{"id":3672,"date":"2020-08-12T12:00:00","date_gmt":"2020-08-12T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=3672"},"modified":"2020-08-12T19:02:15","modified_gmt":"2020-08-12T19:02:15","slug":"nuestro-primer-esg-development-heatmap-para-mexico-fibras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/our-first-esg-development-heatmap-for-mexico-fibras\/","title":{"rendered":"Nuestro primer ESG development heatmap para M\u00e9xico (FIBRAs)"},"content":{"rendered":"
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Esta semana estoy haciendo algo ligeramente distinto que semanas anteriores. Durante los \u00faltimos meses hemos escuchado de muchas personas la misma preocupaci\u00f3n: no saben d\u00f3nde empezar cuando empiezan a desarrollar la estrategia ESG de una empresa. El mundo ESG puede ser un poco abrumador porque cubre tantas cosas, y las empresas est\u00e1n tratando de hacer lo correcto. Entonces, \u00bfd\u00f3nde deben empezar?<\/p>

Nuestra respuesta siempre es la misma: idealmente hay que empezar con un an\u00e1lisis de materialidad que fijar\u00e1 el tono para los esfuerzos ESG y despu\u00e9s se podr\u00e1 desarrollar la estrategia para los temas que salgan como materiales en este an\u00e1lisis. Si la empresa se salta el estudio de materialidad, puede enfocarse en cualquier tema que quiera promover (pero existe el riesgo que est\u00e9 dedicando tiempo y recursos a cosas que no son tan relevantes para sus grupos de inter\u00e9s). Para desarrollar la estrategia de los temas materiales se deben definir KPIs (no se puede mejorar lo que no se puede medir), fijar objetivos para esos KPIs y empujar esos objetivos a toda la organizaci\u00f3n. Finalmente hay que reportar el progreso e idealmente realizar un benchmark vs. la industria para encontrar los espacios para mejorar.<\/p>

Hacer un an\u00e1lisis de materialidad en si no es trivial, pero tampoco debe ser un proceso caro y demasiado complejo. Las empresas deben ser cuidadosas que las preguntas correctas sean incluidas para que las respuestas sean \u00fatiles y el ejercicio en general se pueda aprovechar. Generalmente es sabio tener ayuda de especialistas de ESG (como Miranda ESG) para hacer este proceso lo m\u00e1s simple posible.<\/p>

Algunas empresas en M\u00e9xico ya han dedicado tiempo a este tema y han logrado establecer estrategias de sostenibilidad y equipos o comit\u00e9s de sostenibilidad encargados. Algunas otras empresas ni siquiera han empezado a pensar en esto todav\u00eda. Dado que creemos que eventualmente todas las empresas tendr\u00e1n que tener por lo menos un esfuerzo m\u00ednimo de ESG si quieren seguir fondeando su crecimiento futuro en mercados de capital o deuda, pensamos que es interesante analizar d\u00f3nde est\u00e1n parados los distintos sectores en M\u00e9xico en cuanto a desarrollo ESG. Para hacer esto, compartiremos\u00a0heatmaps<\/em>\u00a0sectoriales relativamente sencillos, basados exclusivamente en informaci\u00f3n que est\u00e1 p\u00fablicamente disponible, para mostrar el progreso en 2 \u00e1reas:<\/p>

  1. Estrategia ESG:<\/strong>\u00a0mediremos si existe ya una estrategia ESG formalmente desarrollada (o en el proceso de ser desarrollada) y si esta estrategia est\u00e1 alineada a iniciativas globales (como los ODSs de la ONU, TCFD, etc.).<\/li>
  2. Comunicaci\u00f3n ESG:<\/strong> mediremos qu\u00e9 tan transparente es la informaci\u00f3n relacionada a ESG y si la compa\u00f1\u00eda reporta bajo est\u00e1ndares reconocidos.<\/li><\/ol>

    Como primer mapa sectorial, esta semana analizamos a las FIBRAs (los que me conocen entienden porqu\u00e9\u2026despu\u00e9s de tantos a\u00f1os de conocerlo, este sector es casi familia).<\/p>

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    5 cosas que leer de este\u00a0heatmap<\/em><\/strong><\/p>