{"id":3304,"date":"2020-06-01T11:00:00","date_gmt":"2020-06-01T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=3304"},"modified":"2020-06-01T23:42:46","modified_gmt":"2020-06-01T23:42:46","slug":"que-es-eso-de-la-materialidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/whats-the-deal-with-materiality\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es eso de la materialidad?"},"content":{"rendered":"
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Esta semana quiero dar una breve introducci\u00f3n a los an\u00e1lisis de materialidad y explicar porqu\u00e9 son importantes para las empresas que quieren construir sus estrategias de ESG desde el principio (o incluso mejorar una estrategia existente).\u00a0<\/p>

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Primero, \u00bfqu\u00e9 es un an\u00e1lisis de materialidad?\u00a0<\/em><\/strong><\/p>

En pocas palabras, es el proceso de identificar y priorizar los temas ambientales, sociales o de gobierno corporativo m\u00e1s \u201cmateriales\u201d (o importantes) para los grupos de inter\u00e9s y la organizaci\u00f3n. Para hacer esto, todos los grupos de inter\u00e9s (o por lo menos una muestra representativa de ellos) deben ser consultados.\u00a0<\/p>

Una vez que los factores materiales son definidos, la estrategia de ESG (e incluso la estrategia de negocio) puede tomarlos en cuenta para estar seguros que se est\u00e1 tanto optimizando el impacto en los grupos de inter\u00e9s como\u00a0 minimizando la influencia negativa y riesgos potenciales en todos los frentes.<\/p>

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\u00bfPor qu\u00e9 se deber\u00eda hacer un an\u00e1lisis de materialidad?\u00a0<\/em><\/strong><\/p>

Conforme los reguladores e inversionistas est\u00e1n cada vez m\u00e1s pidiendo a las empresas u organizaciones que reporten sus iniciativas de ESG as\u00ed como los indicadores claves relacionados, es importante entender qu\u00e9 se debe reportar. Es pr\u00e1cticamente imposible reportar sobre todos los temas posibles de ESG que puede cubrir una organizaci\u00f3n. Tomar\u00eda demasiado tiempo, y los retornos sobre ese proceso no ser\u00edan buenos (dado que muchos de estos temas no ser\u00edan materiales para los grupos de inter\u00e9s). Por ello, encontrar en qu\u00e9 temas debes enfocarte no solo ayuda a definir los esfuerzos futuros, sino que tambi\u00e9n ayuda a ser efectivo en la comunicaci\u00f3n con los grupos de inter\u00e9s y optimizar los esfuerzos de reporteo.<\/p>

Si esto no es una raz\u00f3n suficientemente buena para considerar hacer ese ejercicio, quisiera tambi\u00e9n decir que los an\u00e1lisis de materialidad muchas veces encuentran tendencias o temas que pueden tener un impacto relevante en las operaciones en el futuro (incluso antes de que el equipo directivo o consejo de administraciones pensara en ellos). Las matrices de materialidad, cuando est\u00e1n bien construidas, pueden por esto ser consideradas una herramienta estrat\u00e9gica para un negocio en una industria cambiante.\u00a0<\/p>

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\u00bfC\u00f3mo se hacen los an\u00e1lisis de materialidad?\u00a0<\/em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>

No existe una estrategia que sea \u00f3ptima para todas las organizaciones. Depende qu\u00e9 tan profundo se quiera hacer el an\u00e1lisis, que a la vez depende de qu\u00e9 tan convencida est\u00e1 la organizaci\u00f3n de este tema. Tambi\u00e9n var\u00eda dependiendo de qui\u00e9nes son los grupos de inter\u00e9s, c\u00f3mo es la comunicaci\u00f3n con ellos (que tan f\u00e1cil es comunicarse con ellos, y qu\u00e9 tan r\u00e1pido se quiere hacer el an\u00e1lisis.<\/p>

Pero tratando de resumirlo, la organizaci\u00f3n inicialmente tiene que construir una lista de temas de ESG que cree deben ser considerados posiblemente materiales. Una buena forma de hacerlo es que el equipo directivo, el comit\u00e9 de ESG, o quien sea que es la persona clave llevando este esfuerzo debe pensar en el ciclo de negocios y el modelo de negocios y definir en d\u00f3nde puede impactar temas ambientales, sociales, y de gobierno corporativo. El GRI y SASB tambi\u00e9n ofrecen algunos est\u00e1ndares de industrias espec\u00edficas que pueden ayudar.<\/p>

Una vez que esta lista preliminar est\u00e9 lista, se debe contactar a una muestra significativa de cada grupo de inter\u00e9s que sea identificado para pedirles que ordenen por magnitud de importancia los temas de la lista. Tambi\u00e9n vale la pena estar abierto a escuchar de temas que no se incluyeron en la lista original pero que son relevantes para los grupos de inter\u00e9s. El proceso tiene que tener un\u00a0loop<\/em>\u00a0de retroalimentaci\u00f3n para que realmente sea comprensivo.<\/p>

Una vez que los grupos de inter\u00e9s ya mostraron sus prioridades, la organizaci\u00f3n debe construir su matriz de materialidad. Existen diferentes formas de analizar y presentar la informaci\u00f3n. El objetivo final es mostrar qu\u00e9 impacto tienen estos temas en los grupos de inter\u00e9s (internos y externos) vs la influencia en las decisiones y evaluaciones de los grupos de inter\u00e9s. El GRI sugiere el siguiente formato:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Como en cualquier gr\u00e1fica en dos dimensiones, podemos visualizar cuatro cuadrantes en ella (arriba a la derecha saldr\u00edan los temas m\u00e1s materiales, abajo a la izquierda temas emergentes, abajo a la derecha temas urgentes y arriba a la izquierda temas generales pero menos relevantes a analizar).<\/p>

Algunas otras organizaciones tambi\u00e9n sugieren gr\u00e1ficas donde el eje de las x\u2019s ense\u00f1e el impacto o la relevancia para grupos de inter\u00e9s externos y el eje de las y\u2019s ense\u00f1e el impacto o relevancia para grupos de inter\u00e9s internos. Esto otra vez ofrecer\u00eda una interpretaci\u00f3n de los datos distinta (y dejar\u00eda ver qu\u00e9 tan alineados est\u00e1n los grupos de inter\u00e9s internos con los externos en cuanto a los temas materiales).\u00a0<\/p>

Aqu\u00ed van dos ejemplos de empresas mexicanas conocidas y con experiencia en temas de sostenibilidad:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cemex<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Coca-Cola FEMSA<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 tan frecuentemente se debe hacer un an\u00e1lisis de materialidad?<\/em><\/strong><\/p>

Promet\u00ed que har\u00eda esta introducci\u00f3n breve y simple. El tema es algo denso, entonces pido paciencia para tocar un \u00faltimo concepto que es bastante importante: la materialidad es din\u00e1mica. Esto significa que lo que aparece como material hoy no necesariamente ser\u00e1 material ma\u00f1ana. Las circunstancias cambian, la gente cambia, por ello la materialidad cambia.\u00a0<\/p>

Los ejercicios de materialidad deben hacerse idealmente cada dos a\u00f1os, y no m\u00e1s de cada 3-4 a\u00f1os. Tambi\u00e9n cuando algo grande y disruptivo pasa (ejem, COVID-19), las industrias afectadas deben revisitar sus an\u00e1lisis de materialidad. Entiendo que esto consume mucho tiempo, por ello en Miranda ESG podemos ayudar a hacer el proceso m\u00e1s simple.\u00a0<\/p>

Ahora si voy a parar porque me parece que los temas m\u00e1s importantes ya los tocamos. Pero por favor si te quedan dudas sobre la materialidad, escr\u00edbeme. Estar\u00e9 contenta de platicar del tema m\u00e1s a fondo.<\/p>

Espero esta informaci\u00f3n haya sido de tu inter\u00e9s.\u00a0Como siempre, si hay algo en lo que pudi\u00e9ramos ayudar, o si hay un tema de ESG del cual quisieras saber m\u00e1s, por favor h\u00e1znoslo saber para considerarlo en versiones futuras.<\/p>

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Saludos,<\/p>

Marimar<\/p>

Socia, Miranda ESG\u00a0<\/em><\/p>

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La lectura recomendada de la semana<\/em><\/strong><\/p>