{"id":5246,"date":"2021-03-11T12:20:00","date_gmt":"2021-03-11T12:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=5246"},"modified":"2021-03-29T17:21:18","modified_gmt":"2021-03-29T17:21:18","slug":"todavia-hay-demasiado-pocas-mujeres-en-los-consejos-mexicanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/still-too-few-women-on-mexican-boards\/","title":{"rendered":"Todav\u00eda hay demasiado pocas mujeres en los consejos mexicanos"},"content":{"rendered":"
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Esta semana, para conmemorar el D\u00eda Internacional de la Mujer, quiero compartir un art\u00edculo que escrib\u00ed en coautor\u00eda con Damian sobre la igualdad de g\u00e9nero en los consejos mexicanos.<\/p>

Todav\u00eda hay<\/strong>\u00a0demasiado<\/strong>\u00a0pocas mujeres en l<\/strong>o<\/strong>s consejos mexican<\/strong>o<\/strong>s<\/strong><\/span><\/p>

Los consejos mexicanos siguen estando dominados de manera inaceptable por hombres, incluso cuando algunas empresas han logrado alg\u00fan progreso decente en los \u00faltimos a\u00f1os en la reducci\u00f3n de la disparidad de g\u00e9nero. Seg\u00fan un an\u00e1lisis de Miranda ESG sobre los consejos de las 35 empresas del \u00edndice IPC de la BMV, las mujeres ocuparon el 10% de los asientos de consejo en 2020, por encima del 8% en 2019 y el 7% en 2018. En contraste, las mujeres conforman 28% de los miembros de los consejos del S&P500, seg\u00fan la \u00faltima encuesta de Spencer Stuart. Adem\u00e1s, si se considera solo a las mujeres que son miembros independientes de estos consejos, la participaci\u00f3n femenina se reduce a un mero 4% (frente al 3% en 2019 y al 2% en 2018).<\/p>

Sin embargo, lo que es m\u00e1s sorprendente es que un total de 10 de estas 35 empresas mexicanas no tienen ninguna mujer en el consejo. Entre ellas se encuentran algunas de las empresas m\u00e1s desarrolladas y sofisticadas del pa\u00eds (Grupo Alfa, Televisa, Regional, Pe\u00f1oles, Grupo M\u00e9xico, Gruma, entre otras), incluyendo una de las cinco empresas mexicanas seleccionadas para el \u00edndice de igualdad de g\u00e9nero de Bloomberg. Esto, por supuesto, plantea preguntas sobre la metodolog\u00eda del \u00edndice. Por el contrario, los 500 miembros del S&P500 tienen al menos una mujer en el consejo.<\/p>

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Fuente: Reportes de las empresas, Miranda ESG<\/h6>
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Con respecto a los nuevos miembros de consejos (los nombrados en 2020), nuestro an\u00e1lisis\u00a0encontr\u00f3 un aumento neto de 7 mujeres en los consejos de la muestra. Esto se compara con una disminuci\u00f3n neta de 5 miembros de consejo en total en toda la muestra. Esto sugiere que se est\u00e1n logrando algunos avances. En particular, destaca Santander, que ha pasado del 0% de participaci\u00f3n femenina en 2018, al 36% en 2019, y al 40% en 2020. IENOVA y GAP tambi\u00e9n mostraron avances materiales en 2020, pasando de un 8% y 9% de participaci\u00f3n de mujeres en sus consejos en 2018, respectivamente, a 9% y 18% en 2019, y luego 25% y 27% en 2020. Esto llev\u00f3 a GAP a empatar con Walmex en el segundo lugar en el ranking de mayor participaci\u00f3n femenina en los consejos del IPC (27% de los miembros del consejo en Walmex son mujeres, disminuyendo del 30% en 2019).<\/p>

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Pero, \u00bfpor qu\u00e9 importa la diversidad de g\u00e9nero en un consejo?<\/strong><\/p>

No se trata solo de mejorar el desempe\u00f1o de una empresa. De hecho, la investigaci\u00f3n acad\u00e9mica no es concluyente sobre si un consejo m\u00e1s diverso en promedio mejora el desempe\u00f1o de una empresa. Como concluy\u00f3\u00a0Katherine Klein<\/a>\u00a0de Wharton School: \u201cLos estudios rigurosos y revisados \u200b\u200bpor\u00a0peers<\/em>\u00a0sugieren que las empresas no obtienen mejores resultados cuando tienen mujeres en el consejo. Tampoco funcionan peor. Dependiendo del metaan\u00e1lisis que leas, la diversidad de g\u00e9nero del consejo tiene una relaci\u00f3n muy d\u00e9bil con el desempe\u00f1o del consejo o no tiene ninguna relaci\u00f3n\u201d.<\/p>

En cambio, para muchos (incluy\u00e9ndonos), el argumento m\u00e1s fuerte para tener mujeres en los consejos es que luchar por un equilibrio de g\u00e9nero justo y razonable en toda la organizaci\u00f3n, incluido el consejo, es una obligaci\u00f3n social de una empresa p\u00fablica moderna. Es dif\u00edcil para los consejos comprender completamente a sus diversos grupos de inter\u00e9s si est\u00e1n eliminando del principal \u00f3rganos de gobierno corporativo a representantes de la mitad de la poblaci\u00f3n mundial.<\/p>

Pero incluso si los accionistas mayoritarios no est\u00e1n de acuerdo con este punto, hay dos razones muy pr\u00e1cticas por las que les conviene aspirar a un equilibrio de g\u00e9nero razonable en el consejo.<\/p>

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  1. La composici\u00f3n de g\u00e9nero en un consejo es una m\u00e9trica ESG clave, muy p\u00fablica y transparente.\u00a0<\/strong>Como bien saben los lectores de nuestro blog, los fondos de pensiones (incluidos los de M\u00e9xico) tienen cada vez m\u00e1s mandatos para invertir en empresas\u00a0ESG-friendly<\/em>\u00a0y evitar las que lo hacen mal. No tener un n\u00famero razonable de mujeres en tu consejo seguramente afectar\u00e1 tu capacidad para atraer dinero de fondos de pensiones (y de muchos inversionistas institucionales) a largo plazo. Reflejando esta tendencia, Goldman Sachs ya dijo que no ayudar\u00e1 a salir a bolsa a empresas estadounidenses que no tengan un consejo diverso, con un enfoque especial en g\u00e9nero.<\/li>
  2. En segundo lugar, los gobiernos y los reguladores est\u00e1n comenzando a enfocarse en este tema<\/strong>. En el \u00faltimo recuento, B\u00e9lgica, Francia, Alemania, Islandia, India, Israel, Italia, Noruega, Pakist\u00e1n y Espa\u00f1a cuentan actualmente con cuotas legisladas para mujeres en los consejos de administraci\u00f3n de empresas que cotizan en bolsa. En Estados Unidos, California aprob\u00f3 una ley estatal en 2018 que exige que las empresas que cotizan en bolsa con sede en su estado tengan una mujer en el consejo, aunque se est\u00e1 cuestionando la constitucionalidad de esto. En M\u00e9xico, el Congreso est\u00e1 discutiendo regulaciones similares. Hay dos iniciativas en el Congreso que, si se aprueban, obligar\u00e1n a las empresas p\u00fablicas a cumplir con una cierta cuota de mujeres en su consejo. Los reguladores financieros y las bolsas de valores tambi\u00e9n est\u00e1n comenzando a centrarse en esto. Como ejemplo,\u00a0Nasdaq<\/a>\u00a0ha dicho que no cotizar\u00e1 empresas sin al menos una mujer y una minor\u00eda en el consejo.<\/li><\/ol>
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    En resumen, si las empresas se ver\u00e1n obligadas a hacer algo en el futuro, que probablemente sea lo correcto de hacer de todos modos, probablemente tenga sentido hacerlo ahora, de manera voluntaria y elegante. Como ya lo han hecho todas las empresas del S&P 500.<\/p>

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    Espero esto haya sido de tu inter\u00e9s. Como siempre, si hay algo en lo que pudi\u00e9ramos ayudar, o si hay un tema de ESG del cual quisieras saber m\u00e1s, por favor h\u00e1znoslo saber.<\/p>

    Saludos,<\/p>

    Marimar y Damian<\/p>

    Miranda ESG<\/em><\/p>

    P.D. Sobre la metodolog\u00eda: Para 2018 y 2019 nuestros datos provienen de reportes e informes anuales. Para 2020, los datos provienen de reportes anuales (cuando ya est\u00e1n disponibles) o de los \u00faltimos datos disponibles en los sitios web de la empresa. Dado que las empresas difieren en cuanto a cu\u00e1ndo y c\u00f3mo informan sobre los cambios en el consejo, en algunos casos los cambios a lo largo de los a\u00f1os pueden no siempre ser estrictamente comparables entre las empresas. Identificamos a las mujeres miembros del consejo por su nombre y, cuando est\u00e1 disponible, la informaci\u00f3n adicional de g\u00e9nero proporcionada. Puede que esto no siempre sea preciso. Excluimos consejeros suplentes. Hemos redondeado los puntos decimales al n\u00famero entero m\u00e1s cercano. Nuestro objetivo es darnos una indicaci\u00f3n aproximada de la composici\u00f3n del consejo, y este no es un estudio acad\u00e9mico riguroso. Si alguien desea recibir una copia de nuestra base de datos de miembros de consejo, env\u00edenos un correo electr\u00f3nico y estaremos encantados de compartirla. Y si alguien detecta alguna inexactitud, h\u00e1ganoslo saber y la corregiremos.<\/em><\/p>

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    Ap\u00e9ndice: M\u00e1s datos interesantes<\/strong><\/p>

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    Contactos en Miranda Partners<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Damian Fraser<\/strong>
    Miranda Partners
    damian.fraser@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Marimar Torreblanca<\/strong>
    Miranda ESG
    marimar.torreblanca@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    This week, to commemorate the International Women\u2019s Day, I want to share an article I co-authored with Damian on gender equality in Mexican boards. Still too few women on Mexican boards Mexican boards remain unacceptably dominated by men, even if a few companies have made some decent progress over the past couple of years in […]<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":5247,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-5246","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-esg"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5246","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5246"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5246\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5247"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5246"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5246"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5246"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}