{"id":3404,"date":"2020-06-30T13:30:00","date_gmt":"2020-06-30T13:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=3404"},"modified":"2020-06-30T17:23:28","modified_gmt":"2020-06-30T17:23:28","slug":"reporte-sobre-covid-19-y-ri-ir-magazine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/research-report-about-covid-19-and-ir-ir-magazine\/","title":{"rendered":"Reporte sobre Covid-19 y RI: IR Magazine"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"3404\" class=\"elementor elementor-3404\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-b8d4fc0 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"b8d4fc0\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-e397481\" data-id=\"e397481\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-47c381d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"47c381d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Esta semana, IR Magazine public\u00f3 un reporte de cuarenta p\u00e1ginas enfocado en los temas del COVID-19 y RI, y pensamos que ser\u00eda \u00fatil proporcionar los puntos m\u00e1s interesantes (dar click <a href=\"https:\/\/content.irmagazine.com\/story\/covid-19-research-report\/?utm_campaign=Covid-19%20and%20IR%20report%20-%20June%202020&amp;utm_medium=email&amp;_hsmi=90281839&amp;_hsenc=p2ANqtz--h8w0I4NGxywjX_omNGRzQYLWLb4UE7Qo7-03nip0UD-0HXbEZw8hu7898SEuydMSwDO85CFFktwOLOjH07xJTxFRfukL60zgq5PvHp4e2UTjZJOc&amp;utm_content=90281839&amp;utm_source=hs_email\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aqu\u00ed<\/a> para el reporte completo). Como era de esperarse, el cambio operativo principal fue una mayor participaci\u00f3n en <em>roadshows<\/em> y conferencias virtuales. Del lado estrat\u00e9gico, para muchas empresas, el <em>investor targeting<\/em> ha cambiado, al igual que el mensaje a transmitir. Miranda-IR est\u00e1 dispuesta a trabajar con clientes mexicanos sobre la mejor manera de adaptar la estrategia de la empresa con la situaci\u00f3n. Como cuesti\u00f3n prioritaria, creemos que todos los materiales para RI deben ser actualizados dados los cambios de situaci\u00f3n causados por la pandemia del COVID-19 desde marzo.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n, los puntos m\u00e1s relevantes:<\/p>\n<p><strong>Recursos de RI<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Presupuesto:<\/strong>\n<ul>\n<li>Casi un tercio de los equipos de RI han visto ca\u00eddas en sus presupuestos desde el comienzo de la pandemia.<\/li>\n<li>M\u00e1s de un tercio de los equipos de RI esperan ver un presupuesto reducido en los pr\u00f3ximos meses, siendo las <em>small caps<\/em> las m\u00e1s afectadas.<\/li>\n<li>Asia ha sido el lugar m\u00e1s afectado y Norteam\u00e9rica el menos afectado.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Tama\u00f1o del equipo:<\/strong>\n<ul>\n<li>Los departamentos de RI han visto y esperan ver pocos cambios en el tama\u00f1o del equipo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Directores y RI:<\/strong>\n<ul>\n<li>Ha habido un aumento peque\u00f1o en la participaci\u00f3n de los directores de las empresas en RI y se esperan que esto cambie poco en el futuro.<\/li>\n<li>Se ha observado una mayor participaci\u00f3n de directivos en RI en Asia y en Am\u00e9rica del Norte que en Europa.<\/li>\n<li>Las empresas m\u00e1s peque\u00f1as tienen casi el doble de participaci\u00f3n de los altos directivos en RI que las empresas m\u00e1s grandes.<\/li>\n<li>Se espera que contin\u00fae esta tendencia en los pr\u00f3ximos meses.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Uso de servicios externos:<\/strong>\n<ul>\n<li>No hay conclusiones claras en t\u00e9rminos de subcontrataci\u00f3n. Algunas empresas han visto un aumento y otras una disminuci\u00f3n, pero la gran mayor\u00eda no ha tenido cambios.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Discusiones sobre RI en las juntas del Consejo de Administraci\u00f3n:<\/strong>\n<ul>\n<li>M\u00e1s de una cuarta parte de las empresas (en todo el mundo) han visto un aumento de discusiones relacionados con el tema de RI y se espera que esto contin\u00fae.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Pr\u00e1cticas laborales<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Cambios clave en las pr\u00e1cticas de trabajo:<\/strong>\n<ul>\n<li>La gran mayor\u00eda mencion\u00f3 el aumento del trabajo desde casa, el uso de la tecnolog\u00eda y los eventos virtuales; lo que se esperaba.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Responsabilidades adicionales para los <em>IROs<\/em>:<\/strong>\n<ul>\n<li>Casi cuatro de cada diez <em>IROs<\/em> han visto un aumento en el n\u00famero de responsabilidades no relacionadas con RI, y m\u00e1s del 40% espera ver un aumento en los pr\u00f3ximos meses.<\/li>\n<li>Esto es muy com\u00fan en Norteam\u00e9rica en empresas m\u00e1s peque\u00f1as.<\/li>\n<li>M\u00e1s de dos tercios de los entrevistados esperan que el COVID-19 tenga un efecto a largo plazo en su trabajo.<\/li>\n<li>Los cambios positivos son el trabajo desde casa, cambios en el equilibrio de trabajo\/vida personal, viajes reducidos (menos tr\u00e1fico, reuniones, eventos).<\/li>\n<li>Todav\u00eda se menciona la importancia de la comunicaci\u00f3n interpersonal cara a cara, y, obviamente, la falta de ella es un inconveniente derivado del COVID-19.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Eventos virtuales<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong><em>Roadshows<\/em><\/strong><strong> virtuales:<\/strong>\n<ul>\n<li>Tres cuartas partes de los <em>IROs<\/em> ya han participado o planean participar en un <em>roadshow<\/em> virtual durante el a\u00f1o.<\/li>\n<li>Los equipos de RI (en promedio) han participado en 2.1 <em>roadshows<\/em> virtuales cada uno en 2020, con m\u00e1s planeados m\u00e1s adelante.<\/li>\n<li>Las empresas m\u00e1s grandes est\u00e1n m\u00e1s involucradas en los <em>roadshows<\/em> virtuales que las peque\u00f1as.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Conferencias virtuales para inversionistas:<\/strong>\n<ul>\n<li>Solo el 16% de los <em>IROs<\/em> no planean participar en conferencias virtuales de inversionistas en el a\u00f1o, y el 54% ya lo ha hecho.<\/li>\n<li>Los equipos de RI en Asia ya han participado en casi ocho conferencias virtuales este a\u00f1o, en comparaci\u00f3n con aproximadamente una para los equipos de Europa y Norteam\u00e9rica.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>D\u00edas de inversionistas virtuales:<\/strong>\n<ul>\n<li>Casi un tercio de las empresas en todo el mundo planean celebrar un d\u00eda virtual para inversionistas\/analistas este a\u00f1o, con un 7% que ya lo ha hecho.<\/li>\n<li>Las cifras actualmente son mucho m\u00e1s altas para Asia que para Norteam\u00e9rica.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Beneficios de eventos virtuales:<\/strong>\n<ul>\n<li>Falta de necesidad de viajar, ahorrando en tiempo y costos.<\/li>\n<li>No hay limitaciones por geograf\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Desaf\u00edos de eventos virtuales:<\/strong>\n<ul>\n<li>Desarrollar m\u00e1s relaciones con inversionistas.<\/li>\n<li>Hay un flujo de conversaci\u00f3n menos natural.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Comunicaci\u00f3n con los inversionistas <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Estrategia de <em>targeting<\/em>:<\/strong>\n<ul>\n<li>Un tercio de las empresas ha cambiado su estrategia de<em> targeting<\/em> de inversionistas, aunque esto es menos com\u00fan para las empresas de Asia.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Enfoque de inversi\u00f3n<\/strong><strong>:<\/strong>\n<ul>\n<li>La mayor\u00eda de los inversionistas y analistas han cambiado su enfoque de inversi\u00f3n, y uno de cada 10 est\u00e1 realizando cambios a largo plazo. Sin embargo, en Norteam\u00e9rica la mitad no ha cambiado su enfoque.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Lo que los inversionistas quieren saber de las empresas:<\/strong>\n<ul>\n<li>No hay una respuesta espec\u00edfica que se destaque.<\/li>\n<li>Algunos de los elementos clave mencionados son:\n<ul>\n<li>Impacto del Covid-19 y medidas que se est\u00e1n tomando.<\/li>\n<li>Exposici\u00f3n de la empresa.<\/li>\n<li>Efecto en los empleados, la cadena de suministro y los clientes.<\/li>\n<li>Problemas de balance, liquidez, solvencia y estabilidad financiera.<\/li>\n<li>Perspectivas a largo plazo y planes de recuperaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Cambios en la estrategia a largo plazo.<\/li>\n<li>Retenci\u00f3n de clientes.<\/li>\n<li>Oportunidades post-pand\u00e9micas para negocios y sustentabilidad.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Errores comunes de los IROs:<\/strong>\n<ul>\n<li>Falta de comunicaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Ser demasiado optimista\/mostrar falta de preocupaci\u00f3n o ser demasiado pesimista.<\/li>\n<li>Ocultar informaci\u00f3n negativa.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>This week IR Magazine published a 40 page \u2018Covid-19 and IR Report\u2019 and we thought it would be useful to provide highlights of the most interesting parts (below) for those short of time. 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