{"id":11840,"date":"2023-03-17T18:21:01","date_gmt":"2023-03-17T18:21:01","guid":{"rendered":"https:\/\/miranda-partners.com\/?p=11840"},"modified":"2024-06-12T16:47:49","modified_gmt":"2024-06-12T22:47:49","slug":"sg-y-el-colapso-de-svb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/esg-lessons-from-svbs-collapse\/","title":{"rendered":"ESG y el colapso de SVB"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Esta semana, los mercados financieros se asombraron con la quiebra de SVB. Era el 16\u00ba banco m\u00e1s grande de Estados Unidos, uno de los favoritos de los fondos de VC, y una empresa con un fuerte impulso hacia la sostenibilidad. Dentro de todo el caos, los cr\u00edticos de ESG no tardaron en culpar de lo sucedido al consejo de administraci\u00f3n, un consejo diverso en g\u00e9nero y totalmente independiente. Pero, \u00bfesto es justo?<\/span><\/p>

No cabe duda de que los riesgos no financieros han ocupado buena parte del tiempo de muchos consejos de administraci\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os. Dicho esto, las estrategias de gesti\u00f3n ESG var\u00edan tanto de una empresa a otra, que es imposible decir si esto\u00a0<\/span>tuvo<\/span>\u00a0un papel en lo sucedido<\/span>\u00a0o no<\/span>. Los consejos de administraci\u00f3n exclusivamente masculinos y no independientes ya han estado detr\u00e1s de muchos esc\u00e1ndalos<\/span>\u00a0en el pasado<\/span>, por lo que asumir que todo esto se debe a la estrategia de sostenibilidad es claramente miope. Sin embargo, hay algunas lecciones de ESG que todos podemos aprender de esto.\u00a0<\/span>Para nosotros, las tres principales son:<\/p>

  1. Tener un CRO<\/span><\/b>\u00a0(chief risk officer<\/i>)<\/span><\/b>,<\/span><\/b>\u00a0o una persona de alto nivel con tiempo suficiente para la supervisi\u00f3n final del riesgo, y plenamente comprometida con el negocio, tiene sentido. Esto no s\u00f3lo es cierto para los bancos, sino para todas las empresas.<\/span><\/li>
  2. El consejo y sus comit\u00e9s deben ser diversos, s\u00ed.\u00a0<\/span><\/b>Se ha demostrado las ventajas de ello. Pero tambi\u00e9n deben contar con personas capaces de entender el negocio (incluso si su comprensi\u00f3n proviene de diferentes campos, deben\u00a0<\/span>poder<\/span>\u00a0hablar el idioma del negocio). Un comit\u00e9 de riesgos para un banco con una mayor\u00eda de personas que nunca han visto en la vida real lo que lleva a los bancos a tener problemas, no es muy eficaz.\u00a0<\/span>C<\/span>apacita<\/span>rlos<\/span>\u00a0p<\/span>odr\u00eda<\/span>\u00a0cubrir algunas de las lagunas, pero\u00a0siempre debe haber experiencia relevante en la mezcla.<\/b>\u00a0En la medida en que SVB o cualquier empresa llena los puestos del consejo para demostrar la diversidad de la organizaci\u00f3n, a costa de tener personas de calidad, con ello socava la buena gobernanza.<\/span><\/li>
  3. \u00a0<\/span>Somos verdaderos creyentes de que ESG es bueno para las organizaciones por muchas razones. Tambi\u00e9n entendemos que en algunos casos un esfuerzo ESG desmedido puede hacer que las personas clave de la organizaci\u00f3n se distraigan del negocio principal. Las estrategias ESG nunca deben abrumar a las estrategias principales. Es crucial encontrar un equilibrio entre los objetivos ESG y las prioridades principales del negocio<\/b>, como la rentabilidad y generar valor para el accionista. En Miranda ESG nos aseguramos de que esto ocurra con todos los clientes con los que trabajamos (ya que es la \u00fanica manera de que las estrategias de sostenibilidad sean realmente\u00a0sostenibles<\/i>).<\/span><\/li><\/ol>

    \u00a0<\/span><\/p>

    Ver las cosas en retrospectiva es m\u00e1s f\u00e1cil, sin duda. Lo m\u00e1s probable es que el n\u00famero de factores que intervinieron en lo\u00a0<\/span>que pas\u00f3 con<\/span>\u00a0SVB sea mayor de lo que se puede contar con una sola mano. No simplifiquemos demasiado atribuyendo la culpa a un grupo de personas. En su lugar, aprendamos lo que podamos y sigamos trabajando para mejorar la informaci\u00f3n y las pr\u00e1cticas, tanto financieras como no financieras, en el futuro. Este ejemplo muestra el peligro de seguir ciegamente las m\u00e9tricas ESG: pueden haber personas que juegan con el sistema simplemente para salir bien en las m\u00e9tricas, mientras perjudican a la empresa.<\/span><\/p>

    Espero que esto te haya resultado interesante. Como siempre, si hay algo en lo que podamos ayudarte, o si hay un tema ESG sobre el que te gustar\u00eda saber m\u00e1s, por favor, h\u00e1znoslo saber.<\/span><\/span><\/p>

    Saludos<\/span>,<\/span><\/p>

    Marimar<\/span><\/p>

    CEO, Miranda ESG<\/span><\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Contactos en Miranda Partners<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Damian Fraser<\/strong>
    Miranda Partners
    damian.fraser@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Marimar Torreblanca<\/b>
    Miranda-ESG
    marimar.torreblanca@miranda-partners.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Esta semana, los mercados financieros se asombraron con la quiebra de SVB. Era el 16\u00ba banco m\u00e1s grande de Estados Unidos, uno de los favoritos de los fondos de VC...<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":11841,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-11840","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-miranda-esg"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11840","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11840"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11840\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11841"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11840"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11840"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/miranda-partners.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11840"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}