{"id":3072,"date":"2020-03-31T14:00:23","date_gmt":"2020-03-31T14:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=3072"},"modified":"2021-01-28T18:03:18","modified_gmt":"2021-01-28T18:03:18","slug":"el-protocolo-corporativo-ideal-en-contra-del-covid-19-para-empleados-e-inversionistas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/corporate-protocols-to-fight-covid-19-both-for-employees-and-investors\/","title":{"rendered":"El Protocolo Corporativo Ideal en Contra del COVID-19 para Empleados e Inversionistas"},"content":{"rendered":"
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Combatir el COVID y su impacto en las empresas y la econom\u00eda sigue siendo el centro de atenci\u00f3n de todos los equipos de relaci\u00f3n con inversionistas en M\u00e9xico y el mundo. Esta semana destacamos: 1) el reciente seminario web de NIRI (el Instituto Nacional de Relaci\u00f3n con Inversionistas en E.U.A.) sobre lo que est\u00e1n haciendo los equipos de RI y 2) lo que los economistas de Wall Street<\/em> y otros expertos esperan para M\u00e9xico en 2020 (recesi\u00f3n profunda).<\/p>\n

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Seminario web de NIRI<\/strong> (Victoria Sivrais \u2013 presentadora y moderadora; Lynn Tyson \u2013 directora ejecutiva y IRO de Ford Motor Company \u2013invitada; Felise Kissell – IRO & Asuntos Corporativos de Aramark – invitada).<\/p>\n

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  1. Los comunicados de prensa del COVID-19 est\u00e1n comenzando a abordar el tema de liquidez, las suspensiones de producci\u00f3n, al igual que el cierre de tiendas. Las gu\u00edas de resultados anuales est\u00e1n gravitando hacia los peores escenarios.<\/li>\n
  2. Las empresas est\u00e1n cambiando su comunicaci\u00f3n, enfoc\u00e1ndose en los esfuerzos de reducci\u00f3n de costos (reducciones de salarios, despidos, \u2026). (Observaci\u00f3n de Miranda-IR: en el contexto social mexicano, se debe tener cuidado con las consecuencias de relaciones p\u00fablicas cuando hay demasiado enfoque en la reducci\u00f3n de costos, sobre todo en cuanto a empleos<\/em>).<\/li>\n
  3. Es importante el involucramiento en las redes sociales (espec\u00edficamente Twitter), la p\u00e1gina web de la empresa (con una pesta\u00f1a de COVID-19) y otras formas de comunicaci\u00f3n mas all\u00e1 de las relaciones p\u00fablicas.<\/li>\n
  4. En general, las empresas no deber\u00edan de centrarse en publicar un buen comunicado de prensa, sino m\u00e1s bien en crear una cultura\/ambiente donde se aborden los conceptos err\u00f3neos y se cultive una visi\u00f3n positiva de los inversionistas para manejar los negocios y la crisis. Se deben de identificar las preguntas comunes y clave. \u00bfCu\u00e1les son los puntos de inflexi\u00f3n y las \u00e1reas que pueden formar parte de la soluci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1l es su flujo en el negocio? \u00bfQu\u00e9 tan flexible es el modelo de negocio? \u00bfC\u00f3mo entender mejor el flujo de efectivo y el balance general? \u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n los primeros movimientos una vez que esta pandemia se termine o normalice?<\/li>\n
  5. Mantener el di\u00e1logo con los principales 50 accionistas. Las empresas grandes organizan transmisiones\/conferencias web frecuentemente, algunas con hasta 20,000 participantes. Una breve sesi\u00f3n de preguntas y respuestas ayuda a que se aborden las principales inquietudes.<\/li>\n<\/ol>\n

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    \u00bfC\u00f3mo debe de actuar el equipo de RI?<\/em><\/strong><\/p>\n