{"id":9282,"date":"2022-11-08T18:41:22","date_gmt":"2022-11-08T18:41:22","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=9282"},"modified":"2022-11-08T20:00:34","modified_gmt":"2022-11-08T20:00:34","slug":"que-opinan-los-analistas-del-sector-transporte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/what-do-transport-analysts-think-of-the-sector\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 opinan los analistas del sector transporte?"},"content":{"rendered":"
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Esta semana entrevistamos a algunos de los analistas m\u00e1s destacados del sector transporte en Latinoam\u00e9rica, el cual incluye aeropuertos, carreteras y aerol\u00edneas. Dentro de los temas tratados se encuentran las m\u00e9tricas relevantes del sector, las fortalezas y debilidades de las empresas, su estrategia de comunicaci\u00f3n, entre otros.\u00a0\u00a0<\/p>

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M\u00e9tricas m\u00e1s relevantes del sector transporte\u00a0<\/strong><\/p>

La mayor\u00eda de los analistas que entrevistamos mencionaron que las m\u00e9tricas operativas clave para las aerol\u00edneas y aeropuertos son el tr\u00e1fico, los costos y el precio del combustible. En cuanto a las m\u00e9tricas financieras, algunos de los analistas mencionaron que se enfocan principalmente en el EBIT, EBITDA, tasas de rendimiento y las m\u00e9tricas financieras generales de largo. A uno de los analistas le gusta c\u00f3mo los aeropuertos y las aerol\u00edneas dan actualizaciones mensuales del tr\u00e1fico, a diferencia de las carreteras y los ferrocarriles donde hay que esperar a que termine el trimestre. Incluso mencion\u00f3 que una aerol\u00ednea da una actualizaci\u00f3n mensual sobre los costos del combustible, lo que ayuda tambi\u00e9n a otras aerol\u00edneas.\u00a0\u00a0<\/p>

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\u00bfQu\u00e9 opinan sobre el reporte\/llamada de resultados?\u00a0<\/strong><\/p>

En cuanto al reporte de resultados, por lo general, los analistas se concentran en los estados financieros y las m\u00e9tricas operativas, como era de esperarse. Algunos otros elementos en los que se enfocan son los hitos relevantes, principales m\u00e9tricas financieras y operativas, el balance general, tasas, costos, el\u00a0top line<\/em>, y c\u00f3mo han evolucionado durante el trimestre. Los analistas esperan que las empresas expliquen por qu\u00e9 han pasado las cosas en lugar de limitarse a solo mencionarlas.\u00a0\u00a0<\/p>

En cuanto al mensaje del CEO, los analistas dijeron que los temas m\u00e1s relevantes son la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa desde la perspectiva del director general, incluyendo una visi\u00f3n completa de la industria, el comportamiento del consumidor y la situaci\u00f3n econ\u00f3mica post COVID. Dicho esto, uno de los analistas mencion\u00f3 que no hay que enfocarlo solo en temas macroecon\u00f3micos, ya que prefieren escuchar sobre los factores que s\u00ed est\u00e1n bajo el control de la empresa.\u00a0<\/p>

Para la llamada trimestral, la gran parte de los analistas opinan que el enfoque deber\u00eda ser en las perspectivas de la empresa. Esto no necesariamente significa que todas las empresas deban ofrecer una gu\u00eda de resultados formal cada trimestre, pero los analistas esperan que las empresas por lo menos expliquen c\u00f3mo est\u00e1 el sector y hacia d\u00f3nde va la empresa, as\u00ed como oportunidades y riesgos a corto y mediano plazo. Algunas cosas que podr\u00edan incluirse ser\u00edan m\u00e9tricas de sustentabilidad, detalles sobre el tr\u00e1fico y los costos. La llamada no debe ser una lectura del reporte, los directivos deben ir m\u00e1s all\u00e1 de los resultados y profundizar en sus explicaciones. Por \u00faltimo, uno de los entrevistados mencion\u00f3 que lo ideal ser\u00eda que s\u00f3lo hubiera uno o dos expositores durante la llamada.<\/p>

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Acceso\u00a0<\/strong><\/p>

La principal preocupaci\u00f3n de los analistas es el tener suficiente acceso al\u00a0top management<\/em>, ya que las empresas de transporte se encuentran dentro de las m\u00e1s dif\u00edciles para agendar una llamada o una visita, incluso cuando tienen buenos equipos de relaci\u00f3n con inversionistas. Para algunos analistas, la principal preocupaci\u00f3n es la falta de\u00a0disclosure<\/em>, ya que a veces las empresas se sienten inc\u00f3modas dando mensajes no tan positivos.<\/p>

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Estrategia de comunicaci\u00f3n\u00a0<\/strong><\/p>

A los analistas les gustar\u00eda poderse comunicar con el equipo de relaci\u00f3n con inversionistas cada que lo necesiten. Los equipos de RI deber\u00edan de tocar base al menos una vez cada dos meses. En cuanto a la comunicaci\u00f3n con el\u00a0top management<\/em>, consideran que deber\u00edan de estar disponibles por lo menos una vez al a\u00f1o.<\/p>

Adem\u00e1s, los analistas piensan que las empresas deber\u00edan hacer NDRs al menos 2 veces al a\u00f1o y que deber\u00edan coincidir con las conferencias para facilitar la asistencia tanto de los analistas como de los inversionistas. La mayor\u00eda de los entrevistados mencionaron que las empresas del sector deber\u00edan asistir a conferencias al menos una vez al mes, sin embargo, uno de ellos opina que las empresas deber\u00edan de ser m\u00e1s selectivas con las conferencias que eligen y que deber\u00edan de asistir a alrededor de 4 conferencias al a\u00f1o.<\/p>

Por \u00faltimo, cuando se les pregunt\u00f3 por las cinco cosas que m\u00e1s valoran en t\u00e9rminos de comunicaci\u00f3n, la mayor\u00eda coincidi\u00f3 en que el acceso al\u00a0top management\u00a0<\/em>es lo m\u00e1s importante. El segundo aspecto m\u00e1s relevante ser\u00edan los\u00a0investor days<\/em>, seguidos por el acceso al equipo de relaci\u00f3n con inversionistas, y por \u00faltimo, la llamada y reporte de resultados.<\/p>

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La opini\u00f3n de Miranda IR sobre los resultados\u00a0<\/strong><\/p>

Entonces, \u00bfqu\u00e9 puede hacer un equipo de IR con esta informaci\u00f3n?\u00a0<\/p>

  1. Incluir las m\u00e9tricas m\u00e1s relevantes en la secci\u00f3n de hitos relevantes al principio del reporte de resultados.\u00a0<\/li>
  2. Proporcionar una perspectiva imparcial respecto a los resultados.\u00a0<\/li>
  3. Los analistas quieren el porqu\u00e9, no s\u00f3lo el qu\u00e9.\u00a0<\/li>
  4. Recomendamos que todas las empresas del sector presenten actualizaciones mensuales, como hacen los aeropuertos y las aerol\u00edneas. Esto ayudar\u00e1 a los analistas a saber qu\u00e9 esperar del reporte trimestral.\u00a0<\/li>
  5. El mensaje del director general debe incluir las perspectivas del sector y c\u00f3mo esto afecta o beneficia a la empresa.\u00a0<\/li>
  6. Para la llamada de resultados, es importante tomar en cuenta que no debe ser una lectura del reporte. El objetivo es a\u00f1adir valor y responder a las preocupaciones del mercado, como la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica tras la pandemia, el tr\u00e1fico de pasajeros, el comportamiento de los consumidores, el costo del combustible, entre otras cosas.<\/li>
  7. Como director de relaci\u00f3n con inversionistas, debes procurar estar lo m\u00e1s disponible posible.\u00a0<\/li>
  8. Los analistas tambi\u00e9n est\u00e1n muy interesados en tener llamadas particulares con el\u00a0top management.<\/em>Hay que intentar programarlas por lo menos dos veces al a\u00f1o.<\/li><\/ol>

    Como siempre, en Miranda IR estamos dispuestos a ayudarles a adaptar los materiales de relaci\u00f3n con inversionistas y la estrategia de comunicaci\u00f3n, adecu\u00e1ndolas a las necesidades del mercado.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Contactos en Miranda Partners<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Damian Fraser<\/strong>
    Miranda Partners
    damian.fraser@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Ana Mar\u00eda Ybarra Corcuera<\/span>
    Miranda-IR
    ana.ybarra@miranda-ir.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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