{"id":6001,"date":"2021-06-04T10:30:00","date_gmt":"2021-06-04T10:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=6001"},"modified":"2021-06-04T16:04:36","modified_gmt":"2021-06-04T16:04:36","slug":"nuestros-pensamientos-sobre-los-objetivos-neto-cero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/our-thoughts-on-net-zero-targets\/","title":{"rendered":"Nuestros pensamientos sobre los objetivos netos cero"},"content":{"rendered":"
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Esta semana quiero hablar de los objetivos corporativos de cero emisiones netas. Este a\u00f1o, varias empresas e incluso pa\u00edses (notablemente, Estados Unidos) se han vuelto m\u00e1s agresivos con sus estrategias en materia de cambio clim\u00e1tico y han anunciado al mundo que se proponen alcanzar un estado de cero emisiones netas GEI en una fecha determinada en el futuro. Las fechas difieren, los alcances tambi\u00e9n, pero la ambici\u00f3n al final est\u00e1 ah\u00ed. Las empresas tambi\u00e9n\u00a0recurren cada vez m\u00e1s al M&A\u00a0para acercarse a cumplir sus objetivos de emisiones, lo que puede explicar en parte la decisi\u00f3n de Shell de vender su 50% de Deer Park a Pemex (que no tiene realmente una agenda ESG).<\/p>

Si bien en M\u00e9xico s\u00f3lo hay un par de empresas que est\u00e1n en ese camino (m\u00e1s datos despu\u00e9s), creemos que es importante que las organizaciones sepan qu\u00e9 significa cuando se decide hacer un compromiso como \u00e9ste, y c\u00f3mo es probable que los inversionistas lo interpreten.<\/p>

En primer lugar, \u00bfqu\u00e9 es un objetivo neto cero? En pocas palabras, cuando las empresas establecen objetivos netos cero significa que van a reducir sus emisiones de carbono al m\u00ednimo que puedan (dependiendo de su negocio, esto ser\u00e1 muy diferente para diferentes empresas), y luego compensar el resto con la eliminaci\u00f3n de carbono o incluso pagando por\u00a0offsets<\/em>\u00a0de carbono.<\/p>

Dicho esto, es importante que los inversionistas (y todas las partes interesadas en realidad) sepan que los objetivos de cero emisiones netas no son homog\u00e9neos. Por ello, es fundamental examinar a detalle dichos objetivos para evaluar realmente c\u00f3mo abordan el problema de fondo. MSCI public\u00f3 un reporte (puedes leerlo aqu\u00ed<\/a>) que propone un marco para analizar los objetivos de emisiones de GEI que creemos que puede ser \u00fatil para ello.<\/p>

Seg\u00fan este informe, para 2020, 939 empresas del \u00edndice MSCI ACWI hab\u00edan fijado alg\u00fan tipo de objetivo de\u00a0descarbonizaci\u00f3n<\/em>\u00a0(m\u00e1s de 3 veces el n\u00famero de objetivos dentro de los componentes del mismo \u00edndice en 2015). 139 buscaban lograr emisiones netas de GEI cero (vs. 6 en 2015).\u00a0 Esto claramente muestra que las empresas en el mundo (especialmente las m\u00e1s grandes) son cada vez m\u00e1s conscientes de su papel en este tema. Eso es sin duda algo positivo. Obviamente, tambi\u00e9n muestra que las empresas han visto c\u00f3mo reaccionan los inversionistas a estos compromisos (cuando se consideran factibles y cre\u00edbles). As\u00ed que, para las empresas que est\u00e1n pensando en c\u00f3mo abordar este tema dentro de su propia estrategia ESG, dir\u00edamos 3 cosas:<\/p>

\u00a0<\/p>

  1. Lo ideal es que los objetivos\u00a0cubran la mayor parte (si no la totalidad) de su huella de carbono<\/strong>\u00a0como organizaci\u00f3n. Naturalmente, es mejor tener un objetivo neto cero en una unidad de negocio que no tener nada. Pero si es posible, hay que tener tambi\u00e9n objetivos para toda la organizaci\u00f3n.<\/li>
  2. Los objetivos deben\u00a0ser realistas<\/strong>. Asumir que toda la\u00a0descarbonizaci\u00f3n<\/em>\u00a0se producir\u00e1 de repente en los \u00faltimos 2 o 3 a\u00f1os antes de la fecha objetivo no es necesariamente realista, a menos que haya un catalizador muy espec\u00edfico para que esto ocurra en ese momento. No sugerimos establecer objetivos s\u00f3lo por hacer ruido si no hay un plan para conseguirlos (el greenwashing<\/em>\u00a0es para algunos incluso peor que no hacer nada).<\/li>
  3. El\u00a0progreso\u00a0<\/strong>hacia los objetivos\u00a0debe ser lo m\u00e1s transparente posible<\/strong>. Si la empresa va a fijar un objetivo, hay que entender que se va a esperar que la misma comparta su progreso hacia el objetivo. No recomendamos establecer objetivos si no se sienten del todo c\u00f3modos sometiendo todos los datos de la organizaci\u00f3n al escrutinio de sus grupos de inter\u00e9s.<\/li><\/ol>

    \u00a0<\/p>

    No pasa nada si una organizaci\u00f3n todav\u00eda no est\u00e1 lista para fijar un objetivo ambicioso (siempre que el equipo directivo est\u00e9 en el proceso de reconocer su responsabilidad, tanto como individuos como representantes de la organizaci\u00f3n, con las ramificaciones del cambio clim\u00e1tico). Llegar\u00e1 el momento en que cada vez m\u00e1s empresas est\u00e9n dispuestas a hablar de sus objetivos, y sin duda ser un pionero habr\u00e1 tenido sus ventajas.<\/p>

    Entendemos que algunos mercados (como el mexicano) est\u00e1n algo rezagados. Sin embargo, como se puede ver abajo, el 58% de las empresas que conforman el \u00edndice S&P\/BMV IPC ya tienen un objetivo relacionado con sus emisiones GEI a la fecha. De hecho, 9 empresas de ese grupo ya est\u00e1n comprometidas con el objetivo de cero emisiones netas (para 2050 normalmente). Es de esperar que esto tambi\u00e9n mejore con el tiempo en las empresas m\u00e1s peque\u00f1as (especialmente en sectores en los que las emisiones son un tema ESG material claro) a medida que los inversionistas, incluidas las AFOREs, presionen para que las estrategias de cambio clim\u00e1tico sean m\u00e1s amplias y s\u00f3lidas.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    COMPA<\/strong>\u00d1\u00cdA<\/strong><\/p><\/td>

    \u00bf<\/strong>Reporta Emision<\/strong>e<\/strong>s<\/strong> GEI<\/strong>?<\/strong><\/p><\/td>

    \u00bfTiene meta<\/strong>?<\/strong><\/p><\/td>

    \u00bfTiene meta neta cero<\/strong>?<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

    ALFA A<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 49<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg.32<\/a><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    ALSEA *<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 123-124<\/a><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    AMX L<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg.119<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 117<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 117<\/a><\/p><\/td><\/tr>

    AC *<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 60<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 50<\/a><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    BBAJIO O<\/strong><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    CUERVO *<\/strong><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    BOLSA A<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 252<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 249<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 249<\/a><\/p><\/td><\/tr>

    CEMEX CPO<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 18<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 9, 21, 24, 36<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 9, 21, 24, 36<\/a><\/p><\/td><\/tr>

    KOF UBL<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 74-76<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 19, 74-76<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 19, 74-76<\/a><\/p><\/td><\/tr>

    VESTA *<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 68<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 66<\/a><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    LIVEPOL C-1<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 36<\/a><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    FEMSA UBD<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 35<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 30<\/a><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    LAB B<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 109-110<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 110<\/a><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    GRUMA B<\/strong><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    OMA B<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 147-152<\/a><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    GAP B<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 131<\/a><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    ASUR B<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 32<\/a><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    BIMBO A<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 101-102<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 119<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 119<\/a><\/p><\/td><\/tr>

    GCARSO A1<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 145-147<\/a><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    GCC *<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 56<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 21, 40, 45<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 21, 42<\/a><\/p><\/td><\/tr>

    ELEKTRA *<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 60-61<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 60-61<\/a><\/span><\/p><\/td>

    No<\/span><\/p><\/td><\/tr>

    GFNORTE O<\/strong><\/span><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 97-98<\/a><\/span><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 54, 99<\/span><\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 54, 99<\/a><\/p><\/td><\/tr>

    GFINBUR O<\/strong><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    GMEXICO B<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs.116-119, 123-125, 131<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 41, 128-129, 132<\/a><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    TLEVISA CPO<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 36-37<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 34<\/a><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    PE&OLES *<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 54-59<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 54<\/a><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    KIMBER A<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 9, 51-53<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 4<\/a><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    MEGA CPO<\/strong><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    ORBIA *<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 28, 71, 88-89<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 27, 58<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 27, 57<\/a><\/p><\/td><\/tr>

    PINFRA *<\/strong><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    Q *<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 38-39<\/a><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    R A<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 105<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 105<\/a><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    SITES B-1<\/strong><\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td>

    No<\/p><\/td><\/tr>

    WALMEX *<\/strong><\/p><\/td>

    S\u00cd, pgs. 132-138<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 128<\/a><\/p><\/td>

    S\u00cd, pg. 128<\/a><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

    Espero que esto te haya parecido interesante. Como siempre, si hay algo en lo que pudi\u00e9ramos ayudar, o si hay un tema de ESG del cual quisieras saber m\u00e1s, por favor h\u00e1znoslo saber.<\/p>

    Saludos,<\/p>

    Marimar<\/p>

    CEO, Miranda ESG<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Contactos en Miranda Partners<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Damian Fraser<\/strong>
    Miranda Partners
    damian.fraser@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Marimar Torreblanca<\/strong>
    Miranda ESG
    marimar.torreblanca@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    This week I want to discuss corporates’ net zero targets. This year a bunch of companies and even countries (notably, the US) have become more aggressive with their climate change strategies and have announced to the world they are targeting to reach a state of net zero GHG emissions at a given date in the […]<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":6003,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-6001","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-esg"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6001","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6001"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6001\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6001"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6001"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6001"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}