{"id":3018,"date":"2020-03-11T11:00:16","date_gmt":"2020-03-11T11:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=3018"},"modified":"2020-04-08T20:37:44","modified_gmt":"2020-04-08T20:37:44","slug":"el-consejo-patriarcal-mexicano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/the-patriarchal-mexican-board\/","title":{"rendered":"El consejo patriarcal mexicano"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Espero est\u00e9s teniendo una muy buena semana y bienvenido de nuevo a nuestros emails sobre ESG. Esta semana quiero compartir contigo un art\u00edculo que escribimos Damian y yo sobre la equidad de g\u00e9nero en los consejos mexicanos.<\/p>


\u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan los 12 grandes corporativos mexicanos Grupo Alfa, Grupo M\u00e9xico, Televisa, Alpek, Grupo Elektra, Grupo Carso, Coca Cola Femsa, ASUR, Gruma, Cuervo, Pe\u00f1oles y Megacable? En 2019 ninguno de ellos ten\u00eda mujeres en su consejo de administraci\u00f3n. Estas 12 empresas representan m\u00e1s de un tercio de las 35 compa\u00f1\u00edas en el \u00edndice IPC de la Bolsa Mexicana de Valores. Esto posiciona a M\u00e9xico muy por detr\u00e1s de otros pa\u00edses en cuanto a equidad de g\u00e9nero en los consejos.<\/p>


En Estados Unidos desde julio 2019 todas las 500 empresas en el S&P 500 tienen participaci\u00f3n de mujeres en su consejo de administraci\u00f3n. En 2019, aproximadamente el 9% de los consejeros de las principales empresas listadas en M\u00e9xico fueron mujeres, comparado al 27% en Estados Unidos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

No es especialmente sorprendente ver el nombre de algunas de estas empresas en la lista de empresas que \u00fanicamente tienen hombres en sus consejos. Grupo M\u00e9xico, Grupo Carso, Grupo Alfa y Pe\u00f1oles son compa\u00f1\u00edas mineras e industriales, que tradicionalmente han sido dirigidas por patriarcas durante generaciones. Sin embargo, es sorprendente ver en la misma lista a la compa\u00f1\u00eda de medios Televisa y a jugadores en el mercado de bienes de consumo como Coca Cola Femsa y Gruma. Independientemente de las opiniones de las familias que forman los grupos de control sobre equidad de g\u00e9nero, parecer\u00eda un error bastante obvio de relaciones p\u00fablicas excluir, en 2020, a un poco m\u00e1s de la mitad de la poblaci\u00f3n mundial del \u00faltimo \u00f3rgano de decisi\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>


Felicitaciones a Santander M\u00e9xico (45%) y a Wal-Mart de M\u00e9xico (40%) por tener m\u00e1s de un tercio de sus asientos de consejo en manos de mujeres. De hecho, Santander M\u00e9xico fue un paso m\u00e1s all\u00e1 este a\u00f1o, al seleccionar a Laura Diez Barroso como presidenta del consejo (ella tambi\u00e9n es presidenta del consejo de GAP). Varios estudios han demostrado que, para que se sienta un impacto positivo fuerte, la representaci\u00f3n de las mujeres en los consejos debe alcanzar aproximadamente el 30%.<\/p>


Hay al menos cuatro razones por las cuales las empresas mexicanas deber\u00edan tener m\u00e1s mujeres en sus consejos de administraci\u00f3n:<\/p>


En primer lugar, es lo correcto desde un sentido \u00e9tico y moral, independientemente de las consecuencias. El propio c\u00f3digo de \u00e9tica de M\u00e9xico para grandes empresas lo reconoce. La equidad de g\u00e9nero tiene un impacto social relevante.<\/p>


En segundo lugar, al integrar otro punto de vista es m\u00e1s probable que la toma de decisiones a nivel directivo mejore; sobre todo cuando se integra la opini\u00f3n de un grupo que puede tener informaci\u00f3n relevante sobre las empleadas y clientas. Se estima que las mujeres son responsables de entre el 70% y 80% de las decisiones de consumo. Es importante entenderlas. Adem\u00e1s, un estudio frecuentemente citado realizado por el Peterson Institute of International Economics sobre cerca de 20,000 compa\u00f1\u00edas mundiales, demostr\u00f3 que “un aumento en la proporci\u00f3n de mujeres del cero al 30 por ciento (en la alta gerencia) estar\u00eda asociado a un aumento del 15 por ciento en la rentabilidad”. Tambi\u00e9n, un reciente y excelente reporte de Bank of America \u201cWomentum\u201d (Marzo 2020) muestra que empresas con alta participaci\u00f3n de mujeres en puestos de liderazgo tienen valuaciones m\u00e1s altas, as\u00ed como mejor rentabilidad.<\/p>


Tercero, cada vez se vinculan m\u00e1s recursos institucionales a factores ESG. Dentro del mundo ESG, la equidad de g\u00e9nero en los consejos de administraci\u00f3n es algo bastante visible y f\u00e1cil de medir. Si se desea atraer inversionistas con mandatos de ESG, tiene sentido evitar parecer sexista de una manera que es imposible de ocultar. Dado que la estructura de los consejos es informaci\u00f3n p\u00fablica, es lo primero que probablemente ver\u00e1n los inversionistas. Incluso Goldman Sachs ya ha anunciado que no va a apoyar a empresas privadas (en EU y Europa) en sus procesos de IPO si no tienen por lo menos a una mujer en el consejo.<\/p>


Cuarto, la representaci\u00f3n de mujeres en el consejo de administraci\u00f3n podr\u00eda convertirse en ley en M\u00e9xico. Las cuotas de mujeres en los consejos ya han sido integradas a las leyes de Noruega, Dinamarca, Finlandia e incluso California, entre muchos otros lugares. Hay al menos dos iniciativas en el Congreso en M\u00e9xico (una del PRI y otra de Movimiento Ciudadano) que est\u00e1n promoviendo una regla similar para el pa\u00eds.<\/p>


Si nada de esto es especialmente nuevo y la mayor\u00eda de las grandes compa\u00f1\u00edas mexicanas que cotizan en bolsa son bastante sofisticadas, \u00bfpor qu\u00e9 no existe ya una mejor representaci\u00f3n de mujeres en los consejos de administraci\u00f3n? El argumento est\u00e1ndar de las compa\u00f1\u00edas es la dificultad de encontrar mujeres con experiencia en consejos de administraci\u00f3n. Dado que en muchos casos los miembros calificados para los consejos deben tener experiencia como altos ejecutivos de empresas y pocas mujeres en M\u00e9xico forman parte de la suite ejecutiva (solo el 8% de CEOs, el 10% de los Comit\u00e9s Ejecutivos y el 16% de los puestos de VPs en M\u00e9xico est\u00e1n en manos de mujeres seg\u00fan McKinsey) es claro que hay cierto m\u00e9rito en ese argumento.<\/p>


Dicho esto, aumentar la representaci\u00f3n de mujeres en los consejos de administraci\u00f3n puede ayudar a romper este c\u00edrculo vicioso al tener miembros del consejo que presionen por mayores promociones para mujeres y act\u00faen como modelos a seguir. Si cada una de las 35 empresas principales del IPC tuviera a dos mujeres en su consejo de administraci\u00f3n y no hubiera superposici\u00f3n entre consejos, estar\u00edamos hablando de 70 mujeres consejeras en un pa\u00eds de casi 130 millones de personas.<\/p>


Por supuesto, componer el consejo perfecto va m\u00e1s all\u00e1 de obtener una apariencia de equidad de g\u00e9nero. Claramente, las calificaciones de cada consejero importan, as\u00ed como la complementariedad entre s\u00ed. Adem\u00e1s, el n\u00famero de miembros del consejo, la distribuci\u00f3n de edades de los consejeros, las limitaciones de antig\u00fcedad y el equilibrio entre consejeros independientes y partes relacionadas tambi\u00e9n tienen un papel importante en la composici\u00f3n de la junta perfecta. Aqu\u00ed los datos son m\u00e1s dif\u00edciles de obtener ya que no todas las empresas proporcionan edades y antig\u00fcedades de sus consejeros, adem\u00e1s que las definiciones de consejeros independientes y no independientes son algo subjetivas.<\/p>


Un consejo de m\u00e1s de 20 personas es probablemente demasiado grande. El promedio en M\u00e9xico es 13, lo cual suena m\u00e1s razonable. Sin embargo, si hay empresas con consejos que probablemente son demasiado grandes. Estas incluyen Femsa (20), Arca Continental (20), Grupo Televisa (20) y Grupo Bimbo (18). Con respecto a consejeros que est\u00e1n en m\u00faltiples consejos, Claudio X. Gonz\u00e1lez L. (edad: 85), a pesar de su brillantez y excelente trayectoria comercial, est\u00e1 en 5 consejos de la lista de las 35 principales empresas en la BMV (Grupo Carso, Bolsa, Kimberly-Clark de M\u00e9xico, Alfa, Grupo M\u00e9xico). La misma situaci\u00f3n ocurre con Ricardo Touch\u00e9, Fernando Ruiz y Armando Garza Sada. De mujeres, aparte de Laura Diez Barroso, Blanca Trevi\u00f1o de Softec est\u00e1 en dos consejos (Walmex, BMV).<\/p>


La edad promedio de un consejero en Mexico es de 65 a\u00f1os. Esto parece demasiado alto. Adem\u00e1s, la tenencia promedio es de 12.5 a\u00f1os. Esto tambi\u00e9n nos parece largo. En Am\u00e9rica M\u00f3vil, la segunda compa\u00f1\u00eda m\u00e1s grande de M\u00e9xico despu\u00e9s de Wal-Mex, un miembro de la junta tiene 90 a\u00f1os (David Ibarra) y en el otro extremo la \u00fanica mujer en la junta, Vanessa Hajj, tiene 22 a\u00f1os y presumiblemente acaba de graduarse (es la hija del CEO y nieta del Presidente Honorario, Carlos Slim Helu). Adicionalmente, cerca de la mitad de los consejeros en M\u00e9xico se clasifican como independientes. Esto es dif\u00edcil de interpretar ya que muchos consejeros independientes son parte del grupo de amigos de los accionistas controladores.<\/p>


Pero, \u00bfimportan realmente los consejos de administraci\u00f3n en M\u00e9xico? Claramente en una entidad controlada por una familia, el consejo de administraci\u00f3n per se no es quien toma la decisi\u00f3n final de nada. Pero en teor\u00eda, la familia deber\u00eda expresar su control a trav\u00e9s de la toma de decisiones en el consejo y no en la mesa del domingo por la noche. A medida que las familias crecen y el grupo de control se ampl\u00eda y que m\u00e1s empresas son fundadas por firmas de capital privado, la importancia del consejo versus la familia est\u00e1 creciendo. Ya sea controlado por la familia o no, un consejo de administraci\u00f3n proyecta los valores de la compa\u00f1\u00eda para el mundo exterior.<\/p>


Por lo tanto, el consejo importa, o al menos deber\u00eda importar. Le guste o no a los propietarios, un cierto nivel de equidad de g\u00e9nero puede convertirse pronto en un requisito regulatorio y de ESG. Nuestro consejo<\/em><\/strong> es adelantarse a esto.<\/p>


Espero esta informaci\u00f3n haya sido de tu inter\u00e9s. Si te interesar\u00eda un archivo de xls con todo el detalle de los consejos de cada una de estas empresas, dime y con gusto te lo comparto.\u00a0Como siempre, si hay algo en lo que pudi\u00e9ramos ayudar, o si hay un tema de ESG del cual quisieras saber m\u00e1s, por favor h\u00e1znoslo saber para considerarlo en versiones futuras.<\/p>

\u00a0<\/p>

Saludos,<\/p>

Marimar<\/p>

Socia, Miranda ESG<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Contactos en Miranda Partners<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Damian Fraser<\/strong>
Miranda Partners
damian.fraser@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Marimar Torreblanca<\/strong>
Miranda ESG
marimar.torreblanca@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hope you are having a great week and welcome back to our brief thoughts on ESG.\u00a0 This week I\u2019d like to share with you an article Damian and I co-authored on gender equality in Mexican boards. What do Mexican corporate giants Grupo Alfa, Grupo Mexico, Televisa, Alpek, Grupo Elektra, Grupo Carso, Coca Cola Femsa, ASUR, […]<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":3019,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-3018","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-esg"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3018","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3018"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3018\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3019"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3018"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3018"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3018"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}