{"id":7425,"date":"2021-12-07T17:03:56","date_gmt":"2021-12-07T17:03:56","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=7425"},"modified":"2021-12-07T17:33:39","modified_gmt":"2021-12-07T17:33:39","slug":"como-covid-cambio-nuestra-forma-de-pensar-acerca-de-los-consejos-de-administracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/how-covid-changed-the-way-we-think-about-company-boards\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo debes planificar tu calendario de RI?"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La pandemia de COVID-19 ha afectado todos los aspectos de nuestras vidas, incluyendo d\u00f3nde trabajamos y las culturas empresariales. Uno de estos grandes cambios ha sido la forma en que se llevan a cabo las reuniones de los consejos.<\/p>

Tal vez el cambio m\u00e1s evidente haya sido el paso hacia las reuniones virtuales<\/a>, que se han convertido en parte de la nueva normalidad de muchas empresas, incluso despu\u00e9s de que se relajaron las restricciones de cuarentenas en la mayor\u00eda de los pa\u00edses.<\/p>

Adem\u00e1s de reducir los viajes y aumentar la asistencia, el cambio a un entorno virtual de trabajo ha permitido a los consejos mejorar su gobernanza mediante agendas m\u00e1s breves, presentaciones m\u00e1s concisas y conversaciones m\u00e1s francas.<\/p>

Primordialmente, los expertos<\/a> coinciden en que en una era postpand\u00e9mica marcada por diferentes comportamientos de los consumidores, las nuevas formas de trabajar y estructuras empresariales modificadas, los consejos de administraci\u00f3n podr\u00edan jugar un papel crucial a la hora de dar a los CEOs y sus equipos una visi\u00f3n del futuro m\u00e1s completa y buen juicio.<\/p>

En este art\u00edculo examinamos c\u00f3mo los consejos de administraci\u00f3n pueden ayudar a dirigir mejor las empresas en tiempos dif\u00edciles e inciertos, usando una planificaci\u00f3n adecuada y orientaci\u00f3n por parte de los IROs.<\/p>

\u00a0<\/p>

Las reuniones de consejo virtuales han llegado para quedarse<\/strong><\/p>

La crisis de COVID-19 oblig\u00f3 a los consejos a adaptarse e innovar, sustituyendo las reuniones presenciales por reuniones en l\u00ednea a trav\u00e9s de Zoom, Teams o Skype, siempre y cuando sus estatutos lo permitieran<\/a> (aqu\u00ed nuestro blog<\/a> de mayo 2020 sobre las sesiones a distancia de los accionistas).<\/p>

Sorprendentemente, muchos consejeros consideraron que el uso de tecnolog\u00eda en reuniones virtuales mejoraba la calidad de las reuniones en lugar de dificultarla, hasta el punto de que muchos consejos han decidido seguir celebrando reuniones en l\u00ednea o a trav\u00e9s de alg\u00fan modelo h\u00edbrido.<\/p>

M\u00e1s de la mitad (54%) de los miembros de consejos de administraci\u00f3n, ejecutivos y profesionales de gobiernos corporativos encuestados por Pricewaterhouse Coopers (PwC)<\/a> en junio de este a\u00f1o afirmaron que seguir\u00edan reuni\u00e9ndose virtualmente en algunas ocasiones, y el 34% dijo estar abierto a modelos h\u00edbridos, mezclando reuniones en persona y en l\u00ednea. S\u00f3lo el 10% dijo que sus consejos de administraci\u00f3n no hicieron ning\u00fan cambio.<\/p>

Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 las reuniones virtuales de los consejos de administraci\u00f3n han tenido tanto \u00e9xito, y por qu\u00e9 muchas empresas se niegan a volver a las pr\u00e1cticas anteriores?<\/p>

En The Upside of Virtual Board Meetings<\/a>, Harvard Business Review entrevist\u00f3 a consejeros de Uber, Colgate Palmolive, Coca Cola, Apple, Amgen y Chevron, entre otras empresas, que enumeraron las siguientes razones por las que el cambio a un entorno virtual hab\u00eda mejorado la calidad de sus reuniones:<\/p>

  1. M\u00e1s tiempo para prepararse y concentrarse.<\/strong> Se anim\u00f3 a los consejeros a leer el material con anticipaci\u00f3n y a intercambiar opiniones antes de cada reuni\u00f3n, utilizando servicios de intercambio de archivos y plataformas de chat seguras. Esto permiti\u00f3 acortar y centrar la orden del d\u00eda, lo que a su vez signific\u00f3 que las reuniones generaron mejores insights<\/em>.<\/li>
  2. Una mejor din\u00e1mica entre los miembros del consejo.<\/strong> Mientras que sentarse alrededor de una mesa grande puede crear experiencias diferentes para cada miembro dependiendo de d\u00f3nde est\u00e9 sentado en relaci\u00f3n con los principales oradores, el uso de Zoom permite a los consejeros establecer contacto visual con todos a la vez, lo que mejora la concentraci\u00f3n y conduce a conversaciones m\u00e1s inclusivas y en\u00e9rgicas.<\/li>
  3. La reducci\u00f3n de los viajes ha aumentado la participaci\u00f3n.<\/strong><\/li><\/ol>
    \u00a0<\/b><\/div>

    Un papel crucial para los consejos en un mundo postpand\u00e9mico<\/strong><\/p>

    Cada organizaci\u00f3n se ha enfrentado a diferentes retos durante la crisis de COVID-19. Mientras que la pandemia empuj\u00f3 a empresas como J.C. Penney, Hertz y CMX Cinemas hacia la quiebra<\/a>, los minoristas en l\u00ednea como Amazon, y los servicios de entrega de alimentos como Uber Eats, ganaron peso. Esto significa que no hay una respuesta \u00fanica para lo que debiera hacer un consejo tras la pandemia.<\/p>

    Seg\u00fan McKinsey & Company<\/a>, los nuevos comportamientos de los consumidores, nuevos espacios de trabajo, y las diferentes estructuras de cada industria ser\u00e1n el sello de la nueva era postpand\u00e9mica. Para los consejos de administraci\u00f3n de las empresas, esto significa adaptarse a la nueva normalidad y asumir nuevos roles, dicen los expertos.\u00a0<\/p>

    McKinsey & Company destaca las formas concretas en que los consejos pueden apoyar a los equipos directivos<\/a> y ayudarles a tomar las mejores decisiones para cada organizaci\u00f3n:<\/p>

    1. Asegurarse de que la empresa cuente con un plan estrat\u00e9gico de actuaci\u00f3n ante situaciones de crisis y preparar una respuesta para futuras contingencias.<\/li>
    2. Aliviar la presi\u00f3n sobre el equipo directivo al revisar los planes de comunicaci\u00f3n y estrategias de gesti\u00f3n reputacional, as\u00ed como relacion\u00e1ndose con los grupos de inter\u00e9s externos.<\/li>
    3. Compartir su experiencia en la gesti\u00f3n de crisis.<\/li>
    4. Equilibrar las prioridades a corto plazo, como garantizar una gesti\u00f3n eficaz del dinero y la estabilidad financiera; y las prioridades a largo plazo, como preservar las ventajas competitivas de la empresa, invirtiendo en transformaciones digitales o mejorando la experiencia del cliente.<\/li>
    5. Alentar a la direcci\u00f3n a emprender una reevaluaci\u00f3n estrat\u00e9gica, que podr\u00eda incluir el replanteamiento del enfoque producto-mercado de la empresa, el compromiso con el cliente o la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/li>
    6. Animar a los directores a revisar el modelo operativo de la empresa.<\/li>
    7. Mantener un di\u00e1logo abierto y honesto con los accionistas y otros grupos de inter\u00e9s.<\/li>
    8. Ayudar a la direcci\u00f3n a entender mejor las condiciones cambiantes del negocio, c\u00f3mo evolucionan los competidores y d\u00f3nde invierten, para replantear el prop\u00f3sito y la propuesta de valor de la propia empresa.<\/li><\/ol>
      \u00a0<\/div>

      \u00bfQu\u00e9 pasa con los IROs?<\/strong><\/p>

      En este nuevo mundo empresarial postpand\u00e9mico, los IROs tambi\u00e9n tienen un papel crucial<\/a> a la hora de tender un puente entre la direcci\u00f3n, el consejo de administraci\u00f3n y los accionistas de la empresa, afirma Roy Ling, director general y fundador de FollowTrade.<\/p>

      Seg\u00fan Ling, la direcci\u00f3n y el consejo de administraci\u00f3n no suelen estar en contacto con los inversionistas de la empresa y, por lo tanto, pierden de vista lo que estos est\u00e1n pensando y los temas que consideran cruciales. Aqu\u00ed es donde debe intervenir el IRO y tratar de reducir la brecha, asegur\u00e1ndose de que todos los grupos de inter\u00e9s est\u00e9n de acuerdo y listos para apoyar la nueva estrategia postpand\u00e9mica de la empresa.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Fuentes:<\/strong><\/p>