{"id":8108,"date":"2022-03-01T19:04:26","date_gmt":"2022-03-01T19:04:26","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=8108"},"modified":"2022-03-01T19:12:24","modified_gmt":"2022-03-01T19:12:24","slug":"2022-un-ano-que-sentara-las-bases-de-la-nueva-era-en-los-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/2022-a-year-that-will-set-the-stage-for-the-new-era-in-business\/","title":{"rendered":"2022: un a\u00f1o que sentar\u00e1 las bases para una nueva era en los negocios"},"content":{"rendered":"
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Llevamos dos a\u00f1os enfrentando los retos que ha tra\u00eddo la pandemia de Covid-19. Al principio, las empresas tuvieron que adaptarse r\u00e1pidamente a la “nueva normalidad”, ya que la mayor\u00eda de sus operaciones se convirtieron a actividades en l\u00ednea. Como vimos con la pandemia, es dif\u00edcil predecir lo que vendr\u00e1 despu\u00e9s. Sin embargo, podemos estar atentos a ciertos factores que pueden ser cr\u00edticos para que las empresas crezcan en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. \u00a0<\/p>

Esta semana encontramos un art\u00edculo<\/a> muy interesante publicado por Forbes Magazine, en el que explican 4 factores para tener en cuenta durante 2022.\u00a0 \u00a0<\/p>

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1. Transformando el Equipo Directivo\u00a0<\/strong><\/p>

Durante muchos a\u00f1os, las empresas han utilizado roles tradicionales del Equipo Directivo, como Director Ejecutivo y Director Financiero, pero una encuesta reciente hecha por LinkedIn revel\u00f3 que el Equipo Directivo tiene ahora m\u00e1s de 50 nuevos roles. Estas nuevas funciones se centran en la integraci\u00f3n de ideas dentro de la empresa. El pr\u00f3ximo a\u00f1o, ser\u00e1n fundamentales para maximizar el crecimiento de estas como parte de planes de negocio completos. Uno de los puestos m\u00e1s solicitados este a\u00f1o fue el de Director de Diversidad e Inclusi\u00f3n, con un impresionante crecimiento del 111% en proporci\u00f3n a las contrataciones del Equipo Directivo. Otros de los puestos de trabajo m\u00e1s demandados que aparecen en el top 10 de LinkedIn\u00a0<\/em>son Director Ejecutivo de Personal (+61%) y Director Ejecutivo de Talento (+36%). Todos estos puestos tienen algo en com\u00fan, el desarrollo del talento y las mejores pr\u00e1cticas de Recursos Humanos, por lo que podemos encontrar otra tendencia en esto. \u00a0<\/p>

Otro papel popular en el Equipo Directivo es el de Director Ejecutivo Digital o Director Ejecutivo de Datos, ya que el an\u00e1lisis de datos y la digitalizaci\u00f3n en los negocios se han convertido en un pilar fundamental de las estrategias de crecimiento de las empresas. Al Park, Director Senior de Marketing en la secci\u00f3n de tecnolog\u00eda de FTI Consulting, se\u00f1al\u00f3 que “en el \u00faltimo a\u00f1o, los l\u00edderes empresariales han llegado a apreciar plenamente los datos en toda la empresa como un gran recurso y un activo importante.”<\/em> En l\u00ednea con esto, el a\u00f1o pasado observamos el nombramiento de varios Director Ejecutivo Digital en empresas p\u00fablicas nacionales e internacionales como LG, Alsea y Unifin. \u00a0<\/p>

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2. Alineando prop\u00f3sito con crecimiento\u00a0<\/strong><\/p>

De acuerdo con Deloitte, tener una estrategia orientada al prop\u00f3sito crea valor a largo plazo y, por tanto, una ventaja competitiva. Alinear el prop\u00f3sito y el crecimiento en una estrategia de prop\u00f3sito integrada centrada en el papel diferenciado que una empresa desempe\u00f1a en la sociedad puede conducir a lo que ellos llaman una \u201cprima de prop\u00f3sito\u201d. \u00a0<\/p>

Suele pensarse que desvincular el prop\u00f3sito de la empresa est\u00e1 en contra del crecimiento y la rentabilidad; sin embargo, lo que sucede es lo contrario. Las empresas que cuentan con un prop\u00f3sito claro y coherente pueden lograr un mayor reconocimiento de marca, nuevas fuentes de ingresos procedentes de ofertas con conciencia social, 6.4% m\u00e1s de rentabilidad sobre el capital, atracci\u00f3n de empleados y retenci\u00f3n de trabajadores, entre otros beneficios. \u00a0<\/p>

Forbes menciona en el art\u00edculo que en 2022 esperan ver m\u00e1s organizaciones hacer inversiones estrat\u00e9gicas en las cosas que les permiten cumplir con los compromisos de prop\u00f3sito y, en consecuencia, crear confianza con las partes interesadas y ampliar las ventajas competitivas.\u00a0<\/p>

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3. Hacer hincapi\u00e9 en el bienestar y la transparencia \u00a0<\/strong><\/p>

Los temas relacionados con el talento siguen siendo una de las principales prioridades de los ejecutivos, por lo que hacer hincapi\u00e9 en un enfoque centrado en el bienestar del ser humano y la gesti\u00f3n transparente es una estrategia competitiva crucial para mantener y atraer nuevos talentos. Las personas que buscan un empleo valoran las organizaciones que se alinean con la nueva normalidad, as\u00ed como el apoyo a la salud mental y la transparencia. Dar prioridad a la flexibilidad y a las ofertas de bienestar \u00fanicas deber\u00eda ser una prioridad para lograr que los empleados sean m\u00e1s felices y comprometidos, promoviendo la retenci\u00f3n y la lealtad. \u00a0<\/p>

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4. Priorizar las inversiones en transformaci\u00f3n digital\u00a0<\/strong><\/p>

Dado a que el 2022 probablemente ser\u00e1 un a\u00f1o con espacios de trabajo y eventos h\u00edbridos, las organizaciones deber\u00edan invertir en tecnolog\u00eda, incluyendo herramientas de Recursos Humanos y mejorar las medidas de ciberseguridad. Esto puede hacer que la organizaci\u00f3n sea m\u00e1s productiva, eficiente y segura. Seg\u00fan el an\u00e1lisis “The digital workplace reimagined<\/em>” publicado por Deloitte, en 2024 el 25% de las reuniones de negocios incluir\u00e1n participantes en l\u00ednea, frente al 5% de 2022. \u00a0<\/p>

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Conocer los nuevos retos y oportunidades que nos esperan en el 2022 puede proporcionarnos una visi\u00f3n m\u00e1s clara las cosas en las que deben centrarse las empresas para ser m\u00e1s rentables y a\u00f1adir m\u00e1s valor para sus inversionistas y grupos de inter\u00e9s. Sin duda, la pandemia revolucion\u00f3 la forma de hacer negocios en el mundo, acelerando la transformaci\u00f3n digital de muchas empresas y oblig\u00e1ndolas a eficientizar sus procesos de producci\u00f3n para seguir siendo rentables. Estamos empezando a ver la recuperaci\u00f3n a los niveles previos a la pandemia en varias industrias, pero esas eficiencias han permanecido, preparando el camino para un futuro mejor. Como siempre, en Miranda IR estaremos encantados de ayudarte a planificar tu estrategia para 2022 y a encontrar la mejor manera de comunicarla al mercado y a sus diferentes grupos de inter\u00e9s.\u00a0<\/p>

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Fuentes:\u00a0<\/strong><\/p>