{"id":6341,"date":"2021-07-06T15:48:30","date_gmt":"2021-07-06T15:48:30","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=6341"},"modified":"2021-07-06T16:48:08","modified_gmt":"2021-07-06T16:48:08","slug":"cambios-en-corporate-access","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/changes-to-corporate-access\/","title":{"rendered":"Cambios en Corporate Access"},"content":{"rendered":"
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La semana pasada compartimos un resumen del informe sobre Corporate Access<\/em> publicado por IR Magazine que analiza c\u00f3mo las empresas y el mercado se relacionan entre s\u00ed, as\u00ed como las opiniones tanto de los IROs<\/em> como de los inversionistas acerca de los diferentes m\u00e9todos que existen para ello.<\/p>

Esta semana echamos un vistazo m\u00e1s de cerca a los hallazgos del informe relacionados con los cambios en\u00a0corporate access<\/em>.\u00a0El informe menciona que en los \u00faltimos a\u00f1os han habido cambios significativos en\u00a0el corporate access<\/em>. Tambi\u00e9n, un aumento en las regulaciones \u201cha limitado las oportunidades de acceso en algunas \u00e1reas, mientras que los desarrollos tecnol\u00f3gicos y de servicios han aumentado las oportunidades en otras.\u201d Haga clic aqu\u00ed<\/a> (s\u00f3lo ingl\u00e9s) para ver el reporte completo de IR Magazine.<\/p>

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IROs<\/strong><\/span><\/em><\/p>

Contacto directo<\/strong><\/p>

En los \u00faltimos a\u00f1os, a nivel mundial, casi el 80% de los\u00a0IROs\u00a0dijeron que era m\u00e1s probable que se acercaran a los inversionistas directamente y solo el 4% dijo que ahora es menos probable que lo hagan de esa manera. El 75% dijo que era m\u00e1s probable que respondieran al contacto directo que hace unos a\u00f1os, y solo el 1% dijo que era menos probable que lo hiciera.<\/p>

Cambios en\u00a0Corporate Access<\/em><\/strong><\/p>

Los\u00a0IROs<\/em>\u00a0notaron un aumento en el contacto directo y el engagement<\/em> del\u00a0buy-side<\/em>\u00a0y comentaron que ahora se le da menos importancia al sell-side corporate access<\/em>. Tambi\u00e9n comentaron los cambios relacionados con el trabajo remoto y la tecnolog\u00eda, as\u00ed como con\u00a0MiFID II<\/em>. En general mostraron una perspectiva positiva.<\/p>

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BUY-SIDE<\/strong><\/span><\/em><\/p>

Contacto directo<\/strong><\/p>

M\u00e1s del 60% de los encuestados del\u00a0buy-side<\/em>\u00a0dijeron que se han dado cuenta que en los \u00faltimos a\u00f1os ha aumentado la probabilidad de que se comuniquen directamente con las empresas, y el 54% dijo que ahora es m\u00e1s probable que respondan al contacto directo de las empresas. Solo el 8% dijo que era menos probable que se acercaran a las empresas directamente, y el 4% coment\u00f3 que era menos probable que respondieran al contacto directo de la empresa comparado con hace unos a\u00f1os.<\/p>

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SELL-SIDE<\/strong><\/span><\/em><\/p>

Cambios en la carga de trabajo de corporate access<\/em><\/strong><\/p>

A nivel mundial, el\u00a0sell-side<\/em>\u00a0se\u00f1al\u00f3 que el volumen de trabajo para su\u00a0equipo de corporate access<\/em> hab\u00eda aumentado 70%. El aumento fue m\u00e1s significativo en Europa, donde el 92% de los encuestados consideraron que se tuvo un aumento en la carga de trabajo\u00a0y menos notable en Am\u00e9rica del Norte, donde el 60% not\u00f3 un aumento, pero el 35% no vio ning\u00fan cambio.<\/p>

Esta tendencia se empez\u00f3 a notar antes de la pandemia. Fue un poco menos pronunciada en Europa en ese entonces (el 71% not\u00f3 el aumento ah\u00ed). En Am\u00e9rica del Norte antes del inicio de la pandemia el 87% dijo que ya hab\u00eda visto un aumento en el volumen de trabajo.<\/p>

Cambios en el compromiso del\u00a0buy-side<\/em><\/b><\/p>

A nivel mundial, existe una divisi\u00f3n relativamente uniforme entre quienes esperan que cambie su relaci\u00f3n con el\u00a0buy-side<\/em>\u00a0y quienes no anticipan un cambio. Sin embargo, en Europa solo el 13% prev\u00e9 un cambio, y casi la mitad no espera ning\u00fan cambio, mientras que en Asia el 50% espera que haya un cambio en su relaci\u00f3n con el\u00a0buy-side<\/em>.<\/p>

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EL INCREMENTO DEL CONTACTO DIRECTO<\/strong><\/em><\/span><\/p>

Nivel de contacto directo y apreciaci\u00f3n<\/strong><\/p>

El informe afirma que el hallazgo m\u00e1s significativo es la “importancia del contacto directo entre la empresa y el inversionista, qu\u00e9 tan preciado es esto por ambas partes y cu\u00e1nto ha cambiado en los \u00faltimos a\u00f1os”.<\/p>

El contacto directo es el segundo m\u00e9todo m\u00e1s com\u00fan para organizar reuniones despu\u00e9s del\u00a0corporate access<\/em>\u00a0del\u00a0sell-side<\/em>\u00a0y los IROs<\/em> son muy positivos al respecto: el 84% otorg\u00f3 una calificaci\u00f3n de satisfacci\u00f3n de ocho o m\u00e1s sobre 10 y, dentro de ese grupo, un tercio otorga una puntuaci\u00f3n de 10\/10 de satisfacci\u00f3n. Esto est\u00e1 estrechamente relacionado con el hecho de que el 73% del\u00a0buy-side<\/em>\u00a0tiene m\u00e1s probabilidades de asistir a una reuni\u00f3n si lo organiza directamente la empresa.<\/p>

Cambios en el engagement<\/em> directo<\/strong><\/p>

El 79% de los IROs<\/em> se\u00f1alaron que es m\u00e1s probable que se acerquen a los inversionistas ahora en comparaci\u00f3n con hace unos a\u00f1os. Los inversionistas ven esto de manera positiva, con un 54% de probabilidades de responder a las invitaciones directas de las empresas. Los inversionistas se han vuelto m\u00e1s proactivos con respecto al compromiso directo. M\u00e1s del 60% ahora tiene m\u00e1s probabilidades de comunicarse directamente con las empresas. Este engagement<\/em> ha sido bien recibido por los\u00a0IROs<\/em>, el 75% han incrementado el nivel de respuesta al contacto directo recientemente.<\/p>

Comentarios sobre el\u00a0engagement\u00a0<\/em>directo<\/strong><\/p>

El engagement<\/em> directo se ve como una nueva realidad dentro del\u00a0corporate access<\/em>\u00a0y en general, esto se ve como algo positivo. La ligera reducci\u00f3n en el\u00a0corporate access<\/em>\u00a0del\u00a0sell-side<\/em>\u00a0se ve de manera neutral, con los\u00a0IROs\u00a0y los inversionistas centr\u00e1ndose en las nuevas oportunidades proporcionadas por la participaci\u00f3n directa y, principalmente en Am\u00e9rica del Norte, el desarrollo de\u00a0equipos internos en el buy-side<\/em> de corporate access<\/em>\u00a0 (como una alternativa a contacto directo). Sin embargo, el informe encontr\u00f3 que los\u00a0IROs<\/em>\u00a0y los inversionistas valoran el engagement<\/em> directo.<\/p>

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Si desea recibir alg\u00fan consejo sobre c\u00f3mo reaccionar ante los cambios en el\u00a0corporate access<\/em>\u00a0y c\u00f3mo interactuar con el buy<\/em> o sell-side<\/em>, comun\u00edquese con nuestro equipo de Miranda IR y estaremos encantados de ayudarle.<\/p>

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El reporte se basa en los resultados de la Encuesta global de inversionistas de IR Magazine realizada en el cuarto trimestre de 2020 y la Encuesta global de relaciones p\u00fablicas de IR Magazine del primer trimestre de 2021.<\/p>

Se encuestaron 350 IROs<\/em>, procedentes de Am\u00e9rica del Norte (45%), Europa (30%), Asia (13%) y el resto del mundo (12%). Representaban una amplia gama de sectores y estaban divididos de manera relativamente uniforme entre empresas de peque\u00f1a, mediana y gran capitalizaci\u00f3n, y el 11% representa a empresas de gran capitalizaci\u00f3n. Los 149 inversionistas que participaron proced\u00edan de Am\u00e9rica del Norte (37%), Europa (24%), Asia (35%) y el resto del mundo (4%) y se inclinaron ligeramente hacia el buy-side<\/em> con un 56%:44% dividido con el sell-side<\/em>.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Contactos en Miranda Partners<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Damian Fraser<\/strong>
Miranda Partners
damian.fraser@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ana Mar\u00eda Ybarra Corcuera<\/span>
Miranda-IR
ana.ybarra@miranda-ir.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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