{"id":5672,"date":"2021-04-20T14:22:56","date_gmt":"2021-04-20T14:22:56","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=5672"},"modified":"2021-04-20T15:05:04","modified_gmt":"2021-04-20T15:05:04","slug":"el-valor-de-ri-en-el-mundo-virtual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/the-value-or-ir-in-a-virtual-world\/","title":{"rendered":"El Valor de RI en el Mundo Virtual"},"content":{"rendered":"
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Recientemente, asistimos a un seminario web enfocado en M\u00e9xico organizado por el INARI y NIRI sobre El Valor de RI en un Mundo Virtual. Un panel compuesto por dos profesionales de RI en M\u00e9xico con gran experiencia: Juan Fonseca (IRO y Director de Finanzas de FEMSA) y Enrique Gonz\u00e1lez (IRO y Director de Finanzas de Genomma Lab) discutieron las lecciones clave aprendidas desde que comenz\u00f3 la pandemia, lo que oblig\u00f3 a la mayor\u00eda del trabajo de RI a volverse completamente virtual, y c\u00f3mo es que una empresa puede medir el valor de su departamento de RI.<\/p>

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Aqu\u00ed est\u00e1n las conclusiones clave de la discusi\u00f3n:<\/p>

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  1. Toda empresa tiene un valor intr\u00ednseco; normalmente existe una\u00a0brecha <\/strong>entre la valuaci\u00f3n de mercado y el valor razonable de una empresa, el trabajo de un departamento de RI es cerrarla. Los departamentos de RI deben considerarse a s\u00ed mismos no solo un\u00a0canal de informaci\u00f3n<\/strong>de la empresa hacia el mercado, sino tambi\u00e9n un canal interno que se comunica dentro de la empresa. El departamento de RI representa la\u00a0cara de una empresa, as\u00ed como tambi\u00e9n sus ojos y o\u00eddos.<\/u><\/li>
  2. Tradicionalmente, el desempe\u00f1o del departamento estaba vinculado al precio de la acci\u00f3n; esto es un concepto err\u00f3neo ya que varios factores tienen un impacto en el precio de una acci\u00f3n. Los estudios de percepci\u00f3n del mercado podr\u00edan proporcionar una medida m\u00e1s precisa de esto; es algo en lo que Miranda IR puede ayudar. Otras formas de cuantificar el desempe\u00f1o de su departamento de RI incluyen contar la cantidad de conferencias a las que asisti\u00f3, la cantidad de conferencias en las que se habl\u00f3, medir los resultados de la selecci\u00f3n de inversionistas y medir la cobertura del lado\u00a0sell-side. <\/em>En Miranda IR podemos ayudar proponiendo conferencias tanto para asistir como hablar y llevando a cabo un targenting de\u00a0buy<\/em>y\u00a0sell-side<\/em>\u00a0para aumentar la inversi\u00f3n y la cobertura.<\/li>
  3. A medida que las llamadas con inversionistas migraron a un entorno completamente virtual, se descubrieron muchas ventajas: una vez que los eventos regionales <\/u>se han vuelto\u00a0internacionales<\/u>, una persona de Am\u00e9rica Latina puede unirse f\u00e1cilmente al\u00a0Investor Day<\/em>\u00a0que se celebra en la ciudad de Nueva York o Londres, y viceversa. Esperemos que esto no cambie cuando el mundo vuelva a la normalidad.<\/li>
  4. Las empresas deben adaptarse y pensar c\u00f3mo comunicar\u00e1n su estrategia, identidad y resultados en un mundo virtual. Considerar si el mensaje se est\u00e1 enviando a trav\u00e9s del medio apropiado. Miranda IR puede ayudar a identificar los m\u00e9todos y canales de distribuci\u00f3n m\u00e1s efectivos para el mensaje que se desea comunicar y la audiencia a la que se desea llegar. Sin duda el video (en llamadas por ejemplo) es ahora indispensable.<\/li>
  5. Las reuniones en persona pueden llevar mucho tiempo ya que implican transporte de un lugar a otro y tienden a tener un horario muy estricto; mientras que las reuniones a trav\u00e9s de Zoom u otras plataformas tienden a ser m\u00e1s\u00a0flexibles <\/strong>y\u00a0eficientes.\u00a0<\/strong>Considerar las nuevas formas de trabajar cuando sea apropiado, incluido el uso de multimedia, como las visitas a sitios virtuales.<\/li>
  6. Es importante mantener informados a los ejecutivos de nivel C, ya que lo virtual ha obligado a que el contacto sea\u00a0menos personal<\/u>. Lo que podr\u00eda discutirse en una simple visita a la oficina del CEO, puede convertirse en muchos intentos de comunicarse con \u00e9l por tel\u00e9fono o correo electr\u00f3nico.<\/li>
  7. La mejor manera de que un departamento de RI agregue valor es a trav\u00e9s de la informaci\u00f3n y\u00a0networking<\/em><\/u>. Se encuentra en una posici\u00f3n privilegiada dentro de la empresa; es importante aprovechar esto manteniendo una comunicaci\u00f3n estrecha y clara con todos los dem\u00e1s departamentos.<\/li>
  8. La inclusi\u00f3n de\u00a0criterios ESG <\/strong>ha sido un desaf\u00edo ya que el mercado exige m\u00e1s m\u00e9tricas, estrategias e informaci\u00f3n de las empresas. Es un asunto que debe abordarse a corto plazo mediante la identificaci\u00f3n de\u00a0KPIs<\/em>, \u00edndices y materiales dignos de compartir con el mercado, y luego responsabilizarse en el corto plazo. Interact\u00fae con especialistas de ESG.<\/li>
  9. El\u00a0IRO <\/em>debe actuar como asesor del equipo directivo.<\/strong>\u00a0Si est\u00e1 cerca del proceso de toma de decisiones y el mercado lo sabe, entonces ellos confiar\u00e1n en \u00e9l y comenzar\u00e1n a sentirse c\u00f3modos hablando con \u00e9l en lugar de preguntar siempre por el CEO. Un panelista mencion\u00f3 que los\u00a0IRO<\/em>\u00a0est\u00e1n tan cerca de la divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n al mercado que siempre saben lo que es p\u00fablico y lo que a\u00fan no se ha publicado, lo que significa que pueden hablar con confianza sobre la informaci\u00f3n p\u00fablica y asegurarse de que no se divulgue la informaci\u00f3n no p\u00fablica. Mencion\u00f3 que si un CEO no est\u00e1 seguro de qu\u00e9 es p\u00fablico y qu\u00e9 no, es demasiado cauteloso, lo que resulta en una conversaci\u00f3n poco interesante y con poco valor agregado.<\/li><\/ol>

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    A medida que volvemos lentamente a la normalidad, el manejo de Relaci\u00f3n con Inversionistas de manera virtual seguir\u00e1 siendo un aspecto fundamental para cualquier empresa. Para maximizar las oportunidades que ofrecen los modelos h\u00edbridos y minimizar los riesgos que conllevan, la estrategia del departamento debe ser clara y orientada a la tecnolog\u00eda.<\/p>

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    La\u00a0Relaci\u00f3n con Inversionistas tiene que ver con la comunicaci\u00f3n, as\u00ed que es importante asegurarse de abordar lo que pide el mercado. Adem\u00e1s, tratar de estar informado en cuanto a lo que sus\u00a0peers<\/em>\u00a0est\u00e1n se\u00f1alando y comunicando, de esa manera se podr\u00e1 mantener el ritmo y satisfacer las necesidades de los inversionistas.<\/p>

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    Miranda IR est\u00e1 aqu\u00ed para ayudar con cualquiera de los puntos mencionados anteriormente, para continuar impulsando el valor de los equipos de RI en el mundo virtual actual y el mundo h\u00edbrido por venir.<\/p>

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    Fuentes:<\/strong><\/p>

    Seminario web NIRI<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Contactos en Miranda Partners<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Damian Fraser<\/strong>
    Miranda Partners
    damian.fraser@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Ana Maria Ybarra Corcuera<\/span>
    Miranda-IR
    ana.ybarra@miranda-ir.com<\/a><\/u><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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