”
• “C-suite leaders say they prioritize environmental issues and are taking concerted action on climate change. Employees are skeptical that this is really the case.”
• “…when it comes to the most important issues affecting individual companies and workplaces. C-suite leaders remain focused on the big, macro picture. Meanwhile, employees zero in on challenges closer to home.”
• “Interestingly, employees are much less likely than C-suite leaders to prioritize Diversity and Inclusion (D&I) as an issue to solve. D&I does, however, overlap with other specific issues they have emphasized, such as equal pay for equal work and equal opportunities for advancement. The key implication here for leaders is that the more D&I initiatives connect into practical issues, like pay and advancement, the better.”
• “Connect the dots between macro and micro issues to explain how organizational practices and priorities support employee outcomes.”
• “just 43% of C-suite executives say their organization has a sustainability strategy that has been acted on and clearly communicated”
• “…only 51% say their CEO is personally committed to advancing sustainability and that organizational progress has been made. Employees are even more skeptical (26%).”
• “…while 73% of C-suite leaders say that their organizations place the same importance on sustainability as they do on profits, just 48% of employees say the same.”
• “In our study, the greatest barriers to embedding sustainability across business strategy are slow-changing company culture and organizational complexity, followed by a lack of drive from senior leadership and a lack of organizational investment.”
• “Leaders should not treat sustainability as a matter of brand and reputation management or as an addendum to their core business, for instance, by simply launching a small line of sustainable products or services. Sustainability must be a critical strand of business strategy.”

Este estudio mostró una discrepancia general entre lo que los directivos creen que están haciendo las empresas en términos de sostenibilidad y lo que los empleados y los ejecutivos de la próxima generación ven en su día a día. También destacó la importancia de desarrollar y empoderar a los líderes de la próxima generación como una de las formas más claras de lograr un cambio de mentalidad y cultura corporativa. Y también creo que este estudio ayuda a visualizar por qué hay herramientas de acercamiento a grupos de interés, como por ejemplo hacer y analizar correctamente un análisis de materialidad cada 2 o 3 años, que ayudan a entender lo que los colaboradores están realmente pensando. Con esto, las organizaciones pueden evitar guiar la estrategia ESG únicamente por la imposición del equipo directivo.

Espero que esto te haya parecido interesante. Como siempre, si hay algo en lo que pudiéramos ayudar, o si hay un tema de ESG del cual quisieras saber más, por favor háznoslo saber.

Saludos,

Marimar

CEO, Miranda ESG

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