{"id":3976,"date":"2020-09-30T20:42:01","date_gmt":"2020-09-30T20:42:01","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=3976"},"modified":"2020-09-30T21:14:21","modified_gmt":"2020-09-30T21:14:21","slug":"ganar-ganar-la-diversidad-en-los-consejos-de-administracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/diversity-on-boards-of-directors-a-win-win\/","title":{"rendered":"Ganar-ganar: la diversidad en los consejos de administraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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Por Mar\u00eda Jos\u00e9 Gonz\u00e1lez de Coss\u00edo<\/p>

La escasa participaci\u00f3n de mujeres en los consejos es resultado de un problema estructural profundo, presente no s\u00f3lo en M\u00e9xico sino tambi\u00e9n a nivel mundial, opina Mar\u00eda Jos\u00e9 Gonz\u00e1lez de Coss\u00edo.<\/em><\/p>

A pesar de los avances alcanzados en equidad de g\u00e9nero en diversas \u00e1reas de la sociedad, hoy en d\u00eda, la participaci\u00f3n de las mujeres en los consejos de administraci\u00f3n de las empresas contin\u00faa siendo baja.<\/p>

El acceso equitativo a los puestos de toma de decisiones representa un factor fundamental de eficiencia econ\u00f3mica, creando valor para la sociedad. La diversidad representa una oportunidad que tiene un impacto positivo en el desempe\u00f1o de las empresas, sin embargo, contin\u00faa siendo un desaf\u00edo por vencer al enfrentar barreras culturales y estructurales.<\/p>

Un grupo con perfiles heterog\u00e9neos dentro de una organizaci\u00f3n resulta en un mayor rendimiento econ\u00f3mico al potenciar los talentos, las habilidades y las experiencias de sus miembros para crear una nueva y mejor din\u00e1mica. Lo equipos se vuelven m\u00e1s innovadores y creativos y las discusiones m\u00e1s plurales, con puntos de vista diferentes que fortalecen la perspectiva y eficacia del grupo en la toma de decisiones.<\/p>

Asimismo, el tema de inclusi\u00f3n y diversidad forma parte de la tendencia que vemos para incorporar m\u00e1s activamente factores ESG (por sus siglas en ingl\u00e9s -environmental, social and governance), de medio ambiente, social y gobierno corporativo, lo que suma a\u00fan m\u00e1s a las ventajas de tener una Junta de Gobierno con mujeres. La diversidad demuestra cada vez m\u00e1s su valor como motor de crecimiento y como medio para gestionar mejor el riesgo en esta nueva normalidad.<\/p>

La diversidad en los Consejos de Administraci\u00f3n no s\u00f3lo debe considerar el tema de g\u00e9nero, sino debe tambi\u00e9n incluir otras experiencias disciplinarias. As\u00ed como no es \u00f3ptimo que los miembros de la junta sean del mismo sexo, tampoco deber\u00edan provenir de la misma industria o disciplina. El objetivo es poner en la mesa diferentes perspectivas e ideas que den lugar a un di\u00e1logo que se complemente.<\/p>

Al buscar una candidata a consejera de una empresa debemos abrir el criterio que por lo general utilizamos. Como miembro de la junta, se debe poner \u00e9nfasis en la experiencia y habilidades que se puedan integrar para enriquecer la junta, ya sea en nuevas tendencias como inteligencia artificial, digitalizaci\u00f3n u otras especialidades que sean un buen complemento a la junta.<\/p>

Las empresas pueden promover la diversidad mediante la implementaci\u00f3n de pr\u00e1cticas que aceleren el cambio. Una de estas acciones consiste en la promoci\u00f3n de mensajes con impacto y que busquen cambiar la mentalidad de la compa\u00f1\u00eda. Los ejecutivos juegan un papel clave, deben convencer a su equipo para que apoyen la equidad de g\u00e9nero, lo cual se puede promover al vincularlo con el rendimiento empresarial.<\/p>

La inclusi\u00f3n debe venir de arriba, los Consejos de Administraci\u00f3n y los Directores Generales juegan un papel importante, deben mostrarse comprometidos y ejercer un liderazgo fuerte para avanzar en la materia, romper con los estereotipos y abrir la opci\u00f3n de una reflexi\u00f3n sobre ideas disruptivas.<\/p>

Los l\u00edderes que act\u00faan como facilitadores del cambio y promotores de la diversidad motivan los beneficios de un gobierno corporativo incluyente, en el que las mujeres participan contribuyendo con una perspectiva diferente del mercado, una mejor inteligencia emocional y habilidades interpersonales.<\/p>

En M\u00e9xico tenemos que pasar de la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica y revisar las experiencias internacionales que a otros pa\u00edses les han resultado exitosas en la promoci\u00f3n de la participaci\u00f3n de las mujeres en los Consejos.<\/p>

Una de estas acciones ha sido la aprobaci\u00f3n de leyes que imponen cuotas para la representaci\u00f3n de las mujeres en los consejos de administraci\u00f3n, como es el caso de Noruega, Francia y Suecia, en donde podemos ver ya un 30% de presencia femenil. Las cuotas han tenido un resultado positivo al tener como resultado no s\u00f3lo un mayor porcentaje de mujeres sentadas en los consejos, sino un mejor desempe\u00f1o de las empresas.<\/p>

El tema de cuotas de g\u00e9nero es controversial. Hay quienes argumentan que por impulsar la equidad de g\u00e9nero se impide tener a la mejor persona en el puesto. Pero hay que considerar, especialmente en pa\u00edses como el nuestro, el peso importante que la tradici\u00f3n juega en los entornos laborales. Por eso, en ausencia de una intervenci\u00f3n estatal, es dif\u00edcil cambiar por s\u00ed solo la composici\u00f3n de los consejos de administraci\u00f3n, ya que implica ir en contra de prejuicios y valores.<\/p>

La escasa participaci\u00f3n de las mujeres en los consejos es resultado de un problema estructural mucho m\u00e1s profundo, presente no s\u00f3lo en M\u00e9xico sino tambi\u00e9n a nivel mundial. Dentro de las empresas, el universo de mujeres profesionistas que tienen altos niveles directivos es a\u00fan peque\u00f1o, lo que les impide formar parte de los candidatos para ser consideradas en las juntas. Claramente no es un tema de capacidad, sino m\u00e1s de experiencia.<\/p>

Nota del editor: <\/b>Mar\u00eda Jos\u00e9 Gonz\u00e1lez de Coss\u00edo es Socia de Miranda Media & PR, donde dirige el \u00e1rea de Relaciones P\u00fablicas, Manejo de Crisis, Medios y Responsabilidad Social Corporativa. Cuenta con experiencia trabajando en el sector privado y p\u00fablico, as\u00ed como en ONG\u00b4s en temas relacionados con el sector energ\u00eda, infraestructura, manejo de riesgos, educaci\u00f3n, an\u00e1lisis econ\u00f3mico y relaciones p\u00fablicas. Economista por el ITAM y miembro del Consejo Consultivo del Women\u00b4s Forum, Women in Energy, as\u00ed como del Consejo Consultivo de Ex Alumnos del ITAM, en donde promueve el empoderamiento de las mujeres, la responsabilidad social corporativa y la educaci\u00f3n de los j\u00f3venes. Forma parte del Patronato del Instituto Nacional de Perinatolog\u00eda. S\u00edguela en Twitter<\/a> y\/o escr\u00edbele a maria.gonzalez@miranda-partners.com<\/a>. Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora.<\/em><\/p>

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By Mar\u00eda Jos\u00e9 Gonz\u00e1lez de Coss\u00edo The low participation rate of women on boards is the result of a deep structural problem, present not only in Mexico but around the world, says Mar\u00eda Jos\u00e9 Gonz\u00e1lez de Coss\u00edo. Despite the progress made toward gender equality in many areas of society, the participation of women on company […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":3975,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-3976","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3976","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3976"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3976\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3975"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3976"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3976"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3976"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}