{"id":7849,"date":"2022-01-25T17:53:12","date_gmt":"2022-01-25T17:53:12","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=7849"},"modified":"2022-01-25T18:03:46","modified_gmt":"2022-01-25T18:03:46","slug":"en-2022-las-empresas-deben-tener-un-proposito-sincero-y-adaptarse-constantemente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/in-2022-companies-must-have-a-sincere-purpose-and-constantly-adapt\/","title":{"rendered":"En 2022 las empresas deben tener un prop\u00f3sito sincero y adaptarse constantemente"},"content":{"rendered":"
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La carta anual 2022<\/a> de Larry Fink (CEO de BlackRock) resalta dos puntos que nos parecen esenciales para que los IROs<\/em> tengan en cuenta este a\u00f1o: 1) tener un prop\u00f3sito y una estrategia empresarial sinceros es m\u00e1s importante que nunca, y 2) las empresas j\u00f3venes con ideas disruptivas tienen m\u00e1s acceso al capital que nunca antes y son una amenaza para las empresas establecidas que se estancan en la innovaci\u00f3n. En este art\u00edculo se analizan estas cuestiones y se dan consejos pr\u00e1cticos. Tambi\u00e9n te recomendamos leer la carta completa de Fink.<\/p>

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Prop\u00f3sito sincero de la empresa y valor a largo plazo<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>

Fink argumenta que la pandemia de Covid-19 ha acelerado la polarizaci\u00f3n, la divisi\u00f3n, la desinformaci\u00f3n y, sobre todo, la desconfianza en los medios de comunicaci\u00f3n y el gobierno. Esto crea una situaci\u00f3n cada vez m\u00e1s dif\u00edcil para los directores generales, ya que los grupos de inter\u00e9s exigen a sus empresas que adopten una postura en cuestiones clave. Los empleados, argumenta, miran ahora a sus empresas como una fuente de informaci\u00f3n de confianza, por encima de otras fuentes tradicionales (medios de comunicaci\u00f3n y gobierno), lo que hace que las acciones de la empresa y la voz del CEO<\/em> sean a\u00fan m\u00e1s importantes para la sociedad y para el \u00e9xito del negocio.<\/p>

Por ello, Fink recomienda a las empresas que sean consistentes en la comunicaci\u00f3n<\/strong>, que tengan un prop\u00f3sito claro, una estrategia coherente y siempre una visi\u00f3n a largo plazo. <\/strong>Preg\u00fantate: \u00bfcu\u00e1l es la posici\u00f3n de tu empresa en cuestiones sociales importantes y c\u00f3mo es eso intr\u00ednseco a su \u00e9xito a largo plazo?<\/p>

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Definir el prop\u00f3sito de la empresa y comunicarlo eficazmente<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>

McKinsey ha reflexionado ampliamente sobre el cambio de prop\u00f3sito\/empresa. Su art\u00edculo, Purpose: Shifting from why to how<\/a> es un buen punto de partida si est\u00e1s reanalizando el prop\u00f3sito de tu empresa.<\/p>

El proceso de creaci\u00f3n de un prop\u00f3sito significativo es intr\u00ednsecamente retador debido a la cantidad de grupos de inter\u00e9s que hay (empleados, inversionistas, comunidades, etc.); alg\u00fan grupo es propenso a sentirse inc\u00f3modo. Por eso, la mayor\u00eda de las empresas tienen declaraciones de prop\u00f3sito gen\u00e9ricas que no desaf\u00edan las normas ni atienden directamente a las preocupaciones de los empleados. Una encuesta de McKinsey revel\u00f3 que las dos principales prioridades de los empleados son la contribuci\u00f3n a la sociedad y el trabajo significativo, y solo el 21% y el 11% de las declaraciones de prop\u00f3sito, respectivamente, abordan esas preocupaciones. Adem\u00e1s, descubrieron que solo el 42% de los empleados dicen que las declaraciones de prop\u00f3sito de sus organizaciones impulsan el impacto.<\/p>

Los beneficios de tener un prop\u00f3sito sincero e inspirador son inmensos, y pueden superar la incomodidad de los grupos de inter\u00e9s a corto plazo y los posibles impactos en los ingresos. Entre las ventajas, puede crear clientes m\u00e1s fieles (lo que contribuye a la estabilidad de los ingresos), reducir los costos de los recursos, ayudar a conseguir y conservar mejores talentos, aumentar la motivaci\u00f3n de los empleados, acceder a menores costos de capital al cumplir con criterios ESG, preparar mejor a su empresa para hacer frente a una crisis, y convertirla en una empresa que marque tendencias y sea l\u00edder en su sector, obligando a la competencia a seguir su ejemplo.<\/p>

McKinsey establece cuatro pasos b\u00e1sicos para reflexionar sobre el prop\u00f3sito:<\/p>

  1. Analizar la situaci\u00f3n actual y comprenderla desde la perspectiva de los grupos de inter\u00e9s.<\/strong> Esto implica examinar c\u00f3mo se relacionan entre s\u00ed el prop\u00f3sito, la estrategia y el impacto social y medioambiental, y comprobar si hay desajustes. Algunas preguntas que hay que hacerse: