{"id":9531,"date":"2022-12-20T14:30:00","date_gmt":"2022-12-20T14:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=9531"},"modified":"2022-12-21T00:43:18","modified_gmt":"2022-12-21T00:43:18","slug":"lo-que-opinan-los-analistas-del-sector-bebidas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/what-beverage-analysts-think-of-the-sector\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 opinan los analistas del sector bebidas?"},"content":{"rendered":"
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Esta semana entrevistamos a algunos de los analistas m\u00e1s destacados del sector bebidas para conocer su opini\u00f3n sobre la estrategia de comunicaci\u00f3n de las empresas que conforman la industria. Entre los temas tratados se encuentran las m\u00e9tricas m\u00e1s relevantes y la comunicaci\u00f3n trimestral, as\u00ed como los retos y las oportunidades del sector, entre otros.<\/p>

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M\u00e9tricas m\u00e1s relevantes del sector bebidas<\/strong><\/p>

Sin duda, las m\u00e9tricas m\u00e1s importantes para los analistas son precio y volumen (desglosando este \u00faltimo por segmento, para poder analizar la mezcla de productos), adem\u00e1s del EBITDA y los m\u00e1rgenes de rentabilidad. Otros indicadores que tambi\u00e9n son relevantes son: la tendencia de consumo per capita, el costo de materias primas y el efecto de tipo de cambio para operaciones fuera del pa\u00eds.<\/p>

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\u00bfQu\u00e9 opinan sobre el reporte \/ llamada de resultados?<\/strong><\/p>

En el reporte de resultados se consideran muy importantes, aparte de los estados financieros y la generaci\u00f3n de efectivo, los KPIs<\/em> por regi\u00f3n \/ divisi\u00f3n, as\u00ed como la estructura de precios, las coberturas de la empresa (hedges<\/em>), an\u00e1lisis de costos y gastos, y en general, el detalle sobre las operaciones.<\/p>

Con respecto al comentario del CEO<\/em>, similar a lo comentado en blogs anteriores, la mayor\u00eda de los analistas se\u00f1ala que lo m\u00e1s \u00fatil es proporcionar una visi\u00f3n general, tanto de las condiciones de la industria, como de la estrategia de la compa\u00f1\u00eda a futuro (hacia d\u00f3nde va la empresa, enfatizando en objetivos \/ metas puntuales). Se considera que es en esta secci\u00f3n del reporte donde se puede percibir la calidad detr\u00e1s de los resultados, adem\u00e1s de poder medir el nivel de optimismo o pesimismo que tiene el director. Por \u00faltimo, uno de los analistas mencion\u00f3 que es pertinente incluir comentarios \/ actualizaciones relacionadas con ESG<\/em>.<\/p>

En cuanto a la llamada de resultados, los analistas consideran que es una gran oportunidad para proporcionar informaci\u00f3n relacionada a las inversiones en activos fijos y M&A<\/em>. Es muy importante que los ponentes hablen de las tendencias de la industria, as\u00ed como sus retos y riesgos y la forma en que \u00e9stos pueden afectar la estrategia o los flujos de la empresa en el mediano y largo plazo. Otro de los temas relevantes es el costo de insumos (como PET, aluminio, az\u00facar, etc.), y la llamada es un espacio oportuno para abordarlo.<\/p>

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Fortalezas y debilidades <\/strong><\/p>

Algunas de las preocupaciones generales son: los sustitutos \/ competencia, la dependencia que se puede desarrollar cuando la empresa tiene alg\u00fan cliente predominante y los costos de PET y aluminio. Los cambios en patrones de consumo y el uso de recursos tambi\u00e9n genera incertidumbre. En el sector de bebidas mexicano, se identifica que la informaci\u00f3n podr\u00eda contar con mayor sustento, apoy\u00e1ndose de datos objetivos e hist\u00f3ricos.<\/p>

Por otro lado, las fortalezas principales de este sector en el pa\u00eds son: el cuidado y calidad de la marca, la presencia de sus productos en diferentes pa\u00edses y su estrategia de oferta. Tambi\u00e9n se mencion\u00f3 la habilidad para aprovechar la log\u00edstica de la empresa para mover la mayor cantidad de productos posible, as\u00ed como la capacidad y conocimiento para desarrollar la estructura de precios. Por \u00faltimo, la flexibilidad de la empresa en su mix<\/em> de productos y la innovaci\u00f3n de los mismos es muy importante.<\/p>

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Oportunidades y retos<\/strong><\/p>

De acuerdo a los analistas, los retos m\u00e1s grandes para este sector en el pa\u00eds son: el cuidado de los recursos (en especial agua y energ\u00eda), temas regulatorios y de salud en M\u00e9xico, el canal tradicional de venta y el efecto inflacionario (tanto para la empresa como para el consumidor).<\/p>

En cuanto a las oportunidades que representan fuentes de crecimiento importantes para las empresas, destacan: \u00a0digitalizar el canal tradicional de venta, crecimiento a trav\u00e9s de actividad M&A<\/em>, incrementar el portafolio de marcas y aumentar las fuentes de ingresos, aprovechando las tendencias de la industria. La divisi\u00f3n de multicategor\u00edas tambi\u00e9n se considera una de las m\u00e1s grandes oportunidades en este momento.<\/p>

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\u00bfQu\u00e9 pueden hacer las empresas del sector para mejorar su comunicaci\u00f3n?<\/strong><\/p>

  1. Ser lo m\u00e1s transparente posible con la comunicaci\u00f3n de la empresa y no perder la parcialidad al reportar los resultados. Al tener un trimestre por debajo de lo esperado, reconocerlo y abordarlo activamente, detallando la estrategia para mejorar los resultados en el futuro. Utilizar el comentario del CEO<\/em> y la llamada trimestral para desarrollar estos temas.<\/li>
  2. Proporcionar actualizaciones constantes sobre el manejo de costos y gastos (espec\u00edficamente en cuesti\u00f3n de materias primas), ya que este es uno de los temas que causa mayor incertidumbre.<\/li>
  3. Ser muy vocales en cuanto a las acciones que se est\u00e1n tomando para procurar y mantener el cuidado de los recursos naturales, ya que el mercado est\u00e1 consciente de la importancia de este tema en la actualidad.<\/li>
  4. Para la llamada trimestral, hablar sobre la informaci\u00f3n que no se incluye en el reporte (para evitar que se convierta en una lectura del mismo, y lograr dar m\u00e1s claridad a los grupos de inter\u00e9s sobre otros temas relevantes en la empresa). Tener en cuenta que lo m\u00e1s importante para los asistentes es la sesi\u00f3n de Q&A<\/em>, por lo que es importante dejar suficiente tiempo.<\/li>
  5. Por \u00faltimo, abordar los retos y amenazas para la empresa y la industria, ya que al evitarlos se pierde credibilidad y se deteriora la comunicaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas.<\/li><\/ol>

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    En Miranda IR<\/a> estamos dispuestos para ayudarles a adaptar y mejorar sus materiales de Relaci\u00f3n con Inversionistas, buscando siempre una comunicaci\u00f3n eficiente y clara con el mercado.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Contactos en Miranda Partners<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Damian Fraser<\/strong>
    Miranda Partners
    damian.fraser@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Ana Mar\u00eda Ybarra Corcuera<\/span>
    Miranda-IR
    ana.ybarra@miranda-ir.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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