{"id":9380,"date":"2022-11-23T09:39:00","date_gmt":"2022-11-23T09:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=9380"},"modified":"2022-11-23T17:53:41","modified_gmt":"2022-11-23T17:53:41","slug":"que-opinan-los-analistas-del-sector-petroquimico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/what-do-petrochemical-analysts-think-of-the-sector\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 opinan los analistas del sector petroqu\u00edmico?\u00a0"},"content":{"rendered":"\t\t
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Esta semana entrevistamos a algunos de los analistas m\u00e1s destacados, calificados por Institutional Investor, que cubren empresas del sector petroqu\u00edmico de LatAm. Algunos de los temas tratados en estas entrevistas fueron: las m\u00e9tricas m<\/span>\u00e1s <\/span>relevantes para el sector, las fortalezas y debilidades de las estrategias de comunicaci\u00f3n en el sector, entre otros temas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

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M\u00e9tricas m\u00e1s relevantes para el sector petroqu\u00edmico<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

La mayor\u00eda de los analistas respondieron que las m\u00e9tricas operativas clave para el sector petroqu\u00edmico son los precios y la din<\/span>\u00e1<\/span>mica de la oferta\/demanda. Los vol\u00famenes, el <\/span>spread<\/span><\/i> de precios y las capacidades tambi\u00e9n son indicadores importantes para el sector. Los precios representan la m\u00e9trica m\u00e1s importante y se mencion\u00f3 en varias ocasiones que hab\u00eda que vigilar de cerca las din\u00e1micas de la oferta y la demanda. En cuanto a las m\u00e9tricas financieras, todos los analistas entrevistados se fijan en el estado de resutlados, as\u00ed como en el flujo de caja libre de una compa\u00f1<\/span>\u00eda<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

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\u00bfQu\u00e9 opinan los analistas del reporte\/llamada de resultados?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Para el reporte de resultados, los analistas se enfocan principalmente en el <\/span>FCF<\/span><\/i>, as\u00ed como en el <\/span>spread<\/span><\/i> de precios y m\u00e1rgenes; analizando tambi\u00e9n la evoluci\u00f3n de estos par\u00e1metros a lo largo del trimestre.\u00a0 Las perspectivas y gu\u00eda de resultados tambi\u00e9n fueron mencionados.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

En cuanto a la llamada de resultados, los analistas afirman que quieren o\u00edr no solo los resultados del trimestre, sino m\u00e1s bien la gu\u00eda y las perspectivas que puede ofrecer la compa\u00f1<\/span>\u00eda<\/span>. Los analistas est\u00e1n m\u00e1s preocupados por los objetivos y planes a largo plazo de una compa\u00f1<\/span>\u00eda<\/span>, en lugar de fijarse en las acciones hist\u00f3ricas.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

En cuanto al mensaje del director general, los analistas quieren conocer la asignaci\u00f3n de capital de la compa\u00f1\u00eda y las gu\u00edas que esta puede dar para los pr\u00f3ximos trimestres. El mensaje del director general debe incluir una perspectiva realista de la compa\u00f1\u00eda y del macroentorno, ya que a veces los analistas consideran que el mensaje puede centrarse solo en los aspectos positivos de la compa\u00f1\u00eda, y no en los aspectos negativos. Es importante dar una visi\u00f3n realista de la situaci\u00f3n del sector y de las medidas espec<\/span>\u00edficas<\/span> que se est\u00e1n adoptando para superar los problemas y aprovechar las ventajas competitivas que tienen.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

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\u00bfC\u00f3mo pueden destacar las compa\u00f1\u00edas y en qu\u00e9 pueden mejorar?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Las principales fortalezas de las compa\u00f1\u00edas que los analistas valoran son su integraci\u00f3n vertical, las ventajas competitivas claras y una comunicaci\u00f3n eficaz. Un analista mencion\u00f3 que las ventajas competitivas y el desempe\u00f1o de la compa\u00f1\u00eda son importantes, sin embargo, una comunicaci\u00f3n clara y coherente en la llamada de resultados y entre trimestres es clave para mantener a los analistas al d\u00eda. Los analistas tambi\u00e9n se fijan en los fundamentos y en la solidez del balance, pero quieren que las compa\u00f1\u00edas vayan m\u00e1s all\u00e1 de los resultados y conocer lo que est\u00e1n haciendo para prepararse para el futuro.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Las principales debilidades que preocupan a los analistas son los mensajes incoherentes o cambiantes del<\/span> top management<\/span><\/i>. Los analistas no solo quieren una comunicaci\u00f3n clara y coherente por parte de las compa\u00f1\u00edas, sino que quieren tambi\u00e9n que haya un mensaje consistente.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

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Mejorando las estrategias de comunicaci\u00f3n<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Todos los analistas entrevistados mencionaron la comunicaci\u00f3n entre el equipo de relaci<\/span>\u00f3<\/span>n con inversionistas y el <\/span>top management <\/span><\/i>como una de las formas m\u00e1s importantes en la que una compa\u00f1<\/span>\u00eda<\/span> puede destacar frente a sus competidores. Los analistas buscan coherencia, claridad y honestidad.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Los analistas declararon que les gustar\u00eda poder comunicarse con el equipo de relaci<\/span>\u00f3n<\/span> con inversionistas al menos trimestralmente y al menos una vez al a\u00f1o, idealmente dos, con el <\/span>top<\/span><\/i> management<\/span><\/i>. Es importante se\u00f1alar que esto es lo m\u00ednimo que los analistas piden en cuanto a comunicaci\u00f3n con la compa\u00f1\u00eda, pero, en general, les gustar\u00eda una comunicaci\u00f3n regular, especialmente si ocurre algo en el sector o dentro de la compa\u00f1\u00eda. Algunos analistas no han vivido los \u00edndices inflacionarios del mercado o una posible recesi\u00f3n, por lo que un poco de ayuda adicional durante estos tiempos genera confianza entre los analistas y la compa\u00f1\u00eda. A los entrevistados les gustar\u00eda que la compa\u00f1<\/span>\u00eda<\/span> asistiera a <\/span>roadshows <\/span><\/i>al menos una vez al a\u00f1o, y todos comentaron que las compa\u00f1\u00edas deber\u00edan asistir a la mayor cantidad de conferencias que puedan.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

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La opini\u00f3n de Miranda IR sobre los resultados<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

\u00bfQu\u00e9 puede hacer un equipo de RI con esta informaci\u00f3n?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

  1. Incluir las m\u00e9tricas m\u00e1s relevantes en la secci\u00f3n de aspectos destacados al principio del reporte de resultados.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
  2. Ofrecer una perspectiva imparcial sobre los resultados e incluir una gu\u00eda realista. No intentar dar una imagen demasiado positiva de los resultados.\u00a0<\/span><\/li>
  3. Los analistas quieren conocer las perspectivas y las expectativas que una compa\u00f1\u00eda tiene del sector hacia el futuro.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
  4. Recomendamos a todas las compa\u00f1\u00edas del sector que actualicen regularmente los detalles y m\u00e9tricas importantes del sector, para que los analistas puedan entender mejor a la compa\u00f1\u00eda dentro de la industria.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
  5. El mensaje del director general debe incluir las perspectivas del sector, y c\u00f3mo afecta o beneficia a su compa\u00f1\u00eda.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
  6. Mantener un mensaje claro y coherente a lo largo de los trimestres. Asegurarse de que su estrategia se alinea con las estrategias del pasado.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
  7. Como director de relaci\u00f3n con inversionistas, procurar estar lo m\u00e1s disponible posible.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
  8. Comunicarse con los analistas con regularidad y programar llamadas, as\u00ed se puede para dejar tiempo a los inversionistas para que hagan preguntas durante la sesi\u00f3n trimestral de <\/span>Q&A<\/span><\/i>.<\/span>\u00a0<\/span><\/li><\/ol>

    \u00a0<\/span><\/p>

    Como siempre, en <\/span>Miranda IR<\/span><\/a> estamos dispuestos a ayudarles a adaptar los materiales de relaci\u00f3n con inversionistas y la estrategia de comunicaci\u00f3n, adecu\u00e1ndolas a las necesidades del mercado.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Contactos en Miranda Partners<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Damian Fraser<\/strong>
    Miranda Partners
    damian.fraser@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Ana Mar\u00eda Ybarra Corcuera<\/span>
    Miranda-IR
    ana.ybarra@miranda-ir.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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