{"id":3127,"date":"2020-04-17T13:00:00","date_gmt":"2020-04-17T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=3127"},"modified":"2020-06-12T20:19:27","modified_gmt":"2020-06-12T20:19:27","slug":"cambiara-el-enfoque-del-esg-despues-del-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/will-the-esg-focus-shift-post-covid-19\/","title":{"rendered":"\u00bfCambiar\u00e1 el enfoque del ESG despu\u00e9s del COVID-19?"},"content":{"rendered":"
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Espero que te encuentres bien y\u00a0bienvenido\u00a0de nuevo a nuestro blog sobre ESG. Esta semana quisiera visualizar cu\u00e1l podr\u00eda ser el enfoque dentro de ESG post COVID-19. En particular, \u00bfveremos cambios en las matrices de materialidad? \u00bfExiste ya evidencia de esto en los materiales que hay para la temporada de asambleas con apoderados que viene?<\/p>

Con respecto a la primera pregunta, nuestra respuesta ser\u00eda que sin duda s\u00ed. Las matrices de materialidad son la base (o por lo menos deber\u00edan ser la base) de los esfuerzos de sostenibilidad de las organizaciones. Ense\u00f1an las prioridades de los grupos de inter\u00e9s tanto externos como internos. Es muy poco probable que las empresas y sus grupos de inter\u00e9s tuvieran una pandemia en mente cuando trabajaron en su an\u00e1lisis de materialidad m\u00e1s reciente. Sin embargo, ahora que estamos en medio esta contingencia, las consecuencias potenciales de eventos adversos extremos se vuelven muy visibles. Los problemas en los protocolos de manejo de riesgos y respuestas se vuelven imposibles de ignorar. Las preocupaciones sobre temas que no eran prioritarios como la p\u00e9rdida de la biodiversidad se vuelven m\u00e1s relevantes.<\/p>

Al mismo tiempo, es probable que para muchos grupos de inter\u00e9s uno de los temas m\u00e1s importantes que quieren ver en una empresa o veh\u00edculo de inversi\u00f3n es un marco de riesgo-respuesta robusto. Por ello, al pensar en el futuro e imaginar un mundo post-COVD, creemos que las matrices de materialidad cambiar\u00e1n. Temas nuevos aparecer\u00e1n como materiales, y temas que eran materiales perder\u00e1n importancia. El mundo ha cambiado, y as\u00ed cambiar\u00e1n las prioridades de los grupos de inter\u00e9s.<\/p>

En cuanto a evidencia, creemos que el reporte de\u00a0Nuveen \u201c2020 Proxy Season Preview<\/a>\u201d tiene algunos puntos interesantes.\u00a0Uno de los comentarios del reporte dice: \u201cWhile many aspects of the current outbreak are certainly beyond issuer control, strong company ESG management plays an important role in mitigating downside risk and preserving long-term value. Conversely, poor ESG management could lead to greater negative impacts and a longer road to market recovery.\u201d Y luego, su predicci\u00f3n entonces es que \u201cduring the 2020 proxy season, we expect corporations who fail to adequately address E&S issues to face additional scrutiny from stakeholders. We also expect climate change and board and workforce diversity to remain top priorities.\u201d<\/p>

\"\"De acuerdo con Nuveen, hasta ahora los materiales de apoderados tienen un componente de temas ambientales y sociales m\u00e1s pesado que lo que se hab\u00eda visto el a\u00f1o pasado (66% vs 34% en temas de gobierno corporativo, vs 55%\/45% el a\u00f1o pasado). Adem\u00e1s, 77% de las propuestas ambientales hasta ahora est\u00e1n enfocadas en cambio clim\u00e1tico. 66% de ellas piden acciones concretas, el\u00a0disclosure<\/em>\u00a0ya no parece suficiente. Los accionistas quieren objetivos de emisiones de carbono con per\u00edodos de compromiso para lograrlos.<\/p>

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Otro punto interesante del an\u00e1lisis es que los inversionistas parecen estar interesados en atar los paquetes de compensaci\u00f3n de los ejecutivos a los logros de ESG. Esto porque la evidencia sobre el major desempe\u00f1o de las empresas con buen gobierno corporativo sigue acumul\u00e1ndose. Esto no deber\u00eda sorprender a nadie en medio de la crisis global con la que nos enfrentamos. Claramente la percepci\u00f3n de una empresa bien gobernada debe dar\u00a0comfort<\/em>\u00a0a sus accionistas.\u00a0<\/p>

Ser\u00e1 muy interesante ver c\u00f3mo las empresas y sus grupos de inter\u00e9s se adaptan a la nueva realidad. Creemos que el impacto negativo de la crisis ser\u00e1 menor en aquellas empresas que sean m\u00e1s \u00e1giles y logren ajustar su paradigma antes. Aquellas empresas que insistan en aplicar la misma estrategia de negocios que antes seguramente tendr\u00e1n una consecuencia negativa.\u00a0\u00bfQu\u00e9 tanto? Es dif\u00edcil predecirlo.\u00a0Pero como en muchos otros casos, creemos que no s\u00f3lo es mejor sino tambi\u00e9n m\u00e1s f\u00e1cil estar adelante del grupo haciendo los cambios a tu propio paso y no porque te est\u00e1s quedando atr\u00e1s.<\/p>

Vale la pena mencionar que en M\u00e9xico se han anunciado respuestas a la pandemia de muchas empresas listadas en la bolsa de valores ya. La mayor\u00eda de estos comunicados se refieren a varios grupos de inter\u00e9s, con mucho \u00e9nfasis en la protecci\u00f3n de la salud y seguridad de sus empleados y clientes (esto lo vemos en diversos sectores, desde bienes ra\u00edces hasta consumo, empresas industriales, etc.). Tambi\u00e9n se tocan programas para ayudar y apoyar a la comunidad en general (sobre todo en los negocios en los que este apoyo es m\u00e1s natural, por ejemplo hoteleros recibiendo personal de salud, empresas de bienes ra\u00edces industriales prestando espacio para apoyar respuestas gubernamentales, empresas de tiendas de autoservicio instaurando protocolos para seguir garantizando el acceso a bienes esenciales a la poblaci\u00f3n sin poner en riesgo innecesario a sus empleados, etc.). Adem\u00e1s, el teletrabajo se ha vuelto la norma en todas las industrias donde esto ser\u00eda una posibilidad.<\/p>

Finalmente, tambi\u00e9n creemos que las entidades que honren (tanto como puedan) sus acuerdos con sus grupos de inter\u00e9s ahora ver\u00e1n beneficios con el paso del tiempo. No s\u00f3lo en t\u00e9rminos reputacionales, sino tambi\u00e9n en la lealtad que generar\u00e1n y el impacto positivo en el negocio que esta lealtad eventualmente tendr\u00e1. Un gran ejemplo de esto es el\u00a0pledge<\/em><\/a>\u00a0que muchos jugadores de VC Mexicanos han firmado. En un industria donde la reputaci\u00f3n importa mucho, la forma en la que estos fondos est\u00e1n prometiendo honrar sus compromisos genera tanto una sensaci\u00f3n de estabilidad como de integridad en el sector. Creemos que con el tiempo las iniciativas de responsabilidad generar\u00e1n retornos.<\/p>

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Espero esta informaci\u00f3n haya sido de tu inter\u00e9s. Como siempre, si hay algo en lo que pudi\u00e9ramos ayudar, o si hay un tema de ESG del cual quisieras saber m\u00e1s, por favor h\u00e1znoslo saber para considerarlo en versiones futuras.<\/p>

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Saludos,<\/p>

Marimar<\/p>

Socia<\/em>, Miranda ESG<\/em><\/p>

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La lectura recomendada de la semana<\/em><\/strong><\/p>