As stakeholders increasingly recognize the importance of sustainability across the value chain, evaluating suppliers on sustainability metrics has become an essential part of supply chain management for publicly listed companies. By doing so, they can ensure that their supply chain partners are aligned with their sustainability goals, mitigate risks associated with unsustainable practices, and improve their reputation among consumers and stakeholders.
However, evaluating suppliers on sustainability metrics can be a complex process that requires a thorough understanding of sustainability issues and effective communication with suppliers. Many companies struggle with how they can approach this, and whether it will create conflicts with their suppliers. In this blog, we suggest a simple 5 step process to start working on your supply chain’s sustainable practices.
Step 1: Define Sustainability Priorities
The first step in evaluating suppliers’ sustainability practices is to choose the ESG topics you want to focus on and select the metrics that will be used to measure their performance. These metrics should be aligned with the company’s sustainability goals and should cover environmental, social, and economic aspects of sustainability.
Step 2: Communicate Expectations
Once the sustainability topics and metrics have been defined, the next step is to communicate these expectations to suppliers. This can be done through a supplier code of conduct or a supplier sustainability questionnaire. When communicating with suppliers, it is important to use simple language to ensure that expectations are understood. Avoid using technical jargon.
Step 3: Collect Data
After communicating expectations, collect data on sustainability performance. This can be done through self-assessments, third-party audits, or site visits. When collecting data, it is important to be consistent to ensure that performance can be compared across suppliers. I
Step 4: Analyze and Evaluate
Once data has been collected, analyze and evaluate it against the desired level of sustainability maturity. This can be done using a supplier scorecard or a sustainability dashboard. It is also important to provide suppliers with feedback on their performance to encourage continuous improvement.
Step 5: Integrate Sustainability into Supplier Contracts
The final step is to integrate these new data requirements and performance expectations into supplier contracts. This can help ensure that suppliers are held accountable and can provide a basis for contracts’ termination or renegotiation if sustainability goals are not met.
Evaluating suppliers on sustainability metrics is an important part of supply chain management in today’s business environment. It is not necessary to start with a super complex evaluation model if your company doesn’t have the resources to do so. You can start with something relatively simple and make it more thorough as you learn together with your supply chain.
I hope you found this interesting. As usual, if there is anything we can help you with, or if there is an ESG topic you would like to know more about, please let us know.
Best,
Marimar
CEO, Miranda ESG
Contacts at Miranda Partners
Damian Fraser
Miranda Partners
damian.fraser@miranda-partners.com
Marimar Torreblanca
Miranda-ESG
marimar.torreblanca@miranda-partners.com
A medida que los grupos de interés reconocen cada vez más la importancia de la sostenibilidad en toda la cadena de valor, la evaluación de los proveedores en función de parámetros de sostenibilidad se ha convertido en una parte esencial de la gestión de la cadena de suministro para las empresas que cotizan en bolsa. De este modo, pueden garantizar que los socios que forman parte de su cadena de suministro están alineados con sus objetivos de sostenibilidad, mitigar los riesgos asociados a prácticas insostenibles y mejorar su reputación entre los consumidores y los grupos de interés.
Sin embargo, evaluar a proveedores con métricas sostenibles puede ser un proceso complejo que requiere un conocimiento profundo de temas de sostenibilidad y una comunicación efectiva con los proveedores. Muchas empresas se preguntan cómo pueden abordar esto y si hacerlo creará conflictos con sus proveedores. En este blog, sugerimos un proceso de 5 pasos sencillos con los que puedes empezar a trabajar sobre las prácticas sostenibles de tu cadena de suministro:
Paso 1: Definir las prioridades de sostenibilidad
El primer paso para evaluar las prácticas de sostenibilidad de los proveedores es elegir los temas ESG en los que te quieras enfocar y seleccionar las métricas que se utilizarán para medir su desempeño. Estas métricas deben estar alineadas con los objetivos de sostenibilidad de la empresa y deben cubrir aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza.
Paso 2: Comunicar las expectativas
Una vez definidos los temas y parámetros de sostenibilidad, el siguiente paso es comunicar estas expectativas a los proveedores. Esto puede hacerse mediante un código de conducta o un cuestionario de sostenibilidad para proveedores. Al comunicarte con los proveedores, es importante utilizar un lenguaje sencillo para garantizar que se entienden las expectativas. Evita usar lenguaje demasiado técnico.
Paso 3: Recopilar datos
Una vez comunicadas las expectativas, recopila datos. Esto puede hacerse mediante autoevaluaciones, auditorías de terceros o visitas a las instalaciones. Al recopilar datos, es importante ser coherente para garantizar que el desempeño se pueda comparar entre proveedores.
Paso 4: Analizar y evaluar
Una vez recopilados los datos, analízalos y evalúalos con respecto al nivel de madurez de sostenibilidad deseado. Para hacer esto puedes utilizar un scorecardde proveedores o un dashboard de sostenibilidad. También es importante dar a los proveedores retroalimentación sobre sus resultados para fomentar unamejora continua.
Paso 5: Integrar la sostenibilidad en los contratos con los proveedores
El último paso es integrar estos nuevos requisitos de datos y expectativas de desempeño en los contratos de proveedores. Esto puede ayudar a garantizar que los proveedores rindan cuentas. Además, proporciona una base para la rescisión o renegociación de los contratos si no se cumplen los objetivos de sostenibilidad.
Evaluar a los proveedores en temas de sostenibilidad es una parte importante de la gestión de la cadena de suministro en el entorno empresarial actual. No es necesario empezar con un modelo de evaluación super complejo si tu empresa no tiene los recursos para hacerlo. Puedes empezar con algo relativamente sencillo y hacerlo más exhaustivo a medida que vayas aprendiendo junto con tu cadena de suministro.
Espero que esto te haya parecido interesante. Como siempre, si hay algo en lo que pudiéramos ayudar, o si hay un tema de ESG del cual quisieras saber más, por favor háznoslo saber.
Saludos,
Marimar
CEO, Miranda ESG
Contactos en Miranda Partners
Damian Fraser
Miranda Partners
damian.fraser@miranda-partners.com
Marimar Torreblanca
Miranda-ESG
marimar.torreblanca@miranda-partners.com
