{"id":5621,"date":"2021-04-13T18:36:23","date_gmt":"2021-04-13T18:36:23","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=5621"},"modified":"2021-04-13T19:04:02","modified_gmt":"2021-04-13T19:04:02","slug":"mensaje-del-director-general-en-reportes-trimestrales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/ceo-messages-in-quarterly-reports\/","title":{"rendered":"Mensaje del Director General en Reportes Trimestrales"},"content":{"rendered":"
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El primer trimestre de 2021 ha finalizado, los resultados est\u00e1n capturados y se est\u00e1n comenzando a redactar los reportes trimestrales. Una de las partes m\u00e1s importantes del reporte es el mensaje del Director General. Es una de las partes m\u00e1s le\u00eddas del reporte y brinda una oportunidad de comunicaci\u00f3n \u00fanica para que el Director General pueda llegar a una amplia audiencia cada trimestre. A continuaci\u00f3n, presentamos algunos de nuestros principales consejos que ayudar\u00e1n a producir un excelente mensaje del Director General en el primer trimestre del a\u00f1o.<\/p>

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  1. El mensaje del Director General debe estar al principio del reporte, generalmente va despu\u00e9s de los aspectos m\u00e1s destacados en la p\u00e1gina 2 o 3 del reporte.<\/li>
  2. Comunicar las fortalezas, los \u00e9xitos y el potencial de la organizaci\u00f3n. Comenzar con el mensaje clave, es probable que los inversionistas solo lean el primer o segundo p\u00e1rrafo. Si hay un problema importante que abordar, hacerlo desde el principio, dando forma a la narrativa en torno a ese problema. (Es decir, es importante no evitar ignorar un problema que es bastante claro para el p\u00fablico).<\/li>
  3. Enfocarse en tres mensajes clave que quieran comunicar.<\/li>
  4. Concentrarse en el futuro (teniendo cuidado de manejar las expectativas correctamente), adem\u00e1s de explicar el pasado. El resto del reporte analiza el pasado.<\/li>
  5. El Director General debe participar en el dise\u00f1o del mensaje. De esa manera, es m\u00e1s f\u00e1cil ser agradable, aut\u00e9ntico y transparente y escribir de la forma en que desea que se vea la empresa. Mostrar en qu\u00e9 temas est\u00e1 m\u00e1s interesado el Director General.<\/li>
  6. Agregar conocimientos estrat\u00e9gicos que no se dan en el resto del reporte y demostrar la visi\u00f3n del Director General.<\/li>
  7. No dejarse atrapar por la situaci\u00f3n macroecon\u00f3mica: los inversionistas y analistas tienen otras fuentes para esto. Ellos quieren saber sobre el negocio y los problemas que afectan al sector.<\/li>
  8. No usar t\u00e9rminos especializados ni ser demasiado t\u00e9cnico. Es importante ser conciso y mantener las oraciones cortas para aclarar su punto.<\/li>
  9. No evitar los problemas negativos: es importante abordarlos y demostrar lo que se est\u00e1 haciendo para disipar las preocupaciones de sus\u00a0stakeholders<\/em>. Mostrar qu\u00e9 tipo de compromiso aporta el Director General tanto a los problemas positivos como a los negativos y as\u00ed poder generar confianza a sus\u00a0stakeholders<\/em>.<\/li>
  10. Que el mensaje no tenga m\u00e1s de una p\u00e1gina de extensi\u00f3n. La tendencia tanto en M\u00e9xico como en todo el mundo es dar un mensaje conciso, y muchas empresas ahora optan por una longitud para el mensaje del Director General de aproximadamente media p\u00e1gina a una p\u00e1gina (200-600 palabras).<\/li><\/ol>

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    A continuaci\u00f3n, se muestran algunos ejemplos de mensajes recientes de Directores Generales de empresas globales:<\/p>

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    JPMorgan<\/a>\u00a0(s\u00f3lo ingl\u00e9s)<\/p>

    Amazon<\/a>\u00a0(s\u00f3lo ingl\u00e9s)<\/p>

    Apple<\/a>\u00a0 (s\u00f3lo ingl\u00e9s) \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>

    Nike<\/a>\u00a0\u00a0(s\u00f3lo ingl\u00e9s)<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Como siempre, si desean obtener m\u00e1s consejos sobre c\u00f3mo redactar el mensaje de su Director General, comun\u00edquese con nosotros, en Miranda IR estaremos felices de ayudar.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Contactos en Miranda Partners<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Damian Fraser<\/strong>
    Miranda Partners
    damian.fraser@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Ana Maria Ybarra Corcuera<\/span>
    Miranda-IR
    ana.ybarra@miranda-ir.com<\/a><\/u><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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