{"id":12689,"date":"2023-10-05T18:25:28","date_gmt":"2023-10-05T18:25:28","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=12689"},"modified":"2023-10-12T15:10:35","modified_gmt":"2023-10-12T15:10:35","slug":"malas-practicas-de-washing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/potentially-washing-malpractices\/","title":{"rendered":"Malas pr\u00e1cticas de washing"},"content":{"rendered":"
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Espero que este correo te encuentre bien y bienvenido de nuevo a nuestros pensamientos sobre ESG.<\/p>

Esta semana, tras nuestra revisi\u00f3n del informe de RepRisk<\/a> recientemente publicado sobre el greenwashing <\/em>y social washing<\/em>, queremos enfocar nuestra reflexi\u00f3n semanal en c\u00f3mo evitar estas malas pr\u00e1cticas.<\/p>

La sostenibilidad sigue ganando relevancia en las estrategias empresariales y los criterios de inversi\u00f3n. Por lo mismo, el mercado seguir\u00e1 buscando datos que indiquen que las empresas hacen afirmaciones vac\u00edas sobre ESG y evaluar\u00e1n los posibles riesgos que esto conlleva. Y dada la cantidad de informaci\u00f3n disponible hoy en d\u00eda, esto significa que todo el mundo est\u00e1 bajo la lupa. Incluso cosas que no se hacen con el \u00fanico prop\u00f3sito de hacer washing<\/em> pueden convertirse en grandes problemas.<\/p>

Dado que hay mucho en juego, aqu\u00ed hay algunas malas pr\u00e1cticas potencialmente “de lavado” de las que debes alejarte:<\/p>

  1. Lobbying<\/em><\/strong>:<\/strong> Cada que las empresas financian o apoyan iniciativas que contradicen sus valores o iniciativas de ESG, y especialmente si obtienen algo a cambio, queda claro un conflicto de intereses. Un buen ejemplo es cuando los bancos con supuestos marcos de sostenibilidad s\u00f3lidos ofrecen pr\u00e9stamos atractivos a compa\u00f1\u00edas de petr\u00f3leo y gas en lugar de integrar el sector en el que operan en la estructura del fondeo de sus proyectos. Hay que predicar con el ejemplo.<\/em><\/li>
  2. C<\/strong>ompensaci\u00f3n de carbono<\/strong> insuficiente<\/strong>: <\/strong>La compensaci\u00f3n, u \u201coffsetting\u201d, es cuando las emisiones de una empresa se \u201ccompensan\u201d a trav\u00e9s de la compra de certificados de energ\u00eda limpia y\/o el fondeo de proyectos de reforestaci\u00f3n y captura de carbono. A veces, las empresas lo ven como una “licencia para contaminar” y dejan de hacer esfuerzos genuinos para reducir sus emisiones. Por razones obvias, esto no se considera la mejor pr\u00e1ctica. T<\/em>u estrategia medioambiental debe ser cre\u00edble y verificable.<\/em><\/li>
  3. Comunicaci\u00f3n enga\u00f1osa:<\/strong> Ya sea que se trate de una comercializaci\u00f3n incorrecta o de etiquetado enga\u00f1oso, como llamar a un producto “carbono-neutral” o “comercio justo”, debes ser capaz de respaldar la autenticidad de tu afirmaci\u00f3n. Exagerar el impacto de tus iniciativas puede resultar en una p\u00e9rdida de confianza en ellas. Hay que evitar decir verdades parciales revelando selectivamente s\u00f3lo los datos favorables. La honestidad <\/em>siempre <\/em>es la mejor pol\u00edtica.<\/em><\/li>
  4. Complicidad empresarial:<\/strong> Las violaciones de la privacidad de datos, la mano de obra inmigrante mal pagada y los problemas con cadenas de suministro son algunos ejemplos de abusos de los derechos humanos de los que a veces son c\u00f3mplices las empresas (para reducir costos o aumentar ventas). Tanto peca el que mata la vaca como el que le agarra la pata. <\/em><\/li><\/ol>

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    Hay muchas otras cosas que te pueden meter en medio de una controversia que puede tener implicaciones financieras significativas. Ten cuidado con lo que prometes y con lo que haces para cumplirlo. La transparencia siempre debe tener prioridad.<\/p>

    Espero que esto te haya parecido interesante. Como siempre, si hay algo en lo que pudi\u00e9ramos ayudar, o si hay un tema de ESG del cual quisieras saber m\u00e1s, por favor h\u00e1znoslo saber.<\/p>

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    Saludos,<\/p>

    Marimar<\/p>

    CEO, Miranda ESG<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Contactos en Miranda Partners<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Damian Fraser<\/strong>
    Miranda Partners
    damian.fraser@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Marimar Torreblanca<\/b>
    Miranda-ESG
    marimar.torreblanca@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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