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Cambios en Corporate Access

La semana pasada compartimos un resumen del informe sobre Corporate Access publicado por IR Magazine que analiza cómo las empresas y el mercado se relacionan entre sí, así como las opiniones tanto de los IROs como de los inversionistas acerca de los diferentes métodos que existen para ello.

Esta semana echamos un vistazo más de cerca a los hallazgos del informe relacionados con los cambios en corporate access. El informe menciona que en los últimos años han habido cambios significativos en el corporate access. También, un aumento en las regulaciones “ha limitado las oportunidades de acceso en algunas áreas, mientras que los desarrollos tecnológicos y de servicios han aumentado las oportunidades en otras.” Haga clic aquí (sólo inglés) para ver el reporte completo de IR Magazine.

 

IROs

Contacto directo

En los últimos años, a nivel mundial, casi el 80% de los IROs dijeron que era más probable que se acercaran a los inversionistas directamente y solo el 4% dijo que ahora es menos probable que lo hagan de esa manera. El 75% dijo que era más probable que respondieran al contacto directo que hace unos años, y solo el 1% dijo que era menos probable que lo hiciera.

Cambios en Corporate Access

Los IROs notaron un aumento en el contacto directo y el engagement del buy-side y comentaron que ahora se le da menos importancia al sell-side corporate access. También comentaron los cambios relacionados con el trabajo remoto y la tecnología, así como con MiFID II. En general mostraron una perspectiva positiva.

 

BUY-SIDE

Contacto directo

Más del 60% de los encuestados del buy-side dijeron que se han dado cuenta que en los últimos años ha aumentado la probabilidad de que se comuniquen directamente con las empresas, y el 54% dijo que ahora es más probable que respondan al contacto directo de las empresas. Solo el 8% dijo que era menos probable que se acercaran a las empresas directamente, y el 4% comentó que era menos probable que respondieran al contacto directo de la empresa comparado con hace unos años.

 

SELL-SIDE

Cambios en la carga de trabajo de corporate access

A nivel mundial, el sell-side señaló que el volumen de trabajo para su equipo de corporate access había aumentado 70%. El aumento fue más significativo en Europa, donde el 92% de los encuestados consideraron que se tuvo un aumento en la carga de trabajo y menos notable en América del Norte, donde el 60% notó un aumento, pero el 35% no vio ningún cambio.

Esta tendencia se empezó a notar antes de la pandemia. Fue un poco menos pronunciada en Europa en ese entonces (el 71% notó el aumento ahí). En América del Norte antes del inicio de la pandemia el 87% dijo que ya había visto un aumento en el volumen de trabajo.

Cambios en el compromiso del buy-side

A nivel mundial, existe una división relativamente uniforme entre quienes esperan que cambie su relación con el buy-side y quienes no anticipan un cambio. Sin embargo, en Europa solo el 13% prevé un cambio, y casi la mitad no espera ningún cambio, mientras que en Asia el 50% espera que haya un cambio en su relación con el buy-side.

 

EL INCREMENTO DEL CONTACTO DIRECTO

Nivel de contacto directo y apreciación

El informe afirma que el hallazgo más significativo es la “importancia del contacto directo entre la empresa y el inversionista, qué tan preciado es esto por ambas partes y cuánto ha cambiado en los últimos años”.

El contacto directo es el segundo método más común para organizar reuniones después del corporate access del sell-side y los IROs son muy positivos al respecto: el 84% otorgó una calificación de satisfacción de ocho o más sobre 10 y, dentro de ese grupo, un tercio otorga una puntuación de 10/10 de satisfacción. Esto está estrechamente relacionado con el hecho de que el 73% del buy-side tiene más probabilidades de asistir a una reunión si lo organiza directamente la empresa.

Cambios en el engagement directo

El 79% de los IROs señalaron que es más probable que se acerquen a los inversionistas ahora en comparación con hace unos años. Los inversionistas ven esto de manera positiva, con un 54% de probabilidades de responder a las invitaciones directas de las empresas. Los inversionistas se han vuelto más proactivos con respecto al compromiso directo. Más del 60% ahora tiene más probabilidades de comunicarse directamente con las empresas. Este engagement ha sido bien recibido por los IROs, el 75% han incrementado el nivel de respuesta al contacto directo recientemente.

Comentarios sobre el engagement directo

El engagement directo se ve como una nueva realidad dentro del corporate access y en general, esto se ve como algo positivo. La ligera reducción en el corporate access del sell-side se ve de manera neutral, con los IROs y los inversionistas centrándose en las nuevas oportunidades proporcionadas por la participación directa y, principalmente en América del Norte, el desarrollo de equipos internos en el buy-side de corporate access  (como una alternativa a contacto directo). Sin embargo, el informe encontró que los IROs y los inversionistas valoran el engagement directo.

 

Si desea recibir algún consejo sobre cómo reaccionar ante los cambios en el corporate access y cómo interactuar con el buy o sell-side, comuníquese con nuestro equipo de Miranda IR y estaremos encantados de ayudarle.

 

El reporte se basa en los resultados de la Encuesta global de inversionistas de IR Magazine realizada en el cuarto trimestre de 2020 y la Encuesta global de relaciones públicas de IR Magazine del primer trimestre de 2021.

Se encuestaron 350 IROs, procedentes de América del Norte (45%), Europa (30%), Asia (13%) y el resto del mundo (12%). Representaban una amplia gama de sectores y estaban divididos de manera relativamente uniforme entre empresas de pequeña, mediana y gran capitalización, y el 11% representa a empresas de gran capitalización. Los 149 inversionistas que participaron procedían de América del Norte (37%), Europa (24%), Asia (35%) y el resto del mundo (4%) y se inclinaron ligeramente hacia el buy-side con un 56%:44% dividido con el sell-side

Contactos en Miranda Partners

Damian Fraser
Miranda Partners
damian.fraser@miranda-partners.com

Ana María Ybarra Corcuera
Miranda-IR
ana.ybarra@miranda-ir.com

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