{"id":4323,"date":"2020-12-03T17:15:47","date_gmt":"2020-12-03T17:15:47","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=4323"},"modified":"2020-12-03T23:26:00","modified_gmt":"2020-12-03T23:26:00","slug":"top-10-faqs-para-organizaciones-lanzando-una-estrategia-esg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/top-10-faqs-on-launching-an-esg-strategy\/","title":{"rendered":"Top 10 FAQs para organizaciones lanzando una estrategia ESG"},"content":{"rendered":"
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Esta semana nos gustar\u00eda resumir las 10 preguntas m\u00e1s frecuentes que recibimos de las organizaciones que est\u00e1n considerando lanzar una nueva estrategia de ESG. Hacemos esto con la esperanza de que ayude a m\u00e1s empresas e inversionistas a comprender un poco el proceso que seguimos con nuestros clientes y desmitificar lo que realmente implica formalizar una iniciativa ESG. Compartiremos respuestas breves para cada pregunta, pero feliz de discutir esto con m\u00e1s detalle si fuera de tu inter\u00e9s.<\/p>

  1. \u00bfPor qu\u00e9 deber\u00eda invertir en tener una estrategia ESG?<\/strong><\/li><\/ol>

    Hay muchas razones por las que las organizaciones lo hacen y lo han hecho durante muchos a\u00f1os. Para nosotros, dos de estas razones son lo suficientemente importantes por s\u00ed solas como para justificar el tiempo y los recursos dedicados a ello:<\/p>

      1. Porque se ha demostrado en muchos estudios (aqu\u00ed hay algunos 1<\/a>\u00a02<\/a>\u00a03<\/a>\u00a04<\/a>) que tener una estrategia ESG s\u00f3lida hace que las organizaciones sean m\u00e1s resilientes, ya que reconocen riesgos y oportunidades que de otro modo podr\u00edan haberse perdido.<\/li>
      2. Porque los inversionistas se est\u00e1n moviendo en esta direcci\u00f3n (hay m\u00e1s de 3,300 signatarios de los PRI de la ONU y crecen cada a\u00f1o) y, por lo tanto, requerir\u00e1n mayor y mejor divulgaci\u00f3n de temas ESG, as\u00ed como buscar\u00e1n organizaciones con estrategias ESG m\u00e1s robustas para invertir.<\/li><\/ol><\/li><\/ol>
        \u00a0<\/h6>
        1. \u00bfPara cu\u00e1ndo podr\u00e9 decir que cumplo con las normas ESG?<\/strong><\/li><\/ol>

          Las malas noticias primero: el cumplimiento ESG no es un “steady state<\/em>“. El mundo ESG y sus requisitos evolucionan continuamente, la materialidad es din\u00e1mica y las empresas que desean tener un buen desempe\u00f1o ESG deben trabajar en esto de manera constante. Esto significa que pensar en el cumplimiento ESG como una\u00a0checklist<\/em>\u00a0en la que, una vez que se marcan todas las casillas ya acabaste, es un error en nuestra opini\u00f3n y te pone en el camino de ser visto como un\u00a0green-washer<\/em>.<\/p>

          Dicho esto, la buena noticia es que M\u00e9xico todav\u00eda se encuentra en una etapa de desarrollo ESG donde lo m\u00e1s importante es que las empresas realmente est\u00e1n trabajando en su estrategia de ESG y tom\u00e1ndosela en serio. Las empresas que han pasado m\u00e1s tiempo haciendo esto obviamente est\u00e1n mostrando mejores resultados y est\u00e1n siendo reconocidas por ello por el mercado. Pero incluso las empresas que reci\u00e9n comienzan con la intenci\u00f3n de hacerlo bien tienen suficiente margen de maniobra para poner al d\u00eda su estrategia en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>

          Por lo general, tomar\u00e1 de 12 a 18 meses pasar por un ciclo inicial de definici\u00f3n de estrategia, decidir las \u00e1reas de enfoque (idealmente a trav\u00e9s de un an\u00e1lisis de materialidad), explorar cada \u00e1rea de enfoque, establecer KPIs y objetivos de KPIs, integrar todo esto en la organizaci\u00f3n, poder producir tu primer reporte de sostenibilidad o integrado y responder un cuestionario de ESG. Se necesitar\u00e1 mucho m\u00e1s que eso para tener datos, procesos e informes realmente s\u00f3lidos y robustos. Esto es normal, el objetivo principal es estar en el camino correcto.<\/p>

          \u00a0<\/h6>
          1. \u00bfQu\u00e9 tan dif\u00edcil es hacer un an\u00e1lisis de materialidad? \u00bfPuedo salt\u00e1rmelo?<\/strong><\/li><\/ol>

            Depende de la complejidad de la empresa, pero no es dif\u00edcil (menos si contratas a un asesor para que te ayude en el proceso) y no deber\u00eda ser demasiado caro.<\/p>

            No recomendamos evitarlo, ya que garantiza que realmente est\u00e9s eligiendo los temas materiales para tu organizaci\u00f3n que realmente reflejan lo que todos tus grupos de inter\u00e9s \u200b\u200bquieren y necesitan. En cierto modo, legitima tu estrategia ESG, ya que se basa en datos reales y no solo en decisiones unilaterales.<\/p>

            Aun as\u00ed, si no hay tiempo o dinero para hacerlo, si puedes salt\u00e1rtelo al principio y concentrarte en alg\u00fan mapa de materialidad de la industria para comenzar el trabajo. Sin embargo, en nuestra experiencia, cada organizaci\u00f3n es \u00fanica y sus temas materiales lo reflejan. Los mapas de materialidad por industria por ello no son una soluci\u00f3n de largo plazo.<\/p>

            \u00a0<\/h6>
            1. \u00bfPuedo evitar a un grupo de inter\u00e9s durante el an\u00e1lisis de materialidad?<\/strong><\/li><\/ol>

              Idealmente no, ya que mientras m\u00e1s personas participen en el proceso del an\u00e1lisis de materialidad, m\u00e1s cerca estar\u00e1s de lo que realmente importa en tu organizaci\u00f3n. No obstante, a veces no es pr\u00e1ctico incluir a un determinado grupo de inter\u00e9s (por ejemplo, si est\u00e1s en un proceso de negociaci\u00f3n con un regulador, tal vez no quieres desviar la conversaci\u00f3n con ellos por el momento). Siempre que seas transparente al revelar c\u00f3mo se hizo el an\u00e1lisis y a qui\u00e9n incluy\u00f3, no deber\u00eda de haber problema.<\/p>

              \u00a0<\/h6>
              1. \u00bfCu\u00e1les son los indicadores que debo publicar en mi informe anual?<\/strong><\/li><\/ol>

                Depende, y no existe una soluci\u00f3n \u00fanica para todos los reportes. Siempre sugerimos enfocarse en los temas materiales y compartir tanta informaci\u00f3n como se pueda sobre ellos. Se puede ir m\u00e1s all\u00e1 de los temas materiales para alinearse con otras pr\u00e1cticas de la industria (muchas empresas hacen esto), pero al menos siempre hay que cubrir bien los temas materiales.<\/p>

                Para las empresas que cotizan en bolsa, tambi\u00e9n recomendamos incluir los indicadores SASB de su sector y los datos sobre cambio clim\u00e1tico. Esto ya ha sido solicitado p\u00fablicamente por inversionistas institucionales mexicanos, como hemos discutido en blogs anteriores.<\/p>

                \u00a0<\/h6>
                1. \u00bfC\u00f3mo convenzo al resto de la organizaci\u00f3n de que ESG es importante?<\/strong><\/li><\/ol>

                  Este es un tema complicado, pero en nuestra experiencia, hay dos cosas que realmente ayudan:<\/p>

                    1. \u00a0Asumir compromisos p\u00fablicos con el tema a trav\u00e9s de informes ESG o integrados donde se establezcan metas para los KPIs p\u00fablicamente (se comuniquen estos KPIs con claridad) y se informe de manera consistente sobre lo que la organizaci\u00f3n est\u00e1 logrando y lo que no.<\/li>
                    2. Tener un equipo de direcci\u00f3n que crea genuinamente en ESG.<\/li><\/ol><\/li><\/ol>

                      Siempre habr\u00e1 los que no creen en la importancia de ESG, as\u00ed como definitivamente habr\u00e1 personas a las que no les guste el hecho de que tengan algo de trabajo adicional derivado de la estrategia ESG o incluso que su trabajo anterior est\u00e9 siendo examinado un poco m\u00e1s con mejores sistemas de gesti\u00f3n de informaci\u00f3n. Pero cuando la visi\u00f3n de la empresa se alinea con estos principios y se ven efectos positivos en la implementaci\u00f3n de la estrategia ESG, generalmente estas personas eventualmente se convencer\u00e1n. El mensaje desde arriba debe ser claro y sin titubear. Tener una estrategia ESG importa (regresando a nuestros argumentos de la pregunta 1), y a todos les ir\u00e1 mejor si todos se alinean con la estrategia.<\/p>

                      \u00a0<\/h6>
                      1. \u00bfNecesito un equipo ESG dentro de mi organizaci\u00f3n? Y si es as\u00ed, \u00bfqui\u00e9n deber\u00eda supervisarlo?<\/strong><\/li><\/ol>

                        Depende del tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n, de la complejidad de la estrategia ESG y de qu\u00e9 tan ambiciosos son los objetivos. Sin embargo, si no hay un equipo dedicado a ello, al menos debes haber claridad con respecto a qui\u00e9n ser\u00e1 responsable por cada una de las diferentes iniciativas y c\u00f3mo se medir\u00e1 su desempe\u00f1o.<\/p>

                        Para muchas organizaciones, ESG es un \u00e1rea de negocio independiente que reporta directo al CEO. Para otras, es parte de la divisi\u00f3n de Finanzas (reportando al CFO, muchas veces en paralelo al \u00e1rea de relaci\u00f3 con inversionistas). Para otras, es parte del \u00e1rea Legal y de Cumplimiento (reportando al responsable de asuntos legales de la empresa). No existe una estructura que sea mejor para toda organizaci\u00f3n, cada empresa debe descubrir qu\u00e9 funciona mejor considerando su estrategia ESG. Para las empresas p\u00fablicas en particular, recomendamos que ESG se coordine estrechamente con el \u00e1rea de Relaci\u00f3n con Inversionistas.<\/p>

                        \u00a0<\/h6>
                        1. \u00bfTengo que convertirme en signatario de una iniciativa ESG reconocida?<\/strong><\/li><\/ol>

                          No necesariamente, pero s\u00ed muestra compromiso con ciertos temas. Dependiendo de si estos temas son materiales para la organizaci\u00f3n o no, este compromiso se vuelve a\u00fan m\u00e1s relevante.<\/p>

                          \u00a0<\/h6>
                          1. \u00bfDeber\u00eda obtener una calificaci\u00f3n ESG?<\/strong><\/li><\/ol>

                            No necesariamente, pero ayuda si la organizaci\u00f3n est\u00e1 pensando en levantar capital\/deuda en los pr\u00f3ximos a\u00f1os y o si quiere abrir las puertas a inversionistas con mandatos ESG. Tambi\u00e9n es parte fundamental del proceso de entrar a un \u00edndice ESG (si es que la organizaci\u00f3n quisiera ser parte de un \u00edndice).<\/p>

                            \u00a0<\/h6>
                            1. \u00bfPor qu\u00e9 mis calificaciones ESG son tan diferentes\/bajas?<\/strong><\/li><\/ol>

                              Terminamos la lista con una de las preguntas que genera mucha frustraci\u00f3n en las empresas. No es algo trivial para responder ya que\u2014como ocurre con muchas cosas\u2014el diablo est\u00e1 en los detalles. En t\u00e9rminos generales digamos que las calificaciones ESG tienen un cierto sesgo dependiendo de qui\u00e9n est\u00e1 haciendo la calificaci\u00f3n y qu\u00e9 temas de ESG se consideran m\u00e1s materiales para esa calificadora. Dado que diferentes pa\u00edses, diferentes industrias y diferentes compa\u00f1\u00edas tienen diferentes circunstancias, no es una tarea sencilla hacer que todo esto sea homog\u00e9neo y producir una calificaci\u00f3n imparcial. Por lo tanto, al analizar sus calificaciones, las empresas primero deben comprender a fondo la metodolog\u00eda y as\u00ed ver si el problema tiene que ver con falta de divulgaci\u00f3n, la falta de pol\u00edticas (o falta de divulgaci\u00f3n de pol\u00edticas), huecos en la estrategia o simplemente factores estructurales (como por ejemplo la falta de datos p\u00fablicos de compensaci\u00f3n en M\u00e9xico debido a temas de seguridad). Con mucho nosotros podemos ayudar a analizar esto.<\/p>

                              Espero esto haya sido de tu inter\u00e9s.\u00a0Como siempre, si hay algo en lo que pudi\u00e9ramos ayudar, o si hay un tema de ESG del cual quisieras saber m\u00e1s, por favor h\u00e1znoslo saber.<\/p>

                              Saludos,<\/p>

                              Marimar<\/p>

                              Socia, Miranda ESG<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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                              Contactos en Miranda Partners<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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                              Damian Fraser<\/strong>
                              Miranda Partners
                              damian.fraser@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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                              Marimar Torreblanca<\/strong>
                              Miranda ESG
                              marimar.torreblanca@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                              This week we would like to summarize the Top 10 Most Frequent Questions we get from organizations considering launching a new ESG strategy. We do this hoping it will help more companies and investors understand a bit of the process we follow with our clients and demystify what actually implies formalizing an ESG initiative. We will […]<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":4334,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-4323","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-esg"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4323","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4323"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4323\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4334"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4323"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4323"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4323"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}