{"id":13260,"date":"2024-02-01T18:00:27","date_gmt":"2024-02-02T00:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=13260"},"modified":"2024-03-11T10:14:48","modified_gmt":"2024-03-11T16:14:48","slug":"debemos-olvidarnos-de-esg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/should-we-forget-about-esg\/","title":{"rendered":"\u00bfDebemos olvidarnos de ESG?"},"content":{"rendered":"
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El t\u00e9rmino ESG ha estado bajo ataque en los \u00faltimos meses. Ha habido mucho ruido desde que varios estados de Estados Unidos han aprobado leyes anti-ESG<\/a>, se han presentado nuevas demandas contra actividades ESG de las empresas y grandes gestores de activos y empresas parecen estar distanci\u00e1ndose del t\u00e9rmino “ESG” en s\u00ed mismo (ver c\u00f3mo Blackrock lo est\u00e1 haciendo aqu\u00ed<\/a> y aqu\u00ed<\/a>).<\/p>

Como resultado de la presi\u00f3n continua, seg\u00fan este reporte<\/a> de Morningstar, los fondos ESG globales experimentaron salidas netas de activos por US$2.5 mil millones en el \u00faltimo trimestre de 2023, marcando la primera vez que entraron en territorio negativo. Dicho esto, los fondos europeos de ESG continuaron atrayendo dinero nuevo, y si consideramos todo el 2023, los fondos globales de ESG a\u00fan levantaron US$63 mil millones en activos nuevos.<\/p>

Entonces, \u00bfrealmente est\u00e1 cayendo el mundo sostenible bajo estos ataques? Parece dif\u00edcil. Quiz\u00e1s el t\u00e9rmino est\u00e1 perdiendo popularidad hasta cierto punto, pero para los inversionistas que han comprendido la idea de optimizar en m\u00e1s de una dimensi\u00f3n (la econ\u00f3mica), dudamos que se arrepientan. En cuanto a las empresas, aquellas que han visto los beneficios de mapear c\u00f3mo la doble materialidad impacta su futuro, es poco probable que lo abandonen.<\/p>

Justo ayer, Boeing anunci\u00f3 que suspende su gu\u00eda financiera<\/a>, muy probablemente para centrarse en temas de seguridad. Puede sonar obvio que lo hagan, ya que cuando algo sucede a un avi\u00f3n es un evento muy visible para el mundo. Asusta a todos los que viajamos en avi\u00f3n de vez en cuando, y, por lo tanto, puede ser muy natural apoyar la decisi\u00f3n de Boeing. Pero, cuando algo sucede en una f\u00e1brica o cuando alguien come un producto con especificaciones incorrectas, tambi\u00e9n es algo relevante. Tal vez menos visible, pero relevante. \u00bfEstar\u00edan de acuerdo los inversionistas con que estas empresas suspendieran su gu\u00eda financiera en esos casos tambi\u00e9n? Cuando las fallas de seguridad son materiales, \u00bfapoyar\u00edan los grupos de inter\u00e9s esas medidas? Y si profundizamos en esto, \u00bfuna empresa que est\u00e1 incrementando la probabilidad de inundaciones que puedan poner en riesgo la vida de miles de personas dentro de 15 o 20 a\u00f1os (o incluso 50) deber\u00eda dedicar tiempo a pensar c\u00f3mo pueden (y deben) solucionar esto?<\/p>

Para aquellos de nosotros que hemos estado en muchos proyectos e informes de ESG, sabemos que la seguridad, el impacto ambiental, la calidad del producto (y muchas otras cosas) son temas clave que abordamos. No significa que queramos medidas extremas que sacrifiquen los retornos de las organizaciones. Simplemente significa que queremos ver a las empresas haci\u00e9ndose m\u00e1s preguntas. Y a veces, esto puede significar que una gu\u00eda sobre KPIs clave de ESG puede ser \u00fatil para inversionistas y analistas.<\/p>

Hay muchos intereses detr\u00e1s de las diferentes posiciones en contra y a favor de ESG. Pero no olvidemos por qu\u00e9 surgi\u00f3 ESG. Como este art\u00edculo<\/a> del WSJ lo dice muy bien, olvidemos el t\u00e9rmino, pero no ignoremos el poder del concepto. Las empresas impactan en el mundo, de formas buenas y malas. El mundo impacta a las empresas, de formas buenas y malas. Esta doble materialidad que se extiende m\u00e1s all\u00e1 de las m\u00e9tricas financieras es \u00fatil para estimar el valor a largo plazo de una organizaci\u00f3n, o los riesgos clave a los que el equipo directivo deber\u00eda prestar atenci\u00f3n.<\/p>

\u00bfSignifica esto que las empresas deber\u00edan olvidarse de las ganancias y pensar solo en sostenibilidad? Para nada. Pero las empresas tampoco deber\u00edan simplemente volver a optimizar las ganancias en el futuro inmediato y olvidarse del resto. \u00bfPor qu\u00e9? Porque tiene sentido optimizar en m\u00e1s de una dimensi\u00f3n.<\/p>

Entonces, mientras leemos de todos estos ataques a los esfuerzos ESG (y por supuesto que lo hacemos, ya que encontramos algunas de las preocupaciones leg\u00edtimas), no llegamos a la conclusi\u00f3n de que debamos pausar o alentar los esfuerzos de sostenibilidad. Tal vez algunas organizaciones deben cambiarles la imagen si creen que esta presi\u00f3n ha tenido un impacto en el \u00e9xito para integrar estos esfuerzos. Pero no debemos parar.<\/p>

Espero que esto te haya parecido interesante. Como siempre, si hay algo en lo que pudi\u00e9ramos ayudar, o si hay un tema de ESG del cual quisieras saber m\u00e1s, por favor h\u00e1znoslo saber.<\/p>

\u00a0<\/p>

Saludos,<\/p>

Marimar<\/p>

CEO, Miranda ESG<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Contactos en Miranda Partners<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Damian Fraser<\/strong>
Miranda Partners
damian.fraser@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Marimar Torreblanca<\/b>
Miranda-ESG
marimar.torreblanca@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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