This week I want to briefly discuss what companies and investors need to know about the UN’s SDGs and how they can incorporate SDG-related goals into their investment process or business model.
The UN launched its Sustainable Development Goals (SDGs) in 2015. Since then, there has been a continuous discussion on how institutional investors can contribute to them, and if they should. There have also been numerous companies aligning their strategies to specific goals.
SDGs cover a wide range of topics (as can be seen below), and they were defined as the most pressing risks for the world’s sustainability were narrowed down. In this sense, any company or investor who is exposed to the macro story, is exposed to SDGs (whether deliberately or not). At the same time, both companies and investors who are seeking areas of potential growth in the economy, are well served thinking long and clear about SDGs as they may offer some clues into what could come next.
So, if everyone is already involved with SDGs (even if implicitly), wouldn’t it be best for all to actively manage this exposure? If so, how can this be done?
Earlier this week, the UN PRI released a report directed towards its signatories (which have a combined US$89 tn in AUM) with a five-part framework to understand the outcomes of their investments and shape them in line with SDGs. We believe the exercise would be useful to companies as well. The five parts are the following:
- Identify outcomes – map existing investments to SDGs, determine the scale of these investments, identify both positive and negative outcomes from operations, products, and services.
- Set policies and targets – move from unintended outcomes to taking intentional steps to shape outcomes.
- Investors shape outcomes – shape these outcomes, report on progress.
- Financial system shapes collective outcomes – the result from aggregating individual actions as well as investors and other system participants (rating agencies, proxy advisors, banks, etc.) acting collectively.
- Global stakeholders collaborate to achieve outcomes in line with the SDGs – since the financial system can’t do this alone, here the collaboration of businesses, governments, academia, and even the society will be relevant.
So, how aligned is Mexico to this agenda?
In the latest voluntary national review for the High-level Political Forum on Sustainable Development, Mexico presented the following measures and commitments for the implementation of the 2030 Agenda:
- The creation in 2015 of a Specialized Technical Committee on the SDGs.
- The creation in 2016 of a Senate Working Group for Monitoring the Legislative Implementation of the SDGs.
- The creation in 2017 of the National Council for the 2030 Agenda for Sustainable Development.
- The creation in 2018 of the Subnational 2030 Agenda Implementation and Follow-Up Agencies.
- The incorporation of the SDGs into national and sub-national development goals and budgets.
Naturally, since 2018 many things have changed in the country (and with COVID-19 the macro outlook has been shaken even further). It will be important for the mechanisms to be as institutional as possible, and the visibility on how much progress can be done on this subject right now is low. Thus, we believe the baton right now is with the private sector. And on that note, if we look at the Top 10 public companies measured by weight in the S&P/BMV IPC (the main index in the Mexican Stock Exchange), 100 % report their alignment to SDGs in their annual sustainability or integrated reports. Since the first step is mapping these links, this seems promising.
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Company |
Ticker |
Sector |
SDGs? |
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America Movil SAB de CV L |
AMX L |
Communication Services |
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Walmart de Mexico SAB de CV |
WALMEX * |
Consumer Staples |
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Fomento Economico Mexicano S.A.B. de C.V. |
FEMSA UBD |
Consumer Staples |
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Grupo Financiero Banorte O |
GFNORTE O |
Financials |
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Grupo Mexico SAB de CV B |
GMEXICO B |
Materials |
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Cemex SA CPO |
CEMEX CPO |
Materials |
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Grupo Elektra S.A.B. de C.V. |
ELEKTRA * |
Financials |
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Grupo Aeroportuario del Pacifico, S.A.B. de C.V. |
GAP B |
Industrials |
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Grupo Televisa SAB CPO |
TLEVISA CPO |
Communication Services |
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Grupo Bimbo S.A.B. |
BIMBO A |
Consumer Staples |
I hope you found this useful. As usual, if there is anything we can help you with, please reach out.
Best,
Marimar
Partner, Miranda ESG
Contacts in Miranda Partners
Damian Fraser
Miranda Partners
damian.fraser@miranda-partners.com
Marimar Torreblanca
Miranda ESG
marimar.torreblanca@miranda-partners.com
Esta semana quiero hablar brevemente sobre qué es lo que las empresas e inversionistas deben de saber de los ODSs de la ONU y cómo pueden incorporar objetivos relacionados con ODSs en su proceso de inversión o modelo de negocios.
La ONU lanzó sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODSs) en 2015. Desde ese momento, se han tenido muchas discusiones sobre cómo pueden contribuir a ellos los inversionistas institucionales, e incluso sobre si debieran hacerlo. También hay ya muchas empresas que están alineando sus estrategias a objetivos específicos de la lista.
Los ODSs cubren un rango de temas bastante amplio (como se puede ver abajo) y fueron seleccionados por representar los riesgos más relevantes en cuanto a sostenibilidad del planeta. En este sentido, cualquier empresa o inversionista que esté expuesto al ciclo macroeconómico, estará expuesto a los ODSs (ya sea de manera deliberada o no). Al mismo tiempo, tanto empresas como inversionistas que están buscando áreas de crecimiento potencial en la economía, harían bien en pensar largo y tendido sobre los ODSs porque éstos pueden ofrecer algunas claves sobre qué es lo que viene en el futuro.
Entonces, si todos estamos involucrados con los ODSs (incluso de forma implícita), ¿no sería mejor que manejáramos esa exposición de forma activa? Y en ese caso, ¿cómo podríamos hacerlo?
A principios de semana, la organización de PRI de la ONU sacó un reporte dirigido a sus signatarios (quienes en conjunto tienen US$89 billones de dólares en activos) con un marco de referencia de 5 partes para entender los resultados de sus inversiones y poder alinearlos con los ODSs. Creemos que este ejercicio sería también útil para las empresas o cualquier organización. Las cinco partes son las siguientes:
- Identificar resultados – esto consiste en mapear las inversions a los ODSs, y así determinar la escala de estas inversiones, identificar los resultados tanto positivos como negativos de las operaciones, productos y servicios.
- Fijar políticas y objetivos – aquí la idea es moverse de resultados no intencionales a tomar pasos intencionales para formar los resultados.
- Inversionistas forman los resultados – aquí se forman ya los resultados y se reporta el progreso.
- Sistema financiero forma resultados colectivos – es el resultado de agregar las acciones individuales, así como de que los inversionistas y otros participantes del sistema (como agencias calificadoras, bancos, asesores de proxy, etc.) actúen de forma conjunta.
- Grupos de interés globales colaboran para alcanzar resultados alineados con los ODSs – dado que el sistema financiero no puede hacer esto sólo, aquí la colaboración de empresas, gobiernos, la academia, así como la sociedad misma será relevante.
Y bueno, ¿qué tan alineado está México a esta agenda?
En la última revisión voluntaria para el Foro Político De Alto Nivel Sobre Desarrollo Sostenible, México presento las siguientes medidas y compromisos para la implementación de la agenda 2030:
- La creación en 2015 de un Comité Técnico Especializado de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
- La creación en el 2016 de un Grupo de Trabajo para el Seguimiento Legislativo de los ODSs en el Senado.
- La instalación en 2017 del Consejo Nacional de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.
- La creación en 2018 de Órganos de Seguimiento e Instrumentación de la Agenda 2030 en el ámbito subnacional.
- La incorporación de los ODSs en los marcos nacionales y subnacionales de planeación del desarrollo y presupuesto.
Naturalmente, desde 2018 muchas cosas han cambiado en el país (y con COVID-19 el panorama macroeconómico ha sido sacudido incluso más). Será importante que los mecanismos sean tan institucionales como sea posible, y la visibilidad sobre cuánto se puede avanzar en este tema ahorita es baja. Por ello, creemos que la pelota está en la cancha del sector privado ahorita. Y pensando en ello, viendo el Top 10 de empresas públicas (definidas por el peso en el S&P/BMV IPC (el índice principal de la BMV), 100 % reportan su alineamiento a los ODSs en sus reportes de sustentabilidad o reportes integrados. Dado que el primer paso en ese tema es mapear las conexiones, esto parece prometedor.
Empresa | Ticker | ODSs? |
América Móvil SAB de CV L | AMX L | |
Walmart de México SAB de CV | WALMEX * | |
Fomento Económico Mexicano S.A.B. de C.V. | FEMSA UBD | |
Grupo Financiero Banorte O | GFNORTE O | |
Grupo México SAB de CV B | GMEXICO B | |
Cemex SA CPO | CEMEX CPO | |
Grupo Elektra S.A.B. de C.V. | ELEKTRA * | |
Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V. | GAP B | |
Grupo Televisa SAB CPO | TLEVISA CPO | |
Grupo Bimbo S.A.B. | BIMBO A |
Espero esto haya sido de tu interés. Como siempre, si hay algo en lo que pudiéramos ayudar, o si hay un tema de ESG del cual quisieras saber más, por favor háznoslo saber.
Saludos,
Marimar
Partner, Miranda ESG
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Damian Fraser
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