This week, we would like to share our notes on the Stories of Change 2022 report published by CDP (the Climate Disclosure Project). The report focuses on the implementation of successful environmental strategies in various companies, mainly talking about emission reduction initiatives. It was published in the context of COP27, with the intention of motivating companies to adopt sustainable business practices.
After analyzing different initiatives, CDP’s recommendations for the successful implementation of a climate strategy are:
- Introduce KPIs that measure GHG emissions for their management and reduction at the company level.
- Develop a list of ambitious, science-based sustainability targets, considering the direct and indirect impact of emissions.
- Involve suppliers in the strategy to build a sustainable value chain.
- Identify information needed to improve the company’s climate performance.
- Extend best practices for renewable energy consumption throughout all operations.
- Adopt a medium- and long-term perspective, considering climate change and its potential effects on all stakeholders.
Some examples of success stories included in the document are:
- Asahi Group Holdings. Food and Beverage, Japan. Their Scope 1 and 2 emission reduction targets for 2030 were approved by SBTi, becoming the first Japanese group to join RE100 (companies committed to 100% renewable energy use), they signed the Business Ambition for 1.5°C agreement and participated in the UN-backed Race to Zero global campaign. The Group also tackles plastic pollution with lighter packaging and the use of recycled PET, and follows TCFD recommendations.
- LÓreal. Manufacturing and Consumer Discretionary, France. Their global target for 2030 is to reduce their carbon emissions by 25% in absolute terms, 50% per finished product, and 50% of supplier emissions. They aim to achieve net zero emissions by 2050. By the end of 2021, they had already reduced their emissions by 87% compared to 2005, while their production increased by 37% over the same period, without relying on carbon emission compensation projects. They have also developed an environmental scoring system that provides a transparent assessment of each product, calculated using 14 impact factors at each stage of the product life cycle. This system is available on the websites of eight brands in 27 countries.
- Moody’s. Risks, USA. In 2022, they established a target of 90% reduction of Scope 1, 2 and 3 emissions, these targets were validated by SBTi. They have integrated this practice into their Supplier Code of Conduct with the goal of having at least 60% of their suppliers also SBTi certified. They are also founding members of the Net Zero Financial Services Provider Alliance.
The issue of climate strategy is becoming increasingly relevant for investors and creditors. It will be key to fund future growth, especially for organizations in industries that are highly exposed to climate change. If you are interested in analyzing how to manage this issue in your company, Miranda ESG would be happy to help you get started.
I hope you found this interesting. As usual, if there is anything we can help you with, or if there is an ESG topic you would like to know more about, please let us know.
Best,
Marimar
CEO, Miranda ESG
Contacts at Miranda Partners
Damian Fraser
Miranda Partners
damian.fraser@miranda-partners.com
Marimar Torreblanca
Miranda-ESG
marimar.torreblanca@miranda-partners.com
Esta semana, queremos compartir nuestras notas sobre el reporte Stories of Change 2022 publicado por el CDP (Climate Disclosure Project). El reporte se enfoca en la implementación de estrategias ambientales exitosas en diversas empresas, principalmente hablando de estrategias de reducción de emisiones. Fue publicado en el contexto de la COP27, con la intención de motivar a empresas a adoptar prácticas de negocio sostenibles.
Tras hacer el análisis de distintas iniciativas, las recomendaciones de CDP para lograr el éxito en la implementación de una estrategia climática son:
- Introducir KPIs que midan emisiones de GEI para su gestión y reducción a nivel empresa.
- Elaborar una lista de objetivos de sostenibilidad ambiciosos y basados en la ciencia, tomando en cuenta el impacto directo e indirecto de las emisiones.
- Involucrar a los proveedores en la estrategia para construir una cadena de valor sostenible.
- Identificar información que se necesita para mejorar el desempeño climático de la empresa.
- Extender las mejores prácticas de consumo de energía renovable a lo largo de todas las operaciones.
- Adoptar una perspectiva de mediano y largo plazo, tomando en cuenta el cambio climático y sus potenciales efectos en todos los grupos de interés.
Algunos ejemplos de los casos de éxito incluidos en el documento son:
- Asahi Group Holdings. Alimentos y Bebidas, Japón. Sus objetivos de reducción de emisiones de Alcance 1 y 2 para 2030 fueron aprobados por SBTi, se convirtieron en el primer grupo japonés en unirse a RE100 (empresas comprometidas al uso de energía 100% renovable), firmaron el acuerdo Business Ambition for 1.5°C y participaron en la campaña mundial Race to Zero respaldada por la ONU. El Grupo también combate la contaminación por plásticos con envases más ligeros y el uso de PET reciclado, y siguen las recomendaciones de TCFD.
- LÓreal. Manufactura y Consumo Discrecional, Francia. Su objetivo global para 2030 es reducir sus emisiones de carbono en un 25% en términos absolutos, un 50% por producto acabado, y un 50% de las emisiones de proveedores. Buscan alcanzar emisiones netas cero en 2050. A finales de 2021, ya habían reducido sus emisiones 87% en comparación con 2005, mientras que su producción aumentó un 37% en el mismo periodo, sin recurrir a proyectos de compensación de emisiones de carbono. También, han desarrollado un sistema de puntuación medioambiental que ofrece una evaluación transparente de cada producto, calculada con 14 factores de impacto en cada fase del ciclo de vida de los mismos. Este sistema está disponible en las páginas web de ocho marcas en 27 países.
- Moody’s. Riesgos, EEUU. En 2022, establecieron un objetivo de reducción del 90% de las emisiones de Alcance 1, 2 y 3, además de que estos objetivos fueron validados por SBTi. Han integrado esta práctica en su Código de Conducta de Proveedores con el objetivo de lograr que al menos el 60% de sus proveedores también sean certificados por SBTi. También son miembros fundadores de Net Zero Financial Services Provider Alliance.
El tema de estrategia climática cobra cada vez más relevancia para inversionistas y acreedores. Será clave para fondear el crecimiento en el futuro, sobre todo para organizaciones en industrias muy expuestas al cambio climático. Si te interesaría analizar cómo gestionar este tema en tu empresa, en Miranda ESG con mucho gusto podemos ayudarte a iniciar el camino.
Espero que esto te haya parecido interesante. Como siempre, si hay algo en lo que pudiéramos ayudar, o si hay un tema de ESG del cual quisieras saber más, por favor háznoslo saber.
Saludos,
Marimar
CEO, Miranda ESG
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