2022: un año que sentará las bases para una nueva era en los negocios

Llevamos dos años enfrentando los retos que ha traído la pandemia de Covid-19. Al principio, las empresas tuvieron que adaptarse rápidamente a la “nueva normalidad”, ya que la mayoría de sus operaciones se convirtieron a actividades en línea. Como vimos con la pandemia, es difícil predecir lo que vendrá después. Sin embargo, podemos estar atentos a ciertos factores que pueden ser críticos para que las empresas crezcan en los próximos años.  

Esta semana encontramos un artículo muy interesante publicado por Forbes Magazine, en el que explican 4 factores para tener en cuenta durante 2022.   

1. Transformando el Equipo Directivo 

Durante muchos años, las empresas han utilizado roles tradicionales del Equipo Directivo, como Director Ejecutivo y Director Financiero, pero una encuesta reciente hecha por LinkedIn reveló que el Equipo Directivo tiene ahora más de 50 nuevos roles. Estas nuevas funciones se centran en la integración de ideas dentro de la empresa. El próximo año, serán fundamentales para maximizar el crecimiento de estas como parte de planes de negocio completos. Uno de los puestos más solicitados este año fue el de Director de Diversidad e Inclusión, con un impresionante crecimiento del 111% en proporción a las contrataciones del Equipo Directivo. Otros de los puestos de trabajo más demandados que aparecen en el top 10 de LinkedIn son Director Ejecutivo de Personal (+61%) y Director Ejecutivo de Talento (+36%). Todos estos puestos tienen algo en común, el desarrollo del talento y las mejores prácticas de Recursos Humanos, por lo que podemos encontrar otra tendencia en esto.  

Otro papel popular en el Equipo Directivo es el de Director Ejecutivo Digital o Director Ejecutivo de Datos, ya que el análisis de datos y la digitalización en los negocios se han convertido en un pilar fundamental de las estrategias de crecimiento de las empresas. Al Park, Director Senior de Marketing en la sección de tecnología de FTI Consulting, señaló que “en el último año, los líderes empresariales han llegado a apreciar plenamente los datos en toda la empresa como un gran recurso y un activo importante.” En línea con esto, el año pasado observamos el nombramiento de varios Director Ejecutivo Digital en empresas públicas nacionales e internacionales como LG, Alsea y Unifin.  

2. Alineando propósito con crecimiento 

De acuerdo con Deloitte, tener una estrategia orientada al propósito crea valor a largo plazo y, por tanto, una ventaja competitiva. Alinear el propósito y el crecimiento en una estrategia de propósito integrada centrada en el papel diferenciado que una empresa desempeña en la sociedad puede conducir a lo que ellos llaman una “prima de propósito”.  

Suele pensarse que desvincular el propósito de la empresa está en contra del crecimiento y la rentabilidad; sin embargo, lo que sucede es lo contrario. Las empresas que cuentan con un propósito claro y coherente pueden lograr un mayor reconocimiento de marca, nuevas fuentes de ingresos procedentes de ofertas con conciencia social, 6.4% más de rentabilidad sobre el capital, atracción de empleados y retención de trabajadores, entre otros beneficios.  

Forbes menciona en el artículo que en 2022 esperan ver más organizaciones hacer inversiones estratégicas en las cosas que les permiten cumplir con los compromisos de propósito y, en consecuencia, crear confianza con las partes interesadas y ampliar las ventajas competitivas. 

3. Hacer hincapié en el bienestar y la transparencia  

Los temas relacionados con el talento siguen siendo una de las principales prioridades de los ejecutivos, por lo que hacer hincapié en un enfoque centrado en el bienestar del ser humano y la gestión transparente es una estrategia competitiva crucial para mantener y atraer nuevos talentos. Las personas que buscan un empleo valoran las organizaciones que se alinean con la nueva normalidad, así como el apoyo a la salud mental y la transparencia. Dar prioridad a la flexibilidad y a las ofertas de bienestar únicas debería ser una prioridad para lograr que los empleados sean más felices y comprometidos, promoviendo la retención y la lealtad.  

4. Priorizar las inversiones en transformación digital 

Dado a que el 2022 probablemente será un año con espacios de trabajo y eventos híbridos, las organizaciones deberían invertir en tecnología, incluyendo herramientas de Recursos Humanos y mejorar las medidas de ciberseguridad. Esto puede hacer que la organización sea más productiva, eficiente y segura. Según el análisis “The digital workplace reimagined” publicado por Deloitte, en 2024 el 25% de las reuniones de negocios incluirán participantes en línea, frente al 5% de 2022.  

Conocer los nuevos retos y oportunidades que nos esperan en el 2022 puede proporcionarnos una visión más clara las cosas en las que deben centrarse las empresas para ser más rentables y añadir más valor para sus inversionistas y grupos de interés. Sin duda, la pandemia revolucionó la forma de hacer negocios en el mundo, acelerando la transformación digital de muchas empresas y obligándolas a eficientizar sus procesos de producción para seguir siendo rentables. Estamos empezando a ver la recuperación a los niveles previos a la pandemia en varias industrias, pero esas eficiencias han permanecido, preparando el camino para un futuro mejor. Como siempre, en Miranda IR estaremos encantados de ayudarte a planificar tu estrategia para 2022 y a encontrar la mejor manera de comunicarla al mercado y a sus diferentes grupos de interés. 

Fuentes: 

• https://www.forbes.com/sites/edwardsegal/2021/12/13/8-ways-companies-could-change-how-they-manage-a-crisis-in-2022/?sh=7bbc6d2c51dd 
• https://www.forbes.com/sites/deloitte/2022/02/04/2022-a-year-of-transformative-growth/?sh=239364894fd3 
• https://www2.deloitte.com/us/en/pages/consulting/articles/elevating-humans-in-the-digital-workplace.html